參考答案及解析：

1、正確答案： A,B

答案解析

按并購方與被并購方所處的產業(yè)相同與否，可以分為橫向并購、縱向并購和多元化并購三種。其中，按照產品實體流動的方向，縱向并購可分為前向并購與后向并購。前向并購是指沿著產品實體流動方向所發(fā)生的并購，如產品原料生產企業(yè)并購加工企業(yè)或銷售商或最終客戶，或加工企業(yè)并購銷售企業(yè)等;后向并購是指沿著產品實體流動的反向所發(fā)生的并購，如加工企業(yè)并購原料供應商，或銷售企業(yè)并購原料供應企業(yè)或加工企業(yè)等。而本題中的“并購原料藥材現(xiàn)代化種植基地”屬于后向并購，“在2018年收購了兩家醫(yī)藥分銷公司”屬于前向并購，故本題選項AB是正確答案。

2、正確答案： C,D

答案解析

消費者市場細分的依據(jù)主要包括：地理細分、人口細分、心理細分和行為細分。而本題中的“年輕人”屬于人口細分，“追求時尚和個性化需求”屬于心理細分，故本題選項CD是正確答案。

3、正確答案： B,C

答案解析

無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。技術資源就是一種重要的無形資源，它主要是指專利、版權和商業(yè)秘密等。選項B、C正確。

4、正確答案： A,B,C

答案解析

無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。技術資源就是一種重要的無形資源，它主要是指專利、版權和商業(yè)秘密等。選項A、B、C正確。

5、正確答案： A,B

答案解析

如果一種資源是所有競爭者都能輕易取得的，那么，這種資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。如果企業(yè)掌握了取得處于短缺供應狀態(tài)的資源，而其他的競爭對手不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競爭優(yōu)勢。選項A正確?！罢加杏欣牡乩砦恢谩睂儆诓豢赡７滦灾械奈锢砩溪毺氐馁Y源，選項B正確。

6、正確答案： A,B,C

答案解析

根據(jù)核心能力的概念，辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的3個關鍵性測試：(1)它對顧客是否有價值?(2)它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢?(3)它是否很難被模仿或復制?但是，企業(yè)的核心能力就其本質來講非常的復雜和微妙，有時很難同時滿足上述3個關鍵性測試，在這種情況下，還需要運用其他識別方法，包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析。因此，選項A、B、C正確。

7、正確答案： C,D

答案解析

成功關鍵因素是企業(yè)取得產業(yè)成功的前提條件。下面三個問題是確認產業(yè)的成功關鍵因素必須考慮的：(1)顧客在各個競爭品牌之間進行選擇的基礎是什么?(2)產業(yè)中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力?(3)產業(yè)中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施?因此，選項C、D正確。

8、正確答案： A,B,D

答案解析

波士頓矩陣，又稱市場增長率——相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。選項A、B、D正確。選項C是通用矩陣。

9、正確答案： A,D

答案解析

波士頓矩陣認為決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。選項A、D正確。選項B、C是通用矩陣的相關內容。

10、正確答案： B,D

答案解析

選項A、C是波士頓矩陣的特點。

11、正確答案： A,B,C

答案解析

市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。選項D屬于企業(yè)實力。

12、正確答案： A,B,D

答案解析

企業(yè)實力包括企業(yè)市場占有率以及技術、設備、資金利用能力等，選項A、B、D正確。

13、正確答案： A,D

答案解析

市場增長率與市場占有率既相互影響，又互為條件：市場引力大同時市場占有率高，顯示產品發(fā)展具有良好前景，企業(yè)也相應具備較強的實力;如果市場引力大而市場占有率低，則說明企業(yè)尚無足夠實力，該產品也無法順利發(fā)展;而企業(yè)實力強但市場引力小，則預示該產品的市場前景不佳。選項A、D正確。

14、正確答案： A,C

答案解析

高級生產要素是指現(xiàn)代通訊、信息、交通等基礎設施，以及受過高等教育的人力、研究機構等。選項A、C正確。

15、正確答案： A,B,D

答案解析

董事會就全面風險管理工作的有效性對股東(大)會負責。董事會在全面風險管理方面主要履行以下職責：(1)審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風險管理年度工作報告;(2)確定企業(yè)風險管理總體目標、風險偏好、風險承受度，批準風險管理策略和重大風險管理解決方案;(3)了解和掌握企業(yè)面臨的各項重大風險及其風險管理現(xiàn)狀，做出有效控制風險的決策;(4)批準重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制;(5)批準重大決策的風險評估報告;(6)批準內部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告;(7)批準風險管理組織機構設置及其職責方案;(8)批準風險管理措施，糾正和處理任何組織或個人超越風險管理制度做出的風險性決定的行為;(9)督導企業(yè)風險管理文化的培育;(10)全面風險管理的其他重大事項。選項C屬于風險管理委員會在全面風險管理工作中主要履行的職責，故本題選項ABD是正確答案。

16、正確答案： A,B,D

答案解析

風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：(1)提交全面風險管理年度報告;(2)審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告;(4)審議內部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告;(5)審議風險管理組織結構設置及其職責方案;(6)辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。所以選項ABD正確。選項C屬于風險管理職能部門履行全面風險管理的職責。

17、正確答案： B,C

答案解析

企業(yè)應設立專職部門或確定相關職能部門履行全面風險管理的職責。該部門對總經(jīng)理或其委托的高級管理人員負責，主要履行以下職責：(1)研究提出全面風險管理工作報告;(2)研究提出跨職能部門的重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制;(3)研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告;(4)研究提出風險管理策略和跨職能部門的重大風險管理解決方案，并負責該方案的組織實施和對該風險的日常監(jiān)控;(5)負責對全面風險管理有效性的評估，研究提出全面風險管理的改進方案;(6)負責組織建立風險管理信息系統(tǒng);(7)負責組織協(xié)調全面風險管理日常工作;(8)負責指導、監(jiān)督有關職能部門、各業(yè)務單位以及全資、控股子企業(yè)開展全面風險管理工作;(9)辦理風險管理的其他有關工作。選項A屬于風險管理委員會的主要職責，選項D屬于董事會在風險管理方面的主要職責，所以本題選項BC是正確答案。

18、正確答案： A,C

答案解析

內部控制的三項目標包括：取得經(jīng)營的效率和有效性;確保財務報告的可靠性;遵循適用的法律法規(guī)。

19、正確答案： B,C

答案解析

《基本規(guī)范》借鑒了以COSO委員會內部控制整合報告為代表的國際內部控制框架，并結合中國國情，要求企業(yè)所建立與實施的內部控制，應當包括下列五個要素：(1)內部環(huán)境;(2)風險評估;(3)控制活動;(4)信息與溝通;(5)內部監(jiān)督。選項B、C正確。

20、正確答案： B,C

答案解析

COSO委員會內部控制的五大要素包括：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。我國內控體系包括下列五個要素：內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督。

21、正確答案： B,C

答案解析

《審計指引》中重申建立健全和有效實施內部控制，評價內部控制的有效性是企業(yè)董事會的責任。而在實施審計工作的基礎上對內部控制的有效性發(fā)表審計意見，是注冊會計師的責任。選項B、C正確。

22、正確答案： A,D

答案解析

如下圖：

各種組織要素的變化多對應的是以企業(yè)使命為基礎和重新制定戰(zhàn)略。選項A、D正確。

23、正確答案： A,B

答案解析

如下圖：

潛在一致性較大對應的是以企業(yè)使命為基礎和加強協(xié)同作用。選項A、B正確。

24、正確答案： A,B,D

答案解析

如下圖：

戰(zhàn)略控制和預算控制之間的差異

戰(zhàn)略控制 預算控制

期間比較長，從幾年到十幾年以上 期間通常為一年以下

定性方法和定量方法 定量方法

重點是內部和外部 重點是內部

不斷糾正行為 通常在預算期結束之后采用糾正行為

選項A、B、D均錯誤。

25、正確答案： A,C

答案解析

增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。增量預算的優(yōu)點包括：①預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的;②經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經(jīng)營他們的部門;③系統(tǒng)相對容易操作和理解;④遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;⑤容易實現(xiàn)協(xié)調預算。而增量預算的缺點在于：①它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;②不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;③沒有降低成本的動力;④它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;⑤它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。選項A、C正確。

26、正確答案： A,B,C

答案解析

主要員工保留率屬于創(chuàng)新與學習角度;利潤預期、銷售增長率屬于財務角度;市場份額屬于顧客角度。

27、正確答案： A,D

答案解析

客戶角度的目標和指針可以包括目標市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率?？ㄆ仗m和諾頓把這些稱為滯后指標。他們建議經(jīng)理人要明確對客戶提供的價值定位。在明確價值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿意度有關的驅動指標：時間、質量、價格、可選性、客戶關系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領先指標，領先指標的設定取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和對目標市場的價值定位。選項A、D正確。

28、正確答案： C,D

答案解析

由于在管理層次中的地位而獲得的權力主要有三個基礎：法定權、獎勵權和強制權。

29、正確答案： A,B

答案解析

榜樣權與專家權不僅存在于正式組織之中，企業(yè)的非正式組織中也大量存在。

30、正確答案： C,D

答案解析

獎勵權與強制權的區(qū)別在于實施者和被實施者之間關系強度的含義不一樣。強制權意味著實施者和被實施者之間產生一種敵對關系而且會減少長期合作的預期;而獎勵權則更為積極并能發(fā)展為一種長期關系。

31、正確答案： B,C

答案解析

董事按照其與公司的關系分為內部董事與外部董事。內部董事也稱執(zhí)行董事，主要指擔任董事的本公司管理人員，如總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理等。選項B、C正確。

32、正確答案： A,D

答案解析

公司的外部董事還可以進一步分為關聯(lián)董事和獨立董事。關聯(lián)董事是指雖然不在公司中擔任其他職位，但仍與公司保持著利益關系的董事，如公司關聯(lián)機構的雇員或咨詢顧問等。而獨立董事才是真正具有獨立性的董事，他們不僅是公司的外部董事，而且還需要與公司或公司經(jīng)營管理者沒有重要的業(yè)務聯(lián)系或專業(yè)聯(lián)系，并對公司事務做出獨立判斷的董事，如大學的教授、退休的政府官員等。選項A、D正確。

33、正確答案： A,B,D

答案解析

董事會的這些委員會原則上都應由獨立董事構成，分別召開會議，承擔各自的工作。其中，最常見的是審計委員會、薪酬委員會、提名委員會與戰(zhàn)略委員會。選項C不屬于。

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