9.甲會計師事務所歷來特別重視對客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會計師事務所還在信息系統(tǒng)中加強了控制和管理。當甲會計師事務所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時，有關信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉化成非可讀格式。甲會計師事務所電郵系統(tǒng)所實施的控制類別屬于( )。

A.輸入控制

B.一般控制

C.設備控制

D.網絡控制

【參考答案】D

【答案解析】最常用的網絡控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權和病毒防護。其中數(shù)據(jù)加密，是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉化成非可讀格式，在傳輸后重新轉換回來。這些數(shù)據(jù)只能被匹配的解密接收器讀取。參見教材第355頁。

10.某科技類上市公司董事會由下述人員構成：董事長張躍、總經理林君、技術總監(jiān)王能、財務總監(jiān)區(qū)翔、獨立董事劉克(某會計師事務所合伙人)、獨立董事翟飛(某律師事務所合伙人)、獨立董事肖鋒(另一家上市公司董事長)。最符合公司治理結構要求的上市公司審計委員會的構成是( )。

A.劉克、翟飛、肖峰

B.林君、區(qū)翔、劉克

C.張躍、劉克、肖峰

D.張躍、林君、區(qū)翔

【參考答案】A

【答案解析】審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關的財務經驗。參見教材第216頁。

11.某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進口，下列各項中，屬于其市場風險的是( )。

A.產品風險

B.信用風險

C.流動性風險

D.匯率風險

【參考答案】D

【答案解析】市場風險，有時也稱為財務風險或價格風險，它指由于市價的變化而導致虧損的風險。企業(yè)需要管理的主要市場風險是利率風險、匯率風險、商品價格風險和股票價格風險。其中匯率風險或貨幣風險是由匯率變動的可能性，以及一種貨幣對另一種貨幣的價值發(fā)生變動的可能性導致的。參見教材第233頁。

12.某集團下列四項等額的投資或支出中，如果各項目在預計盈虧區(qū)間內發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進行風險應對時應該采取風險降低策略的是( )。

A.甲項目，建設辦公用房，預計的損益為0

B.乙項目，增加產品生產線，預計的損益區(qū)間0至+600萬元

C.丙項目，短期股票投資，預計的損益區(qū)間-l600萬元至+1400萬元

D.丁項目，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權，預計的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元

【參考答案】C

【答案解析】風險降低的概念是基于企業(yè)不愿意被動接受特定的后果分布狀態(tài)，而通過自身努力改變不利后果的概率。參見教材第248頁。

13.甲公司只生產一種產品，主要采用信用方式對外銷售，產品毛利率為10%。為有效應對信用風險，甲公司強化對應收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預算批準的半年度逾期應收賬款余額(不含稅)為不超過l 800萬元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應收賬款(不含稅)余額為3 000萬元。甲公司截至2010年6月30日應收賬款(不含稅)信用風險敞口為( )。

A.120萬元

B.300萬元

C.1200萬元

D.3000萬元

【參考答案】C

【答案解析】 風險敞口就是指未加保護的風險;根據(jù)本題給出的條件可以看出3000萬的應收賬款產生的信用風險有1800萬信用風險已經得到保護，所以有1200萬元的信用風險敞口。

14.某造紙企業(yè)主要生產新聞紙，其原料80%從美國進口，所產新聞紙內銷和出口各占50%，經營所需流動資金50%需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣)。2010年初市場預測，當年人民幣對美元將均衡升值3%，人民銀行將從7月開始每季度加息25個基點，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調整。假定該企業(yè)管理層屬于風險厭惡型。下列各項關于該企業(yè)2010年度預算的籌資方案中，最符合管理層要求的是( )。

A.借入1年期人民幣借款20億元

B.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)

C.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，并對利率進行套期保值

D.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，同時買入等額1年到期遠期合約

【參考答案】C

【答案解析】 人民幣對美元將均衡升值，美元貶值，直接用美元借款相對于直接用人民幣借款償還的人民幣金額要少。所以應該借入美元;因為人民銀行從7月份開始每季度加息25個基點，說明利率會發(fā)生變化，需要對利率進行套期保值。

15.下列關于資本再調配的表述中，正確的是( )。

A.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會進行債務重組

B.公司分拆應維持公司原有的所有權結構

C.上市公司私有化會提高由于所有權和經營權分離產生的代理成本

D.對陷入財務困難公司的債務重組方案不需要考慮普通股股東的利益公司戰(zhàn)略與風險管理

【參考答案】B

【答案解析】采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，也可能是處于財務困難的公司，所以選項A的說法不正確;分拆的目的是成立獨立的公司，并且這些公司的價值合起來大于初始公司。分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同。所以選項B的說法正確;企業(yè)進行私有化的優(yōu)點，在私有公司，股東可能會更接近公司管理，降低了由所有權和經營權分離帶來的代理成本。所以選項C的說法不正確;在重組過程中，必須考慮不同資金提供者的利益和影響。為陷入財務困難的公司制定重組計劃時，需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東及債權人的利益。所以選項D不正確。參見教材第341頁。

16.某集團的組織結構為戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構，為強化對戰(zhàn)略業(yè)務單位的控制，該集團實行嚴格的預算管理。集團風險管理部按月從風險監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務單位新增逾期應收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團月度經營調度會議研究，以便做出進一步處置。該風險監(jiān)控信息系統(tǒng)是( )。

A.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

B.管理信息系統(tǒng)

C.決策支持系統(tǒng)

D.專家系統(tǒng)

【參考答案】B

【答案解析】管理信息系統(tǒng)將主要來自內部的數(shù)據(jù)轉化成綜合性的信息，如摘要報告和異常報告。這些信息使管理層能對與自己所負責的活動領域有關的計劃、指導和控制及時作出有效的決策。它從事務處理系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報告。這些報告往往是標準報告，但是其中的信息通常需要再進行其他處理。參見教材第345頁。

（責任編輯：wrr）

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