1.甲公司是C國一家生意經(jīng)營消費類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務，對N國******進行了*調(diào)查分析，以下分析因素屬于鉆石模型4要素的有()。

A.N國市場上質(zhì)量高，價格適中的大眾化彩電較少

B.由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好，N國政府對C國家電產(chǎn)品進入判定了許多限制性政策

C.N國勞動力價格比C國明顯偏低，****文化與技術(shù)水平較低

D.國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場，且競爭激烈

【答案】ACD

【解析】鉆石模型四要素是：生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)。選項A屬于競爭對手的表現(xiàn);選項C屬于生產(chǎn)要素;選項D屬于競爭對手的表現(xiàn)。該知識點在教材126頁、127頁。

【知識點】鉆石模型分析

第15課時:第三章 第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

知識點二、鉆石模型分析

鉆石模型四種要素

2.下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有()。

A.成熟期開始標志是競爭者間出現(xiàn)挑釁的價格競爭

B.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

C.一個產(chǎn)業(yè)所處生命周期具體階段通常比較清晰

D.從產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產(chǎn)品生命周期可劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段

【答案】ABD

【解析】產(chǎn)品各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同，并且一個產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一個階段通常不清楚。所以選項C錯誤。該知識點在教材20頁。

【知識點】產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

第4課時:第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析

知識點二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

(1)各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同，并且一個產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一階段通常不清楚。

3.在采購戰(zhàn)略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點有()。

A.能獲得更多的知識和專門技術(shù)

B.能獲得高質(zhì)量的貨源

C.有利于降低采購成本

【答案】AC

【解析】采購方選擇采用多貨源策略。優(yōu)點：(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù);(2)一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。選項AC正確。該知識點在教材93頁。

【知識點】采購戰(zhàn)略

第12課時:第三章 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(2)

知識點四、采購戰(zhàn)略

多貨源策略

優(yōu)點：

(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù)

(2)一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價

4.甲是M國的一家電子商務公司，2006年甲收購了N國一家從事電子商務業(yè)務的乙公司，從而正式進入N國，甲收購乙涉及的發(fā)展戰(zhàn)略類型有()。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

【答案】AD

【解析】2006年甲收購N國一家從事電子商務業(yè)務的一公司，屬于橫向一體化戰(zhàn)略;進入N國屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

【知識點】總體戰(zhàn)略的主要類型

第9課時:第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)

知識點一：總體戰(zhàn)略的主要類型

5.下列各項中，屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的有()。

A.產(chǎn)品組合策略

B.營業(yè)推廣策略

C.品牌與商標策略

D.廣告促銷策略

【答案】AC

【解析】產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略、品牌與商標策略和產(chǎn)品開發(fā)策略。選項AC正確。廣告促銷和營業(yè)推廣屬于促銷策略。該知識點在教材82頁。

【知識點】市場營銷戰(zhàn)略

第11課時:第三章 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(1)

知識點一、市場營銷戰(zhàn)略

(二)設計市場營銷組合

6.下列*****，屬于內(nèi)部控制要素中的控制活動在風險管理框架下的公司治理中的體現(xiàn)有()。

A.董事長對經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督

B.董事、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵控制

C.董事會聘請獨立第三方對經(jīng)理履行職責情況的檢查

D.獨立董事的獨立性

【答案】AB

【解析】選項C屬于內(nèi)部控制要素中的監(jiān)督;選項D屬于控制環(huán)境。該知識點在教材281頁。

【知識點】風險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系

第31課時:第六章 第四節(jié) 風險管理、內(nèi)部控制與公司治理

知識點二、風險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系

7.近年，受出口番茄醬價格持續(xù)上漲影響，原有的番茄醬加工企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導致產(chǎn)能過剩，甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題，在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，****，隨著番茄收購價格的一再上漲，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價更高的企業(yè)，****此時面臨的風險包括()。

A.技術(shù)風險

B.市場風險

D.信用風險

【答案】BD

【解析】番茄醬價格持續(xù)上漲屬于市場風險;部分農(nóng)民拒絕供貨，屬于信用風險。該知識點在教材189頁、191頁。

【知識點】企業(yè)面對的風險種類

第21課時:第五章 風險與風險管理 第一節(jié) 風險與風險管理概述

知識點二、企業(yè)面對的風險種類

6.市場風險。

8.信用風險

8.下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中，正確的有()。

B.提高公司在客戶中的聲譽

C.獲得持久的競爭優(yōu)勢

D.提高股利增長率

【答案】BC

【解析】戰(zhàn)略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。該知識點在教材第3頁。

【知識點】公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能

第2課時:第一章 導論 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念

知識點二、公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能

戰(zhàn)略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。

9.下列關(guān)于企業(yè)全面風險管理特征的表述中，正確的有()。

A.主要運用于企業(yè)的日常風險管理層面

B.對企業(yè)所有風險進行管理

C.由風險管理專業(yè)人才實施風險專業(yè)化管理

D.使用系統(tǒng)的規(guī)范化的方法，以確保所有的風險都得到識別

【答案】BCD

【解析】風險管理主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，選項A錯誤。該知識點在教材193頁。

【知識點】企業(yè)風險管理的特征

第21課時:第五章 風險與風險管理 第一節(jié) 風險與風險管理概述

知識點三、企業(yè)風險管理的特征：

10.下列哪些模型是分析內(nèi)部環(huán)境()。

A.通用矩陣

B.波士頓矩陣

C.成功關(guān)鍵因素分析

D.SWOT分析

【答案】AB

【解析】成功關(guān)鍵因素屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，選項C不正確;SWOT分析綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，選項D不正確。該知識點在教材第7頁。

【知識點】戰(zhàn)略管理過程

第3課時:第一章 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理

知識點一、戰(zhàn)略管理過程

（責任編輯：xy）

共6頁,當前第3頁  第一頁  前一頁  下一頁