1.1建設(shè)項目實施管理的目標(biāo)與職能（第1頁）
1.1.1 項目實施管理主體及管理的層面
（1）建設(shè)項目的概念
一定約束條件下，以特定生產(chǎn)能力或使用效能而進行的，含有建筑安裝和設(shè)備購置的并形成了固定資產(chǎn)的各類投資建設(shè)項目。
分類：a. 投資來源：政府投資、企業(yè)投資、外商投資、其他投資 b. 建設(shè)性質(zhì)：新建、擴建、改建 c. 用途：生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性 d. 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：基礎(chǔ)設(shè)施項目、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項目、工業(yè)生產(chǎn)項目、交通、水利 e. 經(jīng)營性質(zhì)：經(jīng)營性、非經(jīng)營性
（2）建設(shè)項目管理的內(nèi)涵與任務(wù)
內(nèi)涵：科學(xué)方法對整個項目各階段進行的規(guī)范有序管理；
任務(wù)：完成項目目標(biāo)、提高投資效益。
（3）建設(shè)項目管理的行為主體
分類： a. 政府部門：中央和地方發(fā)改委、建設(shè)、國土、環(huán)保、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 b. 投資人或建設(shè)單位：法人或責(zé)任人 c. 建設(shè)項目參與方：勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價、咨詢等
（4）建設(shè)項目管理的層面
a. 內(nèi)部管理：項目內(nèi)部事務(wù) b. 外部管理：項目外部事務(wù)
1.1.2項目實施管理的基本目標(biāo)
利用有限的資源，用盡可能少的費用，在合理工期內(nèi)，實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，主要是質(zhì)量控制目標(biāo)、工期控制目標(biāo)、費用控制目標(biāo)和安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。