參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1.

【答案】D

【解析】明茨伯格提出的5P戰(zhàn)略主要包括：戰(zhàn)略是一種計(jì)劃、戰(zhàn)略是一種計(jì)謀、戰(zhàn)略是一種模式、戰(zhàn)略是一種定位和戰(zhàn)略是一種觀念，并沒(méi)有說(shuō)戰(zhàn)略是一種思維，所以選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。

2.

【答案】A

【解析】應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括：價(jià)值增值檢驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)和一致性檢驗(yàn)。選項(xiàng)B、C、D屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)。

3.

【答案】D

【解析】企業(yè)使命至少應(yīng)當(dāng)具備五個(gè)要素：反映企業(yè)定位;有導(dǎo)向作用;說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍，即生產(chǎn)什么產(chǎn)品、在哪個(gè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng);有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶(hù)對(duì)企業(yè)的認(rèn)知;企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對(duì)能力。選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。

4.

【答案】A

【解析】由題干可知，本題是具體的銷(xiāo)售目標(biāo)，所以選項(xiàng)A正確。

5.

【答案】D

【解析】選項(xiàng)D為應(yīng)急方法的缺點(diǎn)，選項(xiàng)A、B、C為理性方法的缺點(diǎn)。

6.

【答案】B

【解析】“戰(zhàn)略管理”一詞最早是安索夫在1972年提出來(lái)的。

7.

【答案】A

【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B、C、D屬于公司戰(zhàn)略。

8.

【答案】C

【解析】戰(zhàn)略實(shí)施包括：組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革，其中確定變革職責(zé)屬于管理變革中的內(nèi)容。

9.

【答案】B

【解析】選項(xiàng)A是價(jià)值增值檢驗(yàn)的內(nèi)容;選項(xiàng)C是目標(biāo)性檢驗(yàn)的內(nèi)容;選項(xiàng)D是一致性檢驗(yàn)的內(nèi)容。

10.

【答案】B

【解析】企業(yè)使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。企業(yè)使命是企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的方向、原則和哲學(xué)。

11.

【答案】D

【解析】高層管理人員包括：首席執(zhí)行官、董事會(huì)成員、公司總經(jīng)理、其他高級(jí)管理人員和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員。財(cái)務(wù)部經(jīng)理不屬于高層管理人員。

12.

【答案】B

【解析】SMART原則中，S代表具體，M代表可計(jì)量，A代表可行，R代表相關(guān)，T代表定時(shí)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.

【答案】AB

【解析】選項(xiàng)A、B屬于戰(zhàn)略是一種計(jì)劃的觀點(diǎn)，選項(xiàng)C屬于戰(zhàn)略是一種計(jì)謀的觀點(diǎn)，選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略是一種定位的觀點(diǎn)。

2.

【答案】ABCD

【解析】戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括：有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。

3.

【答案】ABC

【解析】學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)包括：原創(chuàng)性檢驗(yàn)、目標(biāo)性檢驗(yàn)、靈活性檢驗(yàn)、邏輯一致性檢驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)。

4.

【答案】ACD

【解析】選項(xiàng)A、C、D屬于企業(yè)目標(biāo)，選項(xiàng)B屬于企業(yè)的使命。

5.

【答案】ABC

【解析】企業(yè)使命陳述是以一個(gè)正式的書(shū)面文件對(duì)企業(yè)使命的明確描述，其作用是：(1)提供一個(gè)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ);(2)向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及理念，樹(shù)立企業(yè)形象;(3)反映企業(yè)的核心價(jià)值觀。

6.

【答案】ABCD

【解析】理性方法采取的步驟包括：進(jìn)行企業(yè)評(píng)估——確定使命和目標(biāo)——進(jìn)行差距分析——進(jìn)行戰(zhàn)略選擇——執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。

7.

【答案】BC

【解析】從戰(zhàn)略是一種模式的角度來(lái)看，戰(zhàn)略可以分為經(jīng)過(guò)深思熟慮的戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略。選項(xiàng)A，理性方法屬于戰(zhàn)略發(fā)展途徑之一。

8.

【答案】ABC

【解析】學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)的主要內(nèi)容包括五項(xiàng)，分別是原創(chuàng)性檢驗(yàn)、目標(biāo)性檢驗(yàn)、靈活性檢驗(yàn)、邏輯一致性檢驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)。

9.

【答案】BC

【解析】選項(xiàng)A、D屬于戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。

10.

（責(zé)任編輯：xll）

共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)