二、公司收購的業(yè)務(wù)流程（11項p406）
（一）收購對象的選擇
通常由各方面人士的合作來完成，即需要公司的高層管理人員、投資銀行家、律師和會計師的共同參與。
（二）收購時機的選擇：
（三）收購風險分析
風險包括：市場風險、營運風險、反收購風險、融資風險、法律風險、整合風險 （多選題）
（四）目標公司定價
目標公司定價一般采用現(xiàn)金流量法（絕對價值法）和可比公司價值定價法（相對價值法）。
（五）制定融資方案
1.公司內(nèi)部自有資金
2.銀行貸款籌資
3.股票、債券與其他有價證券籌資
（順序：（1）內(nèi)部（2）銀行貸款（3）債券（4）股票）
（六）選擇收購方式
1.現(xiàn)金收購主要有2種方式：以現(xiàn)金購買資產(chǎn)和以現(xiàn)金購買股票
2.股票收購：收購者以新發(fā)行的股票替換目標公司的股票。
3.承擔債務(wù)式收購：在被收購企業(yè)資不抵債或資產(chǎn)和債務(wù)相等的情況下，收購方以承擔被收購方全部或部分債務(wù)為條件，取得被收購方的資產(chǎn)和經(jīng)營權(quán)。
（七）談判簽約
通過談判主要確定收購的方式、價格、支付時間以及其他雙方認為重要的事項。
（八）報批
收購活動涉及國有股轉(zhuǎn)讓的，應當報國有資產(chǎn)管理委員會審核批準。
（九）信息披露
收購公司應按《公司法》、《證券法》、《上市公司股東持股變動信息披露管理辦法》及其他法律法規(guī)的規(guī)定，及時披露有關(guān)信息。
（十）登記過戶
收購合同生效后，雙方要辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓登記過戶等手續(xù)。
（十一）收購后的整合
收購后的整合內(nèi)容包括收購后公司經(jīng)營戰(zhàn)略的整合、管理制度的整合、經(jīng)營上的整合及人事安排與調(diào)整等。