9、 甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接-項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進行大型橋梁工程。由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故，公司對派遣的員工進行專門的安全培訓(xùn)和管理。這反映的風(fēng)險管理工具是 (　　)。

A 、 風(fēng)險補償

B 、 風(fēng)險規(guī)避

C 、 風(fēng)險控制

D 、 風(fēng)險轉(zhuǎn)換

答案： C

解析： 本題考核風(fēng)險管理工具。風(fēng)險控制是指控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的。對派遣的員工進行專門的安全培訓(xùn)和管理，可以減少意外傷亡事故帶來的損失。

10、 2008年全球經(jīng)濟與金融市場經(jīng)歷了上世紀三十年代以來最為嚴峻的挑戰(zhàn)，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機愈演愈烈，美國、歐元區(qū)、日本等主要發(fā)達經(jīng)濟體陷入衰退，新興經(jīng)濟體與發(fā)展中國家經(jīng)濟增速放緩。由此可見，次貸危機爆發(fā)后，波及了我國大部分的金融企業(yè)。在此期間，美國同行業(yè)A公司預(yù)計其競爭對手中國的甲金融公司，會逐漸降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對其理財產(chǎn)品的收益率，則美國同行業(yè)A公司對甲金融公司的上述分析屬于 (　　)。

A 、 成長能力分析

B 、 快速反應(yīng)能力分析

C 、 適應(yīng)變化能力分析

D 、 核心能力分析

答案： C

解析： 本題考核競爭對手的能力。次貸危機爆發(fā)，美國同行業(yè)A公司預(yù)計其競爭對手中國的甲金融公司，會逐漸降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對其理財產(chǎn)品收益率，則A公司對甲公司的上述分析屬于適應(yīng)變化能力分析。

11、 某企業(yè)在對員工績效進行評估時，將員工個人績效拆分成若干特征或績效領(lǐng)域，例如可接受工作的數(shù)量、工作質(zhì)量以及主動性等，力圖全面對員工績效進行評估。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的業(yè)績評估方法是 (　　)。

A 、 員工的等級評定

B 、 核對表

C 、 評級量表

D 、 評估面談

答案： C

解析： 本題考核績效評估的方法。員工績效評估方法包括：(1)員工的等級評定;(2)評級量表;(3)核對表;(4) 自由報告;(5)評估面談。將員工個人績效拆分成若干特征或績效領(lǐng)域，例如可接受工作的數(shù)量、工作質(zhì)量及主動性等屬于評級量表。

12、 氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設(shè)計者并沒有考慮到，隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用，終于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實。這反映的風(fēng)險是 (　　)。

A 、 技術(shù)風(fēng)險

B 、 自然環(huán)境風(fēng)險

C 、 法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險

D 、 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

答案： A

解析： 本題考核企業(yè)面對的風(fēng)險種類。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察。技術(shù)風(fēng)險可以劃分為技術(shù)設(shè)計風(fēng)險、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險。技術(shù)設(shè)計風(fēng)險是指技術(shù)在設(shè)計階段，由于技術(shù)構(gòu)思或設(shè)想的不全面性致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天“缺陷”或創(chuàng)新不足而引發(fā)的各種風(fēng)險。此題屬于技術(shù)風(fēng)險中的技術(shù)設(shè)計風(fēng)險。

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