參考答案及解析

一、單項選擇題

1.

【答案】D

【解析】明茨伯格提出的5P戰(zhàn)略主要包括：戰(zhàn)略是一種計劃、戰(zhàn)略是一種計謀、戰(zhàn)略是一種模式、戰(zhàn)略是一種定位和戰(zhàn)略是一種觀念，并沒有說戰(zhàn)略是一種思維，所以選項D是錯誤的。

2.

【答案】A

【解析】應用相關性檢驗包括：價值增值檢驗、競爭優(yōu)勢檢驗和一致性檢驗。選項B、C、D屬于學術嚴謹性檢驗。

3.

【答案】D

【解析】企業(yè)使命至少應當具備五個要素：反映企業(yè)定位;有導向作用;說明業(yè)務范圍，即生產什么產品、在哪個領域經營;有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對企業(yè)的認知;企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關者的相對能力。選項D屬于戰(zhàn)略的關鍵要素。

4.

【答案】A

【解析】由題干可知，本題是具體的銷售目標，所以選項A正確。

5.

【答案】D

【解析】選項D為應急方法的缺點，選項A、B、C為理性方法的缺點。

6.

【答案】B

【解析】“戰(zhàn)略管理”一詞最早是安索夫在1972年提出來的。

7.

【答案】A

【解析】業(yè)務單位戰(zhàn)略包括：成本領先戰(zhàn)略、產品差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，選項B、C、D屬于公司戰(zhàn)略。

8.

【答案】C

【解析】戰(zhàn)略實施包括：組織調整、調動資源和管理變革，其中確定變革職責屬于管理變革中的內容。

9.

【答案】B

【解析】選項A是價值增值檢驗的內容;選項C是目標性檢驗的內容;選項D是一致性檢驗的內容。

10.

【答案】B

【解析】企業(yè)使命是企業(yè)在社會經濟中的整體發(fā)展方向所擔當?shù)慕巧拓熑?，也是企業(yè)的根本任務或其存在理由。企業(yè)使命是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學。

11.

【答案】D

【解析】高層管理人員包括：首席執(zhí)行官、董事會成員、公司總經理、其他高級管理人員和相關的專業(yè)人員。財務部經理不屬于高層管理人員。

12.

【答案】B

【解析】SMART原則中，S代表具體，M代表可計量，A代表可行，R代表相關，T代表定時。

二、多項選擇題

1.

【答案】AB

【解析】選項A、B屬于戰(zhàn)略是一種計劃的觀點，選項C屬于戰(zhàn)略是一種計謀的觀點，選項D屬于戰(zhàn)略是一種定位的觀點。

2.

【答案】ABCD

【解析】戰(zhàn)略的關鍵要素包括：有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取競爭優(yōu)勢有關、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。

3.

【答案】ABC

【解析】學術嚴謹性檢驗包括：原創(chuàng)性檢驗、目標性檢驗、靈活性檢驗、邏輯一致性檢驗、風險和資源檢驗。

4.

【答案】ACD

【解析】選項A、C、D屬于企業(yè)目標，選項B屬于企業(yè)的使命。

5.

【答案】ABC

【解析】企業(yè)使命陳述是以一個正式的書面文件對企業(yè)使命的明確描述，其作用是：(1)提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎;(2)向利益相關者傳遞企業(yè)的經營哲學及理念，樹立企業(yè)形象;(3)反映企業(yè)的核心價值觀。

6.

【答案】ABCD

【解析】理性方法采取的步驟包括：進行企業(yè)評估——確定使命和目標——進行差距分析——進行戰(zhàn)略選擇——執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。

7.

【答案】BC

【解析】從戰(zhàn)略是一種模式的角度來看，戰(zhàn)略可以分為經過深思熟慮的戰(zhàn)略和應急戰(zhàn)略。選項A，理性方法屬于戰(zhàn)略發(fā)展途徑之一。

8.

【答案】ABC

【解析】學術嚴謹性檢驗的主要內容包括五項，分別是原創(chuàng)性檢驗、目標性檢驗、靈活性檢驗、邏輯一致性檢驗、風險和資源檢驗。

9.

【答案】BC

【解析】選項A、D屬于戰(zhàn)略管理的內容。

10.

（責任編輯：xll）

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