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知識點三、建設工程監(jiān)理組織

（一）工程監(jiān)理實施程序

1．按監(jiān)理大綱確定總監(jiān)，組建監(jiān)理機構(gòu)

2．監(jiān)理機構(gòu)在總監(jiān)的領導下進行監(jiān)理工作準備

3．根據(jù)工程進展，編寫監(jiān)理細則

4．根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則開展監(jiān)理工作

5．參與竣工驗收

6．向建設單位移交建設工程監(jiān)理檔案資料

7．監(jiān)理工作總結(jié)

（二）項目監(jiān)理機構(gòu)的建立

項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套，數(shù)量應滿足監(jiān)理工作和建設工程監(jiān)理合同對監(jiān)理工作深度及建設工程監(jiān)理目標控制的要求，必要時可設總監(jiān)理工程師代表。

工程監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，一般按以下步驟進行：

(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標；

(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容；

(3)項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設計；

(4)制定工作流程和信息流程。

2009年真題第一題第2問

1.直線制

1.直線制

直線制特點：一個下級只接受一個上級領導的命令，一級對一級負責；指揮統(tǒng)一，責任和權(quán)限比較明確。

最適合于現(xiàn)場作業(yè)管理。項目監(jiān)理組織主要采用這一形式。

2.職能制

優(yōu)點：職能化分工、發(fā)揮專業(yè)管理的作用；

缺點：多頭領導、命令混亂、協(xié)調(diào)困難。

4.矩陣制

優(yōu)點：加強了各個職能部門的聯(lián)系、機動性與適應性強集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一；

缺點：易扯皮、多矛盾、協(xié)調(diào)工作量大。

例題：

某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為a1、a2標段，并將a2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了a1和a2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。

試題一：繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖，說明其缺點。

答案：監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖