四、綜合題(本題型共2小題。第l小題須使用中文解答，最高得分為13分。第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，最高得分為l3分;如使用英文解答，該小題須全部使用英文，最高得分為l8分。在答題卷上解答，答案寫在試題卷上無效。)
1.F公司是一個服裝生產(chǎn)企業(yè)，常年大批量生產(chǎn)甲、乙兩種工作服。產(chǎn)品生產(chǎn)過程劃分為裁剪、縫紉兩個步驟，相應設置裁剪、縫紉兩個車間。裁剪車間為縫紉車間提供半成品，經(jīng)縫紉車間ant最終形成產(chǎn)成品。甲、乙兩種產(chǎn)品耗用主要材料(布料)相同，且在生產(chǎn)開始時一次投入。所耗輔助材料(縫紉線和扣子等)由于金額較小，不單獨核算材料成本，而直接計入制造費用。F公司采用平行結轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。實際發(fā)生生產(chǎn)費用在各種產(chǎn)品之間的分配方法是：材料費用按定額材料費用比例分配：生產(chǎn)工人薪酬和制造費用按實際生產(chǎn)工時分配。月末完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間生產(chǎn)費用的分配方法是：材料費用按定額材料費用比例分配;生產(chǎn)工人薪酬和制造費用按定額工時比例分配。F公司8月份有關成本計算資料如下：
(1)甲、乙兩種產(chǎn)品定額資料：
甲產(chǎn)品定額資料
|
|
單件產(chǎn)成品定額 |
本月(8月份)投入 |
||
|
生產(chǎn)車間 |
材料費用(元) |
工時(小時) |
材料費用(元) |
工時(小時) |
|
裁剪車間 |
60 |
1．O |
150 000 |
1 500 |
|
縫紉車間 |
|
2.0 |
|
4 000 |
|
合計 |
60 |
3．O |
150 000 |
5 500 |
乙產(chǎn)品定額資料
|
|
單件產(chǎn)成品定額 |
本月(8月份)投入 |
||
|
生產(chǎn)車間 |
材料費用(元) |
工時(小時) |
材料費用(元) |
工時(小時) |
|
裁剪車間 |
80 |
0.5 |
100 000 |
500 |
|
縫紉車間 |
|
1.5 |
|
2 500 |
|
合計 |
80 |
2.0 |
100 000 |
3 000 |
(2)8月份甲產(chǎn)品實際完工入庫產(chǎn)成品2000套。
(3)8月份裁剪車間、縫紉車間實際發(fā)生的原材料費用、生產(chǎn)工時數(shù)量以及生產(chǎn)工
人薪酬、制造費用如下：
8月份裁剪車間實際耗用生產(chǎn)工時和生產(chǎn)費用
|
產(chǎn)品名稱 |
材料費用(元)
|
生產(chǎn)工時(小時)
|
生產(chǎn)工人薪酬(元)
|
制造費用(元)
|
|
甲產(chǎn)品 |
|
1 600 |
|
|
|
乙產(chǎn)品 |
|
800 |
|
|
|
合計 |
280 000 |
2 400 |
30 000 |
120 000 |
8月份縫紉車間實際耗用生產(chǎn)工時和生產(chǎn)費用
|
產(chǎn)品名稱 |
材料費用(元)
|
生產(chǎn)工時(小時)
|
生產(chǎn)工人薪酬(元)
|
制造費用(元)
|
|
甲產(chǎn)品 |
|
4 200 |
|
|
|
乙產(chǎn)品 |
|
2 800 |
|
|
|
合計 |
|
7 000 |
140 000 |
350 000 |
(4)裁剪車間和縫紉車間甲產(chǎn)品的期初在產(chǎn)品成本如下：
|
|
|
直接材料(元)
|
定額工時
|
直接人工
|
制造費用
|
合計 |
|
|
項目 |
車間 |
定額 |
實際 |
(小時) |
‘(元) |
(元) |
(元) |
|
月初在產(chǎn)
|
裁剪車間
|
30 0013
|
30 000 |
2 000 |
18 500 |
60 000 |
108 500 |
|
品成本
|
縫紉車間
|
|
|
800 |
7 200 |
15 600 |
22 800 |
要求：
(1)將裁剪車間和縫紉車間8月份實際發(fā)生的材料費用、生產(chǎn)工人薪酬和制造費用在甲、乙兩種產(chǎn)品之間分配。
(2)編制裁剪車間和縫紉車間的甲產(chǎn)品成本計算單，結果填入答題卷第8頁給定的“甲產(chǎn)品成本計算單刀中。
(3)編制甲產(chǎn)品的成本匯總計算表，結果填入答題卷第9頁給定的“甲產(chǎn)品成本
匯總計算表刀中。
2.甲酒店是一家總部位于中國某市的五星級酒店集團。近年來，甲酒店在全國范圍內(nèi)通過托管、合并與自建等方式大力發(fā)展經(jīng)營業(yè)務。一家投資公司準備向甲酒店投資入股，現(xiàn)在正對甲酒店的財務狀況進行分析。為了進行比較，該投資公司選取了乙酒店作為參照對象，乙酒店是中國酒店業(yè)的龍頭企業(yè)j甲酒店和乙酒店的資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)與利潤表數(shù)據(jù)如下所示：
兩家酒店的資產(chǎn)負債表對比
2008年12月31日
單位：萬元
|
|
甲酒店 |
乙酒店 |
||
|
年末余額 |
年初余額 |
年末余額 |
年初余額 |
|
|
貨幣資金 |
21 376 |
22 659 |
74 173 |
67 775 |
|
應收票據(jù) |
0 |
900 |
2 |
11 |
|
應收賬款 |
7 985 |
4 924 |
3 271 |
．4 092
|
|
預付款項 |
33 372 |
15237 |
1 765 |
198 |
|
應收利息 |
O |
0 |
1 046 |
169 |
|
應收股利 |
* ， O |
0 |
277 |
151 |
|
其他應收款 |
9 190 |
10 617 |
2 657 |
3 210 |
|
存貨 |
24 106 |
45 672 |
1 257 |
1 081 |
|
其他流動資產(chǎn) |
39 |
0 |
0 |
0 |
|
流動資產(chǎn)合計
|
96 068 |
100009 |
84448 |
76 687 |
|
可供出售金融資產(chǎn) |
0 |
0 |
90 92l |
395 650 |
|
長期股權投資 |
6 121 |
6 174 |
95 143 |
99 223 |
|
固定資產(chǎn) |
164 917 |
93 684 |
25 556 |
27 989 |
|
在建工程 |
6 148 |
9 337 |
699 |
865 |
|
工程物資 |
136 |
0 |
0 |
0 |
|
無形資產(chǎn) |
15 479 |
8 958 |
21 614 |
22 086 |
|
商譽 |
0 |
O |
1 100 |
1 100 |
|
長期待攤費用 |
22 389 |
10 475 |
2 678 |
1 667 |
|
遞延所得稅資產(chǎn) |
2 307 |
528 |
37 |
983 |
|
非流動資產(chǎn)合計
|
217 497 |
129 156 |
237 748 |
549 563 |
|
資產(chǎn)總計
|
313 565 |
229 165 |
322 196 |
626 250 |
|
短期借款 |
70 200 |
50 200 |
550 |
1 100 |
|
應付票據(jù) |
2 000 |
O |
0 |
O |
|
應付賬款 |
6 336 |
4 299 |
5 471 |
5 592 |
|
預收款項 |
8 089 |
5 101 |
2 286 |
2 428 |
|
應付職工薪酬 |
1 043 |
1 095 |
7 392 |
7 948 |
|
應交稅費 |
5 028 |
5 442 |
1 847 |
4 033 |
|
應付股利 |
0 |
69 |
，18 |
643 |
|
其他應付款 |
31 380 |
15 134 |
3 310 |
4 168 |
|
一年內(nèi)到期的非流動負債 |
6 773 |
6 500 |
O |
O |
|
其他流動負債 |
4 |
0 |
0 |
0 |
|
流動負債合計
|
130 853 |
87 840 |
20 874 |
25 912 |
|
長期借款 |
33 784 |
41 564 |
204 |
204 |
|
長期應付款 |
12 713 |
10 288 |
O |
0 |
|
專項應付款 |
O |
2 635 |
O |
0 |
|
預計負債 |
O |
0 |
221 |
0 |
|
遞延所得稅負債 |
1 081 |
1 441 |
18 111 |
95 105 |
|
其他非流動負債 |
6 477 |
8 368 |
0 |
0 |
|
非流動負債合計
|
54 055 |
64 296 |
18 536 |
95 309 |
|
負債合計
|
184 908 |
152 136 |
39 410 |
121 221 |
|
股本 |
36 868 |
34 568 |
60 324 |
60 324 |
|
資本公積 |
49 002 |
14 793 |
133 909 |
362 350 |
|
盈余公積 |
1 290 |
1 159 |
44 387 |
41 835 |
|
未分配利潤 |
41 497 |
26 509 |
44 166 |
40 520 |
|
股東權益合計
|
128 657 |
77 029 |
282 786 |
505 029 |
|
負債及股東權益總計
|
313 565 |
229 165 |
322 196 |
626 250 |
兩家酒店的利潤表對比
2008年度
單位：萬元
|
|
甲7 |
酉店
|
乙酒店 |
|
|
本年金額 |
上年金額 |
本年金額 |
上年金額 |
|
|
營業(yè)收入
|
90 137 |
，61 182 |
79 363 |
83 476 |
|
營業(yè)成本 |
42 406 |
23 385 |
24 855 |
25 441 |
|
營業(yè)稅金及附加 |
4 938 |
3 056 |
3 266 |
3 419 |
|
銷售費用 |
1 736 |
1 097 |
23 056 |
23 154 |
|
管理費用 |
27 586 |
21 355 |
17 504 |
18 648 |
|
財務費用 |
6 638 |
3 736 |
．1 745 |
．742 |
|
資產(chǎn)減值損失 |
904 |
172 |
32 |
．28 |
|
投資收益(股權) |
．53 |
， 55 |
17 909 |
18 565 |
|
營業(yè)利潤
|
5 876 |
8 436 |
30 304 |
32 149 |
|
營業(yè)外收入 |
8 957 |
11 236 |
1 901 |
341 |
|
營業(yè)外支出 |
134 |
167 |
82 |
35 |
|
利潤總額
|
14 699 |
19 505 |
32 123 |
32 455 |
|
所得稅費用 |
1 436 |
2 342 |
3 269 |
4 495 |
|
凈利潤
|
13 263 |
17 163 |
28 854 |
27 960 |
注：假設利息費用等于財務費用。
要求：
(1)按照改進杜邦財務分析體系分別計算甲酒店與乙酒店2008年度的經(jīng)營資產(chǎn)、經(jīng)營負債、金融資產(chǎn)、金融負債、凈經(jīng)營資產(chǎn)、凈負債、經(jīng)營利潤和凈利息的金額，結果填入答題卷第l0頁給定的表格中。小數(shù)點后取三位小數(shù)。
(2)根據(jù)改進杜邦財務分析體系分別計算甲酒店和乙酒店2008年度的經(jīng)營利潤率、凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率、凈利息率、經(jīng)營差異率、凈財務杠桿、杠桿貢獻率、凈資產(chǎn)收益率，結果填入答題卷第ll頁給定的表格中。計算凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和凈財務杠桿時小數(shù)點后取四位小數(shù)，其他百分率指標小數(shù)點后取三位小數(shù)。
(3)以乙酒店為基準使用連環(huán)替代法并按照凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率差異、凈利息率差異和凈財務杠桿差異的順序，計算甲酒店與乙酒店凈資產(chǎn)收益率差異的驅(qū)動因素，結果填入答題卷第12頁給定的表格中。凈財務杠桿小數(shù)點后取四位小數(shù)，其他百分率指標小數(shù)點后取三位小數(shù)。
(4)根據(jù)要求(2)計算的指標結果，簡要指出甲酒店與乙酒店相比，在哪些方面存在不足?
(5)使用傳統(tǒng)杜邦分析體系分別計算甲酒店與乙酒店的資產(chǎn)營運能力，并與改進
杜邦體系的分析結果相比較，結果有何差異?并簡要說明理由。
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