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31、工作流程組織的任務(wù)是（）。

a.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程  

b.設(shè)計(jì)工作的流程  

c.施工作業(yè)的流程   

d.定義工作的流程

答案：d

解析：工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程，包括：① 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；② 設(shè)計(jì)工作的流程；③ 施工招標(biāo)工作的流程；④ 物資采購(gòu)工作的流程；⑤ 施工作業(yè)的流程；⑥ 各項(xiàng)管理工作的流程，⑦ 與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

 

32、以下不屬于建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（）。

a. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

b.合同結(jié)構(gòu)     

c.項(xiàng)目實(shí)施策劃     

d.管理職能分工

答案：c

解析：建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容：① 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解；② 合同結(jié)構(gòu)；③ 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；④ 工作任務(wù)分工；⑤ 管理職能分工；⑥ 工作流程組織等。

33、根據(jù)法人是否（），將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)人。

a、依法成立

b、有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

c、能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任

d、具有營(yíng)利性

答案：d

解析：本題考核的是法人的分類：

法人	概念	根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》，法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織
	條件	法人應(yīng)具備的條件是：①依法成立；②有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)；③有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所；④能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
	分類	根據(jù)法人是否具有營(yíng)利性可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)人。

34、（b）是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起。

a、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

b、契約式合資結(jié)構(gòu)

c、一般合伙制結(jié)構(gòu)

d、有限合伙制結(jié)構(gòu)

答案：b

解析：本題考核的是我國(guó)權(quán)益投資的三種形式：

股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)	在這種投資結(jié)構(gòu)方式下，按照法律規(guī)定設(shè)立的公司是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)法人。依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)。
契約式合資結(jié)構(gòu)	契約式合資結(jié)構(gòu)是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起。
合伙制結(jié)構(gòu)	合伙制結(jié)構(gòu)是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)投資活動(dòng)而建立起來的一種法律關(guān)系。合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制。

35、依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項(xiàng)目法人，（d）是決策機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)。

a、股東會(huì)

b、董事會(huì)

c、監(jiān)事會(huì)

d、經(jīng)營(yíng)管理層

答案：b

解析：本題考核的是法人治理結(jié)構(gòu)的知識(shí)。依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項(xiàng)目法，應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的權(quán)責(zé)，完善建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人的聘任制。

股東會(huì)	是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者，決定董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的成員；
董事會(huì)	是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者；
監(jiān)事會(huì)	是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)  對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；
經(jīng)營(yíng)管理層	是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。

36、在建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主缺乏對(duì)同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)上也缺乏具有此類豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位的情況下，嶺澳核電站采取的項(xiàng)目管理模式是( )。

a．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

b．業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

c．業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理

d．代建制

答案：b

分析：有些建設(shè)項(xiàng)目，由于業(yè)主沒有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)上也缺乏對(duì)同類建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以采取自行管理方式。如嶺澳核電站的建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)行了自行項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目取得了很大的成功。

37、以下關(guān)于業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式與自行項(xiàng)目管理模式的不同點(diǎn)的敘述錯(cuò)誤的是（  ）。

a、由項(xiàng)目管理咨詢公司負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子

b、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的部門可以相應(yīng)簡(jiǎn)單化，人員也可以大幅度精簡(jiǎn)

c、業(yè)主參與具體的項(xiàng)目管理工作

d、在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門和人員

答案：c

分析：在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門和人員。這種模式與自行項(xiàng)目管理模式的不同點(diǎn)：

①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將項(xiàng)目管理的任務(wù)全部委托給了項(xiàng)目管理咨詢公司，由項(xiàng)目管理咨詢公司負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等全面管理。

②業(yè)主不參與具體的項(xiàng)目管理工作，主要進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件。

③建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的部門可以相應(yīng)簡(jiǎn)單化，人員也可以大幅度精簡(jiǎn)。

38、在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是（）。

a、承包

b、代理

c、咨詢服務(wù)

d、實(shí)質(zhì)性的規(guī)劃管理

答案：c

分析：在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)(實(shí)質(zhì)性的管理咨詢)，不是承包。根據(jù)國(guó)際慣例，項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作，但并不是業(yè)主的代理。

39、業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理，共有（  ）種合作形式。

a.2

b.3

c.4

d.5

答案：b

解析：業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理，有三種可能的合作形式：第一種，項(xiàng)目管理班子由業(yè)主和項(xiàng)目管理咨詢單位聯(lián)合組建，形成一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；第二種，由業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，全面負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，統(tǒng)籌安排或者完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)；第三種，由業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，而由項(xiàng)目管理咨詢單位作為顧問。

40、工程付款和其他付款審核工作任務(wù)是屬于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方主要管理部門項(xiàng)目管理中的（）工作任務(wù)。

a、投資控制

b、合同管理

c、信息管理

d、組織與協(xié)調(diào)

答案：a

解析：業(yè)主方負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的主要管理部門所應(yīng)覆蓋的項(xiàng)目管理任務(wù)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等，而且在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段都應(yīng)該包括這些任務(wù)。工程付款和其他付款審核工作屬于投資控制的工作。

41、下列關(guān)于管理咨詢的委托的特點(diǎn)，說法不正確的是（）。

a、管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無形的

b、管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品難以定量描述

c、可以通過征求建議書和競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式進(jìn)行

d、管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的價(jià)格

答案：d

解析：與工程和貨物的采購(gòu)不同，管理咨詢的委托具有以下的特點(diǎn)：

1)管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無形的，其質(zhì)量和內(nèi)容難以像貨物和工程那樣可以定量描述，往往沒有確定的技術(shù)規(guī)格；

2)管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的能力和質(zhì)量，而不是價(jià)格，并且價(jià)格往往與其能力和質(zhì)量有很大的關(guān)系；

3)有的咨詢內(nèi)容涉及某些特定知識(shí)或技術(shù)，能夠滿足要求的咨詢公司的范圍受到一定的限制，因此，只能在一定范圍內(nèi)通過征求建議書和競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式進(jìn)行。

42、評(píng)審建議書應(yīng)分兩個(gè)階段進(jìn)行，首先是（），然后才是（）。

a、質(zhì)量，費(fèi)用

b、費(fèi)用，質(zhì)量

c、質(zhì)量，進(jìn)度

d、進(jìn)度，質(zhì)量

答案：a

解析：評(píng)審建議書應(yīng)分兩個(gè)階段進(jìn)行。首先是質(zhì)量，然后才是費(fèi)用。技術(shù)建議書的評(píng)審人員在技術(shù)建議書評(píng)審結(jié)束之前，不得接觸財(cái)務(wù)建議書。財(cái)務(wù)建議書只能在此之后拆封。評(píng)審應(yīng)完全按照建議書征詢文件中的規(guī)定進(jìn)行。

43、下列關(guān)于世行項(xiàng)目在進(jìn)行項(xiàng)目建議書評(píng)審時(shí)，對(duì)各評(píng)審內(nèi)容的權(quán)重設(shè)置說法不正確的是（）。

a、咨詢顧問的專門經(jīng)驗(yàn)的權(quán)重設(shè)為10分

b、工作方法的權(quán)重設(shè)為60分

c、主要人員的權(quán)重設(shè)為60分

d、各項(xiàng)相加總分為100分

答案：b

解析：世界銀行項(xiàng)目管理咨詢建議書評(píng)審項(xiàng)權(quán)重表：

項(xiàng)  目	權(quán)  重
咨詢顧問的專門經(jīng)驗(yàn)	o～10
工作方法	20—50
主要人員	30—60
知識(shí)轉(zhuǎn)讓	o—10
本國(guó)人員的參與程度	0～10
總分	100

44、在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個(gè)合同都可以實(shí)行________合同。

a、單價(jià)

b、總價(jià)合同

c、成本加酬金

d、成本加酬金加風(fēng)險(xiǎn)

答案：b

分析：在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個(gè)施工單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。施工平行發(fā)包的—般工作程序?yàn)樵O(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收，即—般情況下，在通過招標(biāo)選擇承包人時(shí)該部分工程的施工圖已經(jīng)完成，不確定性因素少，每個(gè)合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。

45、在國(guó)際上，許多工業(yè)與民用建筑都普遍采用（）。

a、平行承發(fā)包

b、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理模式

c、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式

d、設(shè)計(jì)和施工總承包

答案：c

解析：在國(guó)際上，許多工業(yè)與民用建筑都普遍采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式。在這種模式下，業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體(或合作體)，接受設(shè)計(jì)任務(wù)的單位或聯(lián)合體（或合作體）叫做設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位。

46、針對(duì)臨時(shí)性組織情況，國(guó)外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的（）左右。

a、5%

b、10%

c、15%

d、20%

答案：c

分析：本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理。

針對(duì)臨時(shí)性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國(guó)外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)，設(shè)計(jì)單位只對(duì)其設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，而施工單位則得到，20%～30%。如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的15%左右。

47、國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(d+b)模式，平均可以降低造價(jià)（）左右。

a、5%

b、10%

c、15%

d、20%

答案：b

分析：實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(d+b)模式，有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)。由國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(d+b)模式，平均可以降低造價(jià)10%左右。另外，設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行總價(jià)合同(常常是可變總價(jià)合同)可以及時(shí)明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃，并使項(xiàng)目總承包單位不超過計(jì)劃投資，有利于投資控制。

48、以下說法中正確的是（）。

a、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主最好選擇合作體模式

b、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風(fēng)險(xiǎn)是不同的

c、由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較高的單位確定資質(zhì)等級(jí)

d、在國(guó)際上，無論是施工聯(lián)合體承包還是施工合作體承包，其正式協(xié)議應(yīng)在中標(biāo)后協(xié)商簽署

答案：b

分析：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風(fēng)險(xiǎn)是不同的。如果是合作體承包，合作體成員中的一個(gè)公司倒閉，其他成員單位不承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，而由業(yè)主負(fù)責(zé)。而對(duì)于聯(lián)合體，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主就不必承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主最好選擇聯(lián)合體模式。a錯(cuò)誤、b正確。

《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十一條規(guī)定：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力;國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。c錯(cuò)誤。

正式協(xié)議是保證聯(lián)合或合作承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在投標(biāo)定價(jià)前簽署完成，而不是在中標(biāo)后再協(xié)商簽署。d錯(cuò)誤。

49、合作伙伴協(xié)議是一個(gè)準(zhǔn)合同性的約定，需要（）簽字認(rèn)可。

a、參與各方共同

b、業(yè)主方與設(shè)計(jì)方

c、業(yè)主方與施工總承包管理單位

d 除業(yè)主方外，其他各參與方無需

答案：a

分析：采用partnering模式的獨(dú)特之處在于參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂partnering協(xié)議。

partnering協(xié)議是一個(gè)準(zhǔn)合同性的約定，這也是partnering模式的獨(dú)特之處。partnering協(xié)議需要參與各方共同簽字認(rèn)可，這不同于設(shè)計(jì)合同或施工合同。partnering協(xié)議是參與各方相互之間作出的一種承諾。

50、控制理論的主要任務(wù)是（）。

a、面向決策的信息處理

b、面向設(shè)計(jì)的信息處理

c、面向施工的信息處理

d、面向d+b的信息處理

答案：a

分析：controlling理論是以面向決策的信息處理為主要任務(wù)。

51、（）代表的是一種最徹底的民營(yíng)化。

a、bot

b、boo

c、tot

d、boot

答案：b

分析：各種bot形式都體現(xiàn)了部分政府對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施所愿意接受的民營(yíng)化程度。bot意味著一種很低的民營(yíng)化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。boot代表了一種居中的民營(yíng)化程度，因?yàn)樵O(shè)施的所有權(quán)在一定的、有限的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)給項(xiàng)目公司。boo代表的是一種最徹底的民營(yíng)化，項(xiàng)目設(shè)施沒有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

52、（）是組織中最活躍的因素，也是最具有不確定性的因素。

a、人

b、領(lǐng)導(dǎo)人

c、管理

d、方法

答案：a

解析：人是組織中最活躍的因素，也是最具有不確定性的因素。人力資源管理的根本作用，就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

53、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)，說法不正確的是（）

a、在時(shí)間上是一個(gè)有限的周期

b、動(dòng)態(tài)性和開放性

c、業(yè)主對(duì)不同的人力資源管理的深度是不同的

d、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性

答案： d

解析：項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)：(1)項(xiàng)目及其人力資源管理在時(shí)間上是一個(gè)有限的周期；(2)項(xiàng)目建設(shè)中涉及的人力資源范圍是動(dòng)態(tài)和開放的；(3)項(xiàng)目建設(shè)中涉及的人力資源的項(xiàng)目參與性質(zhì)具有多樣性，其工作的評(píng)價(jià)方法和角度須根據(jù)其工作性質(zhì)有所區(qū)別；(4)項(xiàng)目建設(shè)的人力資源都屬于項(xiàng)目的利益相關(guān)方，業(yè)主對(duì)不同的人力資源管理的深度是不同的

54、在人員任用的方式，（）的程序簡(jiǎn)單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

a、選任

b、聘任

c、委任

d、協(xié)商

答案：c

解析：本題考核的是人員任用的方式：

人員任用的方式	委任	直接確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。	程序簡(jiǎn)單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群；
	選任	通常是對(duì)內(nèi)部的人員進(jìn)行集體決策的選拔任用。	較民主，但在大的范圍進(jìn)行集體選拔時(shí)效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益群體；
	聘任	聘任通常是向外部人選進(jìn)行的招聘或競(jìng)聘。	聘任過程通常包含了雙方的談判，因此責(zé)權(quán)利比較明確，但效率并不一定很高。
	考任	通過考試選擇需要的人員。	標(biāo)準(zhǔn)公開明確、機(jī)會(huì)公開平等、效率較高，但考試的設(shè)計(jì)可能不合理或不客觀。
	協(xié)商	在有些情況下，特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行協(xié)商。

55、（d）作為管理科學(xué)的一個(gè)專門術(shù)語，它是指人與人之間以及人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的和諧。

a、組織

b、交流

c、談判

d、溝通

答案：d

解析：本題考核的是溝通的概念。

56、信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度稱為（）。

a、準(zhǔn)確性

b、時(shí)效性

c、適用性

d、系統(tǒng)性

答案：a

解析：本題考核的是信息在產(chǎn)生、傳遞和處理過程中的特性要求

準(zhǔn)確性	信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度稱為準(zhǔn)確性。
時(shí)效性	信息是有生命周期的，在生命周期內(nèi)，信息有效。
有序性	信息的有序性即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。
共享性	共享性表現(xiàn)在許多人都能使用同樣的信息。
可存儲(chǔ)性	它是指信息存儲(chǔ)的可能性。
適用性	信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就是信息的適用性。
系統(tǒng)性	即：信息構(gòu)成的整體性、信息構(gòu)成的全面性、信息運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性和信息運(yùn)動(dòng)的雙向性。

57、對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類必須遵循的基本原則不包括（）。

　　a、層次性

　　b、可擴(kuò)展性

　　c、邏輯性

　　d、綜合實(shí)用性

　　答案：a

　　分析：對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類必須遵循以下基本原則：(1)穩(wěn)定性；(2)兼容性；(3)可擴(kuò)展性；(4)邏輯性原則；(5)綜合實(shí)用性。

58、信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就是信息的（）。

　　a、 時(shí)效性

　　b、 有序性

　　c、 共享性

　　d、 適用性

　　答案：d

　　分析：信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就是信息的適用性。也就是說，信息資源的價(jià)值與不同的時(shí)空和用戶有關(guān)。

59、我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路之一是（）。

　　a、全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、地域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程

　　b、全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程

　　c、全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、地域信息化、生產(chǎn)工具信息化和社會(huì)生活信息化進(jìn)程

　　d、全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、生產(chǎn)工具信息化和社會(huì)生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化進(jìn)程

　　答案：b

　　分析：我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路是：①以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向;②以信息資源開發(fā)和利用為中心;③以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力;④以信息化帶動(dòng)工業(yè)化;⑤加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整;⑥全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程。

60、工程檔案由________進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門共同驗(yàn)收。

a、建設(shè)單位

b、設(shè)計(jì)單位

c、監(jiān)理單位

d、施工單位

答案：a

分析：工程檔案由建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門共同驗(yàn)收。