參考答案及解析：

1、B

【答案解析】本題考核風險的概念。風險是一系列可能發(fā)生的結果，不能簡單理解為最有可能的結果。由于風險的可能結果不是單一的，而是一系列的，所以理解和評估風險時，“范圍”這個概念對應了眾多的不確定性。

2、A

【答案解析】本題考核風險的種類。宏觀政治風險對一國之內的所有企業(yè)都有潛在影響。“恐怖活動”、“內戰(zhàn)”或“軍事政變”等劇烈變化的事件都可能對企業(yè)產(chǎn)生威脅。

3、D

【答案解析】本題考核風險的種類。綜合各種分類，可以將企業(yè)面對的主要風險分為兩大類：外部風險和內部風險。外部風險主要包括政治風險、法律風險與合規(guī)風險、社會文化風險、技術風險、自然環(huán)境風險、市場風險、產(chǎn)業(yè)風險、信用風險等。內部風險主要包括：戰(zhàn)略風險、操作風險、運營風險、財務風險等。

4、D

【答案解析】本題考核全面風險管理的商業(yè)使命。企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命在于：①損失最小化管理;②不確定性管理;③績效最優(yōu)化管理。

5、C

【答案解析】本題考核全面風險管理特征。分析全面風險管理的理念，我們可以看出全面風險管理具有以下特征：戰(zhàn)略性、全員化、專業(yè)性、二重性、系統(tǒng)性。

6、D

【答案解析】本題考核風險管理概念。分析風險偏好要回答的問題是公司希望承擔什么風險和承擔多少風險，選項D不全。

7、D

8、C

【答案解析】本題考核風險管理要素。企業(yè)風險管理主要包括以下幾個要素：調整風險偏好和戰(zhàn)略、加強風險應對決策、降低經(jīng)營性意外和損失、識別和管理多重和跨企業(yè)的風險、抓住機遇。

9、D

【答案解析】本題考核風險管理的文化。風險管理文化建設應與薪酬制度和人事制度相結合，有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員風險意識，防止盲目擴張、片面追求業(yè)績、忽視風險等行為的發(fā)生。

10、D

【答案解析】本題考核實施風險管理阻礙因素。阻礙實施風險管理的主要因素有：

(1)企業(yè)風險管理的目標有時和企業(yè)目標并不一致;(2)高管的承諾并不充分;(3)統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分;(4)文化有時是不匹配的。

11、B

【答案解析】本題考核風險管理工具。風險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的所有人，不準員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內容是其內容之一。

12、C

【答案解析】本題考核風險管理工具。風險轉移是指企業(yè)通過合同將風險轉移到第三方，企業(yè)對轉移后的風險不再擁有所有權。轉移風險不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉移到另一方。

13、A

【答案解析】本題考核風險管理組織體系。董事會全面風險管理工作的有效性對股東(大)會負責。

14、D

【答案解析】本題考核風險理財措施。套期保值是指為沖抵風險而買賣相應的衍生產(chǎn)品的行為;與套期保值相反的便是投機行為，選項A不正確;套期保值的目的是降低風險;投機的目的是承擔額外的風險以盈利，選項B不正確;套期保值的結果是降低了風險;投機的結果是增加了風險，選項C不正確。

15、B

【答案解析】本題考核風險管理技術與方法。事件樹是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術，其根據(jù)是為減輕其后果而設計的各種系統(tǒng)是否起作用，它可以定性地和定量地應用。

適用于對故障發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴重性的影響下，對多種可能后果的定性和定量分析。

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