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2.4 個人貸款營銷組織

重點:了解銀行營銷人員的分類及營銷人員的能力要求

          了解銀行組織架構(gòu)的發(fā)展和銀行營銷組織的職責(zé)

          掌握銀行營銷管理的含義及主要活動

2.4.1 營銷人員

1. 銀行營銷人員分類

主力是客戶經(jīng)理,分為高級客戶經(jīng)理、一級客戶經(jīng)理、二級客戶經(jīng)理、三級客戶經(jīng)理和見習(xí)客戶經(jīng)理五個等級。

中國銀行業(yè):

1)從職責(zé)分:營銷管理經(jīng)理、客戶管理經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理;

2)從崗位分:產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、關(guān)系經(jīng)理;

3)從職業(yè)分:職業(yè)經(jīng)理、非職業(yè)經(jīng)理;

4)從業(yè)務(wù)分:公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)經(jīng)理、資金業(yè)務(wù)經(jīng)理;

5)從產(chǎn)品分:資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理、負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)理、中間業(yè)務(wù)經(jīng)理;

6)從市場分:市場開拓經(jīng)理、市場維護(hù)經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理;

7)從級別分:高級經(jīng)理、中級經(jīng)理、初級經(jīng)理;

8)從層級分:營銷決策人員、營銷主管人員、營銷員。

2. 銀行營銷人員能力要求

品質(zhì):誠信、自信心、豁達(dá)大度、堅韌性和進(jìn)取心;

技能:銷售技能,觀察分析能力,應(yīng)變能力,組織協(xié)調(diào)能力,溝通能力等

知識:專業(yè)知識,企業(yè)知識,產(chǎn)品知識,市場知識,顧客知識和法律知識等

3. 銀行營銷人員訓(xùn)練(不做要求)

最佳營銷團(tuán)隊:花時間訓(xùn)練——營銷人員技能提高——建立互信關(guān)系——更多授權(quán)——團(tuán)隊高績效;

差的營銷團(tuán)隊:不花時間訓(xùn)練——技能低——互不信任——工作量增加——壓力增大——無法授權(quán)——失敗的一群人

經(jīng)常組織減壓訓(xùn)練

2.4.2 營銷機(jī)構(gòu)

1. 銀行營銷組織職責(zé)

目前銀行的組織結(jié)構(gòu)是分支行制,營銷職責(zé)各級不同:(圖2-5

總行

管理:制定營銷戰(zhàn)略;進(jìn)行市場細(xì)分。制定營銷制度,牽頭營銷,客戶管理系統(tǒng),推動全行營銷;建立對外門戶網(wǎng)站;建立海外營銷網(wǎng)絡(luò),與海內(nèi)外同行監(jiān)理合作關(guān)系

分行

(細(xì)化)區(qū)域市場的管理:上傳下達(dá),研究,細(xì)化營銷方案;實施對營銷人員的管理;細(xì)化總部出臺的營銷制度;收集和發(fā)布本區(qū)域的營銷信息;負(fù)責(zé)本區(qū)域的重要行業(yè)、關(guān)鍵客戶的業(yè)務(wù);本區(qū)域的關(guān)高策劃和宣傳;分渠道建設(shè),處理公共關(guān)西與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)合作等

支行:

(細(xì)化)主要負(fù)責(zé)具體營銷:客戶開發(fā)與維護(hù),直接業(yè)務(wù)談判,實現(xiàn)交易,為客戶提供服務(wù);收集反饋客戶信息,處理客戶異議;進(jìn)行市場調(diào)查,了解市場環(huán)境,為銀行進(jìn)行營銷活動做好準(zhǔn)備工作;客戶風(fēng)險的具體管理;建立營銷隊伍,具體方案的執(zhí)行者

2. 銀行營銷組織模式選擇

1)職能型營銷組織

適用條件:產(chǎn)品種類少(一種或幾種),銀行產(chǎn)品的營業(yè)方式大致相同,把業(yè)務(wù)職能當(dāng)做市場營銷的主要功能時

2)產(chǎn)品型營銷組織

按照產(chǎn)品分類組織結(jié)構(gòu)安排營銷,建立產(chǎn)品經(jīng)理或者是品牌經(jīng)理組織制度

適用條件:多種產(chǎn)品且產(chǎn)品差異大的銀行

3)市場型營銷組織

適用條件:產(chǎn)品的市場可以劃分,即每個不同分市場有不同偏好的消費群體;

結(jié)構(gòu):一名市場副行長管理市場開發(fā)經(jīng)理(幾名),后者負(fù)責(zé)制定市場長期計劃或年度計劃,分析市場新動向和新需求

優(yōu)勢:按照客戶需求定位,有利于開拓市場,加強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)的開展

4)區(qū)域型營銷組織

結(jié)構(gòu):業(yè)務(wù)員按區(qū)域情況進(jìn)行組織,負(fù)責(zé)全國業(yè)務(wù)的經(jīng)理(一名),區(qū)域或地區(qū)經(jīng)理(幾名)

適用條件:在全國范圍內(nèi)的市場開展業(yè)務(wù)的銀行

1:當(dāng)銀行的產(chǎn)品可以細(xì)分時,營銷組織應(yīng)當(dāng)采?。ǎ?。

a.職能型營銷組織

b.產(chǎn)品型營銷組織

c.市場性營銷組織

d.區(qū)域性營銷組織

答案:c

解析:當(dāng)產(chǎn)品的市場可加以劃分,即每個不同分市場有不同偏好的消費群體,可以采用這種營銷組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)由于是按照不同客戶的需求安排的,因而有利于銀行開拓市場,加強(qiáng)業(yè)務(wù)的開展。

2:在全國范圍內(nèi)的市場上開展業(yè)務(wù)的銀行的營銷組織應(yīng)當(dāng)采取()。

a.職能型營銷組織

b.產(chǎn)品型營銷組織

c.市場性營銷組織

d.區(qū)域性營銷組織

答案:d

解析:在全國范圍內(nèi)的市場上開展業(yè)務(wù)的銀行可采用這種組織結(jié)構(gòu),即將業(yè)務(wù)人員按區(qū)域情況進(jìn)行組織。

2.4.3 營銷管理(p37-38

1. 銀行營銷管理的概念

1.管理是在特定環(huán)境下,為實現(xiàn)組織目標(biāo)而對組織資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制的系統(tǒng)過程。

2.銀行營銷管理是為創(chuàng)造達(dá)到個人和機(jī)構(gòu)目標(biāo)的交換而規(guī)劃和實施的理念、產(chǎn)品、服務(wù)構(gòu)想、定價和促銷的過程。它包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等,目的是滿足客戶需求,為客戶創(chuàng)造價值,為銀行帶來增值。


2.5 個人貸款營銷方法

重點:掌握銀行品牌營銷的概念、要素和營銷途徑,

      了解品牌營銷的重要性

      掌握銀行的幾種基本營銷策略

      掌握銀行定向營銷的內(nèi)涵

2.5.1 品牌營銷

1. 銀行品牌營銷的概念(p38

將產(chǎn)品或服務(wù)與其他競爭者區(qū)分開的名稱、術(shù)語、象征、符號、設(shè)計或他們的綜合運用,通過發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價值以滿足一定目標(biāo)市場的需求,同時獲取李瑞的一種營銷活動。

品牌是銀行的核心競爭力。

2. 銀行品牌營銷的重要性

“二八法則”:20%品牌占據(jù)80%的市場

重要性原因:一方面,多數(shù)消費者對金融產(chǎn)品認(rèn)知不深,判斷力差;另一方面,金融產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重,差異不大。

3. 品牌營銷的要素(p39

產(chǎn)品競爭經(jīng)歷:


    (

2)誠信至上

3)定位準(zhǔn)確,關(guān)鍵環(huán)節(jié):提煉對目標(biāo)人群最有吸引力的優(yōu)勢競爭點,并通過一定的手段傳達(dá)給消費者,然后轉(zhuǎn)化為消費者的心理認(rèn)識。

4)個性鮮明:以獨特個性為基礎(chǔ),力求單一和準(zhǔn)確;單一:贏得目標(biāo)群體較為穩(wěn)定的忠誠度和專一的偏愛;準(zhǔn)確:能夠提高誠信指數(shù),成為品牌營銷的有力支撐點。

5)巧妙傳播,舒爾茨:整合營銷傳播先驅(qū)

4. 銀行品牌營銷途徑(p39-40

1)改變銀行運作常規(guī):將品牌作為運作的核心;

要求:各部門都能通曉品牌的策略和發(fā)展方向,不局限與市場營銷部門內(nèi)部分享

2)傳播品牌

3)整合品牌資源:保持品牌間的有機(jī)聯(lián)系,決定銀行品牌管理效率的高低。

4)建立品牌工作室:通過將品牌顧問、標(biāo)志設(shè)計師、公關(guān)顧問和廣告公司等整合在一起,發(fā)揮各自的專業(yè)功能,建立品牌工作平臺。

5)為品牌制造影響力和崇高感,途徑:利用各種方式為品牌創(chuàng)造跟多的附加值,擴(kuò)大品牌的影響力和崇高感。

1)質(zhì)量第一

2.5.2 策略營銷

1. 銀行營銷策略內(nèi)涵

是指銀行在復(fù)雜的、變化的市場環(huán)境中,為了實現(xiàn)特定的營銷目標(biāo)以求得生存發(fā)展而制定的全局性、決定性和長期性的規(guī)劃與決策。

有效的營銷策略應(yīng)該是營銷目標(biāo)和營銷手段的統(tǒng)一。

2. 銀行營銷策略(p4-42

根據(jù)美國著名管理學(xué)家邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論,商業(yè)銀行的營銷策略如下:

1)低成本策略:強(qiáng)調(diào)降低銀行成本,使得銀行保持一個令人滿意的邊際利潤,同時成為一個低成本競爭者。嚴(yán)格控制預(yù)算和總體成本,

適用范圍:顧客對價格十分敏感的情況下開展

2)產(chǎn)品差異策略:力求在客戶心中樹立獨特的觀念,以此獨特性為基礎(chǔ),將它運用到市場競爭中。

適用范圍:銀行區(qū)分于競爭對手,且當(dāng)銀行產(chǎn)品差異化服務(wù)多于競爭對手的差異化服務(wù)

3)專業(yè)化策略:在所選市場的一個或幾個部分加強(qiáng)競爭力度。

適用于實力范圍狹窄,資源有限,或面對強(qiáng)大競爭對手的銀行

4)大眾營銷策略:滿足大眾化需求,適宜所有的人群。

特點:目標(biāo)大,針對性不強(qiáng),效果差;

5)單一營銷策略:一對一營銷,針對每一個客戶的個體需求而設(shè)計不同的產(chǎn)品和服務(wù),有條件地滿足單個客戶的需要。(針對是產(chǎn)品和客戶的對應(yīng)關(guān)系)

特點:針對性強(qiáng),適宜少數(shù)尖端客戶;

缺點:營銷渠道狹窄,營銷成本高

6)情感營銷策略:單一營銷的基礎(chǔ)之上注入人性化的營銷理念,它不局限于滿足客戶的一次性需要,而是用情感打動客戶的心,把客戶終身套牢,一生一世甚至幾代人成為一家銀行的忠實客戶。(注意一下書上的例子)

7)分層營銷策略:銀行依據(jù)客戶需求的差異性和類似性,把整個市場劃分為若干個客戶群,區(qū)分為若干子市場。分層營銷是現(xiàn)代營銷最基本的問題,介于大眾營銷和一對一營銷之間,用相對少的資源滿足這一批客戶的需求。

8)交叉營銷策略:基于銀行同客戶的現(xiàn)有關(guān)系,向客戶推薦銀行的其他產(chǎn)品。交叉銷售的立足點在挽留老客戶上,一個客戶擁有銀行的產(chǎn)品越多,挽留的機(jī)會就越大。

步驟:檢查客戶擁有的產(chǎn)品→分析研究客戶情況→確定其潛在需求→推算可能盈利。

2.5.3 定向營銷

銀行與客戶之間需要建立一個長期友好的關(guān)系,為了保證做到共贏,雙方就必須建立有效的交流渠道,這就是銀行的定向營銷(p42)。

交流階段的五個步驟:感覺、認(rèn)知、獲得、發(fā)展和保留

前兩點做到很容易,通常做為大眾營銷基本手段,以廣告形式最為常見,以建立品牌效益為主要目的。后三個就是一對一的精確定位營銷,以銷售為最終目的

銀行應(yīng)重點營銷優(yōu)質(zhì)客戶,加大對優(yōu)質(zhì)客戶的定向營銷力度,對于優(yōu)質(zhì)客戶要開辟綠色通道,在辦理業(yè)務(wù)時做到區(qū)別對待,爭取在定向營銷上取得突破。

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