二、多項(xiàng)選擇題

1、不成功的創(chuàng)業(yè)公司的負(fù)面信號(hào)有(　)。

A.大量的資本支出

B.低的銷售水平

C.被低估的費(fèi)用

D.大量產(chǎn)能過剩

2、甲公司是一家由三家企業(yè)共同出資組建的家電企業(yè)，2008年經(jīng)股東大會(huì)同意，將該公司100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理率領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)。該管理團(tuán)隊(duì)確定融資類型及附帶條件時(shí)需要考慮的問題包括(　)。

A.融資方式

B.機(jī)構(gòu)的參與程度

C.股東的意愿

D.需要管理層團(tuán)隊(duì)提供的資金投入

3、丙企業(yè)應(yīng)收乙企業(yè)賬款的賬面余額為32000元，由于乙企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困難，無(wú)法償付應(yīng)付賬款。經(jīng)雙方協(xié)商同意，乙企業(yè)以普通股償還債務(wù)，假設(shè)普通股的面值為1元，乙企業(yè)以15000股抵償該項(xiàng)債務(wù)，則下列說法正確的有(　)。

A.該重組方案屬于債務(wù)轉(zhuǎn)股份

B.丙公司的行為屬于管理層收購(gòu)

C.乙公司的應(yīng)對(duì)措施屬于資本再調(diào)配

D.該重組方案屬于業(yè)務(wù)重組

4、管理者被認(rèn)為是公司倒閉的最為關(guān)鍵的因素，主要原因有()。

A.管理者的積極性、素質(zhì)以及管理技能會(huì)影響管理者對(duì)公司進(jìn)行管理的方式

B.許多管理者個(gè)人的性格特征強(qiáng)烈地影響著公司的業(yè)績(jī)

C.企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動(dòng)

D.企業(yè)的總體環(huán)境也會(huì)影響到企業(yè)

5、下列可用于對(duì)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)包括(　)。

A.盈利能力

B.債務(wù)比率

C.流動(dòng)性比率

D.股票市場(chǎng)比率

6、運(yùn)用Z分模型及其他類似預(yù)測(cè)模型時(shí)，存在的限制條件有(　)。

A.預(yù)測(cè)出的數(shù)據(jù)僅反映于某一時(shí)點(diǎn)的公司情形，是一個(gè)瞬間的跡象，并不能確定是否改善或惡化

B.預(yù)測(cè)所得的數(shù)據(jù)僅對(duì)于短期情況的預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確

C.Z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)的模型

D.Z分模型在對(duì)非生產(chǎn)型的公司進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)候，不用修改，可以直接使用

7、預(yù)示企業(yè)倒閉的信息有(　)。

A.上市公司公開財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息可能反映公司的財(cái)政困難

B.董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的報(bào)告可能具有很好的啟發(fā)作用

C.管理者需要對(duì)企業(yè)的或有事項(xiàng)進(jìn)行考察

D.報(bào)紙和財(cái)經(jīng)雜志也是了解與公司相關(guān)信息的一個(gè)來源

8、以下關(guān)于Z分模型說法錯(cuò)誤的有(　)。

A.Z分模型對(duì)于超過兩年的預(yù)測(cè)期間，精確度會(huì)下降

B.Z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)的

C.Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果等于或大于2時(shí)，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定

D.Z分模型綜合考慮了反映宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變量

9、甲公司是一家上市公司，上市三年來，經(jīng)營(yíng)一直處于穩(wěn)定狀態(tài)。2009年突然傳出該公司資不抵債，即將倒閉的消息。在查閱該公司會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，能夠用于衡量該企業(yè)負(fù)債情況的指標(biāo)的有(　)。

A.財(cái)務(wù)杠桿

B.債務(wù)比率

C.利息覆蓋比率

D.市盈率

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試風(fēng)險(xiǎn)管理課后試題匯總

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理試題匯總

（責(zé)任編輯：xll）

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