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高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題（一）

【案例分析題】 

1.X廠是某大型制造類企業(yè)甲公司的一個(gè)分廠，生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品。為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，甲公司擬以X廠2020年5月相關(guān)資料為基礎(chǔ)、單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，充分利用剩余生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高X廠的盈利水平。2020年5月，X廠有關(guān)資料如下：

(1)X廠共生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，B產(chǎn)品500件。A產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為0.39萬(wàn)元/件，B產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為0.55萬(wàn)元/件。A產(chǎn)品的直接成本為0.2萬(wàn)元/件，B產(chǎn)品的直接成本為0.3萬(wàn)元/件。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品共發(fā)生間接成本300萬(wàn)元，共耗用機(jī)器小時(shí)數(shù)為600小時(shí)。目前，X廠按照A產(chǎn)品和B產(chǎn)品耗用的機(jī)器小時(shí)數(shù)分配間接成本。經(jīng)測(cè)算，A產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)為0.3小時(shí)/件，B產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)為0.6小時(shí)/件，單位機(jī)器小時(shí)數(shù)分配的間接成本為0.5萬(wàn)元/小時(shí)。

(2)X廠擬引入作業(yè)成本法提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性。通過(guò)作業(yè)分析，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品涉及的作業(yè)項(xiàng)目為材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因分別為人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)和檢驗(yàn)次數(shù)。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的間接成本的作業(yè)資料如下表所示。

采用作業(yè)成本法分配間接成本，分別計(jì)算材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)成本分配率，以及A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的單位成本。

【案例分析題】 

2.X廠是某大型制造類企業(yè)甲公司的一個(gè)分廠，生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品。為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，甲公司擬以X廠2020年5月相關(guān)資料為基礎(chǔ)、單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，充分利用剩余生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高X廠的盈利水平。2020年5月，X廠有關(guān)資料如下： 

(1)X廠共生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，B產(chǎn)品500件。A產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為0.39萬(wàn)元/件，B產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為0.55萬(wàn)元/件。A產(chǎn)品的直接成本為0.2萬(wàn)元/件，B產(chǎn)品的直接成本為0.3萬(wàn)元/件。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品共發(fā)生間接成本300萬(wàn)元，共耗用機(jī)器小時(shí)數(shù)為600小時(shí)。目前，X廠按照A產(chǎn)品和B產(chǎn)品耗用的機(jī)器小時(shí)數(shù)分配間接成本。經(jīng)測(cè)算，A產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)為0.3小時(shí)/件，B產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)為0.6小時(shí)/件，單位機(jī)器小時(shí)數(shù)分配的間接成本為0.5萬(wàn)元/小時(shí)。

(2)X廠擬引入作業(yè)成本法提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性。通過(guò)作業(yè)分析，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品涉及的作業(yè)項(xiàng)目為材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因分別為人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)和檢驗(yàn)次數(shù)。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的間接成本的作業(yè)資料如下表所示。 

作業(yè)成本法下，以單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，X廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，并說(shuō)明理由。

【案例分析題】 

3.甲公司是一家大型建設(shè)用膠合板生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品分布華北廣大地區(qū)。為了提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，公司委派銷售部門對(duì)兄弟企業(yè)的產(chǎn)品銷路、價(jià)格、成本等進(jìn)行一系列的調(diào)查。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，甲公司的價(jià)格與其他企業(yè)相差不大，但利潤(rùn)較平均利潤(rùn)水平低3個(gè)百分點(diǎn)。于是，甲公司安排財(cái)務(wù)部門對(duì)利潤(rùn)、成本情況進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師吳某接受了任務(wù)，展開(kāi)了本公司的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：

(1)本公司生產(chǎn)膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠，其進(jìn)貨價(jià)格與兄弟企業(yè)基本相同，但用量分別較兄弟企業(yè)高0.5%和1%，造成原材料成本較高;

(2)在生產(chǎn)過(guò)程中，要將白楊木旋切成單板，然后將單板用尿醛膠粘合成復(fù)合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板，要將其晾曬，干燥后方可進(jìn)行下一步的作業(yè)。公司旋切車間距晾曬地點(diǎn)較遠(yuǎn)，需用車輛運(yùn)輸，每運(yùn)輸一車需要運(yùn)輸費(fèi)用15元，而兄弟企業(yè)的晾曬地點(diǎn)就在旋切車間附近，這一項(xiàng)使成本提高約0.5%。另外，還對(duì)其他各個(gè)環(huán)節(jié)的情況也進(jìn)行了詳細(xì)檢查、分析。假定不考慮其他因素。

指出甲公司采用的是哪種動(dòng)因分析，其分析的目的是什么？

【正確答案】 甲公司采用的是資源動(dòng)因分析，(1分)其分析的目的在于提高資源的有效性。(1分) 

【答案解析】 【該題針對(duì)“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理-作業(yè)分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

【案例分析題】 

4.甲公司是一家大型建設(shè)用膠合板生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品分布華北廣大地區(qū)。為了提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，公司委派銷售部門對(duì)兄弟企業(yè)的產(chǎn)品銷路、價(jià)格、成本等進(jìn)行一系列的調(diào)查。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，甲公司的價(jià)格與其他企業(yè)相差不大，但利潤(rùn)較平均利潤(rùn)水平低3個(gè)百分點(diǎn)。于是，甲公司安排財(cái)務(wù)部門對(duì)利潤(rùn)、成本情況進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師吳某接受了任務(wù)，展開(kāi)了本公司的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：

(1)本公司生產(chǎn)膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠，其進(jìn)貨價(jià)格與兄弟企業(yè)基本相同，但用量分別較兄弟企業(yè)高0.5%和1%，造成原材料成本較高;(2)在生產(chǎn)過(guò)程中，要將白楊木旋切成單板，然后將單板用尿醛膠粘合成復(fù)合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板，要將其晾曬，干燥后方可進(jìn)行下一步的作業(yè)。公司旋切車間距晾曬地點(diǎn)較遠(yuǎn)，需用車輛運(yùn)輸，每運(yùn)輸一車需要運(yùn)輸費(fèi)用15元，而兄弟企業(yè)的晾曬地點(diǎn)就在旋切車間附近，這一項(xiàng)使成本提高約0.5%。另外，還對(duì)其他各個(gè)環(huán)節(jié)的情況也進(jìn)行了詳細(xì)檢查、分析。假定不考慮其他因素。作業(yè)分析有哪幾種具體的方法，各自分析目的如何？

【正確答案】作業(yè)分析包括資源動(dòng)因分析、作業(yè)動(dòng)因分析和作業(yè)鏈綜合分析。(1分)資源動(dòng)因分析的目的在于提高資源的有效性，(1分)而作業(yè)動(dòng)因分析目的在于評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性。(1分)作業(yè)鏈綜合分析目的在于提高企業(yè)作業(yè)鏈效率和價(jià)值，減低資源消耗。(1分) 

 【答案解析】 【該題針對(duì)“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理-作業(yè)分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

【案例分析題】 

5.甲公司是一家大型建設(shè)用膠合板生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品分布華北廣大地區(qū)。為了提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，公司委派銷售部門對(duì)兄弟企業(yè)的產(chǎn)品銷路、價(jià)格、成本等進(jìn)行一系列的調(diào)查。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，甲公司的價(jià)格與其他企業(yè)相差不大，但利潤(rùn)較平均利潤(rùn)水平低3個(gè)百分點(diǎn)。于是，甲公司安排財(cái)務(wù)部門對(duì)利潤(rùn)、成本情況進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師吳某接受了任務(wù)，展開(kāi)了本公司的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：

(1)本公司生產(chǎn)膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠，其進(jìn)貨價(jià)格與兄弟企業(yè)基本相同，但用量分別較兄弟企業(yè)高0.5%和1%，造成原材料成本較高;

(2)在生產(chǎn)過(guò)程中，要將白楊木旋切成單板，然后將單板用尿醛膠粘合成復(fù)合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板，要將其晾曬，干燥后方可進(jìn)行下一步的作業(yè)。公司旋切車間距晾曬地點(diǎn)較遠(yuǎn)，需用車輛運(yùn)輸，每運(yùn)輸一車需要運(yùn)輸費(fèi)用15元，而兄弟企業(yè)的晾曬地點(diǎn)就在旋切車間附近，這一項(xiàng)使成本提高約0.5%。另外，還對(duì)其他各個(gè)環(huán)節(jié)的情況也進(jìn)行了詳細(xì)檢查、分析。假定不考慮其他因素。

簡(jiǎn)述甲公司采用的分析方法的程序。

【正確答案】 資源動(dòng)因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、儲(chǔ)備、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過(guò)程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別、計(jì)量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心;(2分)其次，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè);(1分)最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。(1分)  

【答案解析】 【該題針對(duì)“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理-作業(yè)分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】