10. 甲公司是一家鋼鐵企業(yè)，在下列市場(chǎng)環(huán)境分析中，屬于企業(yè)的技術(shù)環(huán)境的有( )。

A.我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)技術(shù)進(jìn)步在鋼鐵生產(chǎn)方面也出現(xiàn)了許多專利，如冷軋硅鋼片、彩涂板、鍍鋅板等

B.國(guó)際產(chǎn)鋼大國(guó)限制鋼鐵出口

C.近年來(lái)國(guó)家致力于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，工業(yè)中有重要地位的鋼鐵行業(yè)得到了應(yīng)有的重視

D.國(guó)家完善各項(xiàng)法律法規(guī)體系，保障鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟(jì)糾紛和國(guó)際貿(mào)易中的權(quán)益

11. 步車中的新寵，對(duì)生產(chǎn)使用汽油的小型汽車企業(yè)構(gòu)成威脅。這屬于波特的五力模型中的( )。

A.行業(yè)新進(jìn)入者威脅 B.供應(yīng)商議價(jià)能力高

C.替代品威脅 D.購(gòu)買商議價(jià)能力高

12.甲公司是中國(guó)一家財(cái)務(wù)軟件企業(yè)，幾乎壟斷了財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件市場(chǎng)，由此可判斷該企業(yè)的議價(jià)能力( )。

A.高 B.低

C.不確定 D.不知道

13.甲培訓(xùn)公司是一家傳統(tǒng)面授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在中國(guó)成立了數(shù)十家連鎖機(jī)構(gòu)，占有該專業(yè)培訓(xùn)的半壁江山。但網(wǎng)上遠(yuǎn)程培訓(xùn)的出現(xiàn)，使該企業(yè)經(jīng)營(yíng)每況愈下。網(wǎng)上遠(yuǎn)程培訓(xùn)對(duì)其的威脅來(lái)自于( )。

A.供應(yīng)商 B.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

C.購(gòu)買商 D.替代品

14.某企業(yè)是生產(chǎn)生活用品的企業(yè)，其將購(gòu)買者分為大量購(gòu)買者、小量購(gòu)買者和偶爾購(gòu)買者，該企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)考慮的變量是( )。

A.地理細(xì)分 B.應(yīng)用細(xì)分

C.生活形態(tài)細(xì)分 D.購(gòu)買特征

15.甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè)，在世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品，其將產(chǎn)品研發(fā)部門設(shè)在美國(guó)，生產(chǎn)制造部門設(shè)在中國(guó)，以最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為屬于( )。

A.多國(guó)化戰(zhàn)略 B.全球化戰(zhàn)略

C.跨國(guó)化戰(zhàn)略 D.本土化戰(zhàn)略

16.企業(yè)通過(guò)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為不同的產(chǎn)業(yè)鏈模式，然后根據(jù)不同國(guó)家資源、勞動(dòng)力成本差異來(lái)選擇將不同的活動(dòng)分布于不同的國(guó)家，這是為了( )。

A.尋求資源 B.尋求市場(chǎng)

C.尋求效率 D.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

17. 在國(guó)際貿(mào)易生命周期中，在生產(chǎn)成本低的國(guó)家，企業(yè)開始在其他國(guó)家和高收入國(guó)家的市場(chǎng)與高收入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)出口往其他國(guó)家的業(yè)務(wù)屬于( )。

A.階段1 B.階段2

C.階段3 D.階段4

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試風(fēng)險(xiǎn)管理課后試題匯總

（責(zé)任編輯：xll）

共4頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)