二、多項(xiàng)選擇題

1、剝離戰(zhàn)略適用于(　)。

A.企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見成效

B.某下屬經(jīng)營(yíng)單位維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有能力

C.某下屬經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)失敗，從而影響了整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)

D.企業(yè)急需資金

2、企業(yè)不適宜采用前向一體化戰(zhàn)略的情況有(　)。

A.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要

B.銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較低

C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大

D.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高

3、戰(zhàn)略制定是指根據(jù)外部環(huán)境、自身?xiàng)l件，從不同的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中選擇適宜的戰(zhàn)略。下列說法中正確的有(　)。

A.總體戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略

B.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略，廣泛應(yīng)用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略三種

D.收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略

4、企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇之前，還要進(jìn)行差距分析。以下屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有(　)。

A.能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

C.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

5、耐克公司是美國(guó)一家主營(yíng)運(yùn)動(dòng)鞋的公司，公司長(zhǎng)期致力于打造“耐克”品牌，將公司本身資源用于開拓市場(chǎng)，技術(shù)研發(fā)等，而將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)交給勞動(dòng)力價(jià)格低廉的亞洲鞋廠，耐克公司的做法屬于(　)。

A.合營(yíng)企業(yè)

B.特許經(jīng)營(yíng)

C.OEM

D.委托制造

6、有些戰(zhàn)略并不能利用企業(yè)的現(xiàn)有能力、人員技能和專業(yè)技術(shù)。此時(shí)，企業(yè)需要獲得新能力。此時(shí)戰(zhàn)略可行性存在疑問的主要原因有(　)。

A.通過內(nèi)生增長(zhǎng)來獲得專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)比較費(fèi)時(shí)

B.如果為了快速進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域而必須收購(gòu)另一家企業(yè)，那么收購(gòu)政策的壞處可能會(huì)大于好處

C.必須有時(shí)間讓新的企業(yè)模式和溝通模式得以發(fā)展、自由運(yùn)行，讓個(gè)人能力及關(guān)系變得成熟

D.收購(gòu)另一家企業(yè)需要大量資金，會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流

7、企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

A.能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源

C.為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)

D.企業(yè)可較容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資

8、下列情況中，應(yīng)該采取差異化戰(zhàn)略的有(　)。

A.顧客的需求是多樣化的

B.目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力

C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)

D.購(gòu)買者不太關(guān)注品牌

9、企業(yè)采取并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)因包括(　)。

A.并購(gòu)后能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

B.實(shí)現(xiàn)多元化

C.獲得技術(shù)與技能

D.獲得流行資源

10、評(píng)估戰(zhàn)略適宜性應(yīng)考慮的因素包括(　)。

A.維持市場(chǎng)份額

B.維持市場(chǎng)份額

C.市場(chǎng)緊縮

D.內(nèi)部發(fā)展

11、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略涉及到針對(duì)識(shí)別的每一類風(fēng)險(xiǎn)選擇和實(shí)施恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和復(fù)核。可用的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略包括(　)。

A.風(fēng)險(xiǎn)消除

B.風(fēng)險(xiǎn)降低

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)保留

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試風(fēng)險(xiǎn)管理課后試題匯總

（責(zé)任編輯：xll）

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