【單選 11】下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的是( )。

A. 甲碳酸飲料生產企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額

B. 乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內生產銷售的小型客車出口到南美地區(qū)

C. 丙洗衣粉生產企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產銷售具有不同功效的洗發(fā)水

D. 丁酸奶生產企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場

【答案】C【考點】多元化戰(zhàn)略

【多選 12】企業(yè)多元化經營的優(yōu)點有( )。

A. 能夠分散業(yè)務風險

B. 企業(yè)可利用未被充分利用的資源

C. 為企業(yè)提供規(guī)模經濟的成本優(yōu)勢

D. 企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資

【答案】ABD【考點】多元化戰(zhàn)略

【解析】企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略具有如下優(yōu)點：(1)分散風險;(2)能更容易地從資本市場中獲得融資;(3)在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點;(4)利用未被充分利用的資源;

(5)運用盈余資金;(6)獲得資金或其他財務利益，例如，累計稅項虧損;(7)運用企業(yè)在某個產業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業(yè)或市場，而在另一個產業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的。故 ABD 選項正確。但多元化經營不能體現為企業(yè)提供規(guī)模經濟的成本優(yōu)勢，故 C 選項錯誤。

【多選 13】Z 公司是澳洲一家礦產公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非?？捎^。2008 年國際金融危機爆發(fā)，Z 公司面臨巨大的債務壓力。國內藍太公司的主營業(yè)務為銅、鉛、鋅等金屬產品的生產和經營。2009 年，經雙方充分協商，藍太公司以 80%的自有資金，完成了對Z 公司的并購。( )。

A. 友善并購

B. 產業(yè)資本并購

C. 杠桿并購

D. 縱向并購

【答案】ABD【考點】并購戰(zhàn)略

【解析】由于并購經雙方充分協商，故屬于友善并購，A 選項正確。藍太公司和 Z 公司都是該產業(yè)公司，因此屬于產業(yè)資本并購，B 選項正確。由于藍太公司以 80%的自有資金，完成了對

Z 公司的并購，只有 20%以發(fā)債的形式解決，由于大部分資金都是自己的，屬于非杠桿并購，C 選項不正確。Z 公司是澳洲一家礦產公司，擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源，國內藍太公司的主營業(yè)務為銅、鉛、鋅等金屬產品的生產和經營，故屬于產業(yè)鏈上下游的關系，因此屬于縱向并購，D 選項正確。

【單選 14】西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級酒店學習，從而逐步提升了服務質量和財務業(yè)績。西康酒店進行基準分析的基準類型是( )。

A. 內部基準

B. 過程或活動基準

C. 一般基準

D. 競爭性基準

【答案】C【考點】企業(yè)核心能力

【解析】西康酒店是西部景區(qū)五星級酒店與東部景區(qū)五星級酒店具有相同業(yè)務，但不構成直接競爭關系，所以不屬于競爭性基準而屬于一般基準。

【命題思路】本題與 2016 年的單選題考點、考核方式完全一致。強調歷年真題重要性。

【單選 15】下列各項中，可以評價企業(yè)核心能力的方法是( )。

A. 基準分析

B. 功能分析

C. 過程系統分析

D. 資源分析

【答案】A【考點】評價企業(yè)核心能力的方法

【解析】可以評價企業(yè)核心能力的方法有：企業(yè)的自我評價、產業(yè)內部比較、基準分析、成本驅動力和作業(yè)成本法、收集競爭對手的信息，故 A 選項 A 正確。BCD 選項屬于識別企業(yè)核心能力的方法。

【單選 16】根據波特的價值鏈分析理論，下列屬于企業(yè)支持活動(或稱輔助活動)的是( )。

A. 聘請咨詢公司實施廣告策略

B. 物流配送產品

C. 通過互聯網進行廣告宣傳

D. 生產設備的維修

【答案】A【考點】價值鏈分析

【解析】聘請咨詢公司實施廣告策略，屬于采購，屬于支持活動，故 A 選項正確。物流配送產品屬于外部后勤，是基本活動，故 B 選項錯誤。通過互聯網進行廣告宣傳屬于廣告是市場銷售， 故屬于基本活動，C 選項錯誤。生產設備的維修是生產經營，屬于基礎活動，故 D 選項錯誤。

【多選 17】下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有( )。

A. 選擇或構筑價值鏈各項活動之間的最佳聯系方式，有利于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力

B. 支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動是企業(yè)獨特能力之一

C. 價值活動的聯系既存在于企業(yè)價值鏈內部，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間

D. 價值鏈分析適用于多元化經營企業(yè)對企業(yè)資源能力進行考察

【答案】ABC【考點】價值鏈分析

【解析】價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯系，

選擇或構筑最佳的聯系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的，故 A 選項正確。支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分，故 B 選項正確。價值活動的聯系不僅存在于企業(yè)價值鏈內部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。所以，選項 C 正確。價值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進行考察，但是針對某個產品或服務的經營鏈條上的活動進行分析，故并不適合對多元化經營的企業(yè)資源能力進行分析，故 D 選項錯誤。

【單選 18】下列關于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是( )。

A. 橫軸表示企業(yè)在產業(yè)中的相對競爭地位

B. 縱軸表示企業(yè)銷售額增長率

C. 波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關的

D. 市場增長率是決定企業(yè)產品結構是否合理的外在因素

【答案】B【考點】波士頓矩陣的基礎概念

【解析】在波士頓矩陣中，橫軸表示企業(yè)在產業(yè)中的相對市場占有率，是指以企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比，反映企業(yè)在市場上的競爭地位， 以 1.0 為分界線劃分為高、低兩個區(qū)域，故A 選項正確?？v軸表示市場增長率，是指企業(yè)所在產業(yè)某項業(yè)務前后兩年市場銷售額增長的百分比，表示每項經營業(yè)務所在市場的相對吸引力。通常以 10%平均增長率作為增長高、低的界限，故 B 選項錯誤。波士頓矩陣暗含了一個假設：企業(yè)的市場份額與投資回報是成正比的，故 C 選項正確。BCG 矩陣認為決定產品結構的基本因素有兩個：即市場吸引力與企業(yè)實力。市場吸引力：包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤率高低等。最主要的是反應市場吸引力的綜合指標——市場增長率， 它決企業(yè)產品結構是否合理的外在因素，它直接顯示出企業(yè)競爭實力，故 D 選項正確。

【單選 19】根據波士頓矩陣理論，當某企業(yè)的所有業(yè)務均處于高市場增長率時，下列各項關于該企業(yè)業(yè)務所屬類別的判斷中，正確的是( )。

A. 明星業(yè)務和現金牛業(yè)務

B. 明星業(yè)務和問題業(yè)務

C. 瘦狗業(yè)務和現金牛業(yè)務

D. 現金牛業(yè)務和問題業(yè)務

【答案】B【考點】波士頓矩陣分析——四種業(yè)務辨別

【解析】波士頓矩陣的縱坐標表示的是市場增長率，橫坐標表示的是本企業(yè)相對市場占有率。高市場占有率對應的有明星業(yè)務(高相對市場份額)和問題業(yè)務(低市場份額)

【命題方式】BCG 矩陣四類業(yè)務的劃分。矩陣解題套路：①默寫矩陣→②確定坐標→③對應象限找到答案。

【單選 20】下列各項企業(yè)競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是( )。

A. 放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產品加大投入

B. 重新定位進入成熟期的產品價格，提高該產品的競爭力

C. 減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產品的投資

D. 加大對市場占有率下滑產品的廣告投放，以使該產品的市場占有率回升

【答案】C【考點】波士頓矩陣分析——四種業(yè)務適宜的戰(zhàn)略

【解析】市場增長率高的產品屬于明星產品或問題產品，對于明星產品和有發(fā)展前途的問題產品應加大投入，采用發(fā)展戰(zhàn)略故 A 選項錯誤;進入成熟期的產品屬于現金牛產品，應采用收割戰(zhàn)略，故 B 選項錯誤;市場占有率低且價格競爭激烈的產品屬于瘦狗產品，應采用撤退戰(zhàn)略。故 C 選項正確;市場占有率下滑的產品，應界定為現金牛產品或瘦狗產品，而對于這兩類產品通常不再追加投資，故 D 選項錯誤。

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