戰(zhàn)略風(fēng)險管理

①、分析戰(zhàn)略風(fēng)險的假設(shè)前提是：

1、準(zhǔn)確預(yù)測未來風(fēng)險事件的可能性是存在的;

2、預(yù)防工作有助于避免或減少風(fēng)險事件和未來損失;

3、如果對未來風(fēng)險加以有效管理和利用，風(fēng)險有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機會。

②、戰(zhàn)略風(fēng)險管理的基本做法：

1、明確董事會和高級管理層的責(zé)任;

2、建立清晰的戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程;

3、采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略風(fēng)險管理方法。

③、激烈的行業(yè)競爭必然形成優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)品的品牌管理直接影響了商業(yè)銀行的盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

④、戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程：識別風(fēng)險因素、評估主要風(fēng)險因素、評估可能性和影響、風(fēng)險優(yōu)先排序。

⑤、在評估戰(zhàn)略風(fēng)險時，應(yīng)當(dāng)首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的專家負(fù)責(zé)審核一些技術(shù)性較強的假設(shè)條件。

⑥、征詢最大多數(shù)員工的意見和建議是戰(zhàn)略風(fēng)險管理的方面，不是聲譽風(fēng)險管理。

（責(zé)任編輯：）

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