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高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題（四）

【案例分析題】 

1.乙公司是新成立的一家主要生產(chǎn)健身器材的企業(yè)，公司高管主要由年輕的專業(yè)人才組成，經(jīng)過研究，董事會確定采用較先進的企業(yè)價值鏈管理理論，對公司進行價值鏈分析。公司財務(wù)部門按照總經(jīng)理的指示，對公司的各種重要活動進行了解、摸底，其中涉及機械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、行政管理、招聘、原材料搬運、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購、產(chǎn)成品庫存管理等十項內(nèi)容，為下一步內(nèi)部價值鏈分析打下基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。 

指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動？

【正確答案】 乙公司在了解、摸底中，涉及的基本活動有機械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、原材料搬運、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)成品庫存管理(1.5分);涉及的輔助活動有行政管理、招聘、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購(1.5分)。 

【答案解析】 【該題針對“價值鏈分析”知識點進行考核】

【案例分析題】 

2.乙公司是新成立的一家主要生產(chǎn)健身器材的企業(yè)，公司高管主要由年輕的專業(yè)人才組成，經(jīng)過研究，董事會確定采用較先進的企業(yè)價值鏈管理理論，對公司進行價值鏈分析。公司財務(wù)部門按照總經(jīng)理的指示，對公司的各種重要活動進行了解、摸底，其中涉及機械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、行政管理、招聘、原材料搬運、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購、產(chǎn)成品庫存管理等十項內(nèi)容，為下一步內(nèi)部價值鏈分析打下基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。 

如果乙公司進行內(nèi)部價值鏈分析，簡述其主要步驟。

【正確答案】 內(nèi)部價值鏈分析的主要步驟：(1)識別企業(yè)價值鏈的主要活動。(1.25分)(2)價值活動的成本動因分析。(1.25分)(3)分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)性。(1.25分)(4)增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。(1.25分)

【答案解析】 【該題針對“價值鏈分析”知識點進行考核】

【案例分析題】 

3.H公司是一家手機生產(chǎn)商，近年來，公司一直采用成本加成法，由于手機市場飽和，公司的業(yè)績一般，公司股票的價格也較低迷，受到了投資者的指責(zé)。關(guān)于采用何種成本管理方法，李某認(rèn)為，戰(zhàn)略成本法是以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至于供應(yīng)商的通力合作，共同實現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。王某認(rèn)為，我們應(yīng)該采用目標(biāo)成本法，目標(biāo)成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。為提高業(yè)績，公司管理層決定生產(chǎn)一種高端手機，并確定采用目標(biāo)成本法。經(jīng)市場調(diào)研，確定該種手機上市后，價格可以達(dá)到2000元，已知公司股權(quán)資本成本為12%，負(fù)債平均利率為8%，公司所得稅率為25%，公司的權(quán)益乘數(shù)為4。假定不考慮其他因素。

分析李某和王某的觀點是否正確，并說明理由。

【正確答案】 李某的觀點不正確。(1分)理由：目標(biāo)成本法是以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至于供應(yīng)商的通力合作，共同實現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。(2分)王某的觀點不正確。(1分)理由：戰(zhàn)略成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。(2分)  

【答案解析】 【該題針對“目標(biāo)成本的設(shè)定”知識點進行考核】

【案例分析題】 

4.H公司是一家手機生產(chǎn)商，近年來，公司一直采用成本加成法，由于手機市場飽和，公司的業(yè)績一般，公司股票的價格也較低迷，受到了投資者的指責(zé)。關(guān)于采用何種成本管理方法，李某認(rèn)為，戰(zhàn)略成本法是以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至于供應(yīng)商的通力合作，共同實現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。王某認(rèn)為，我們應(yīng)該采用目標(biāo)成本法，目標(biāo)成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。為提高業(yè)績，公司管理層決定生產(chǎn)一種高端手機，并確定采用目標(biāo)成本法。經(jīng)市場調(diào)研，確定該種手機上市后，價格可以達(dá)到2000元，已知公司股權(quán)資本成本為12%，負(fù)債平均利率為8%，公司所得稅率為25%，公司的權(quán)益乘數(shù)為4。假定不考慮其他因素。

假設(shè)產(chǎn)品的必要成本利潤率[(銷售單價-單位成本)/單位成本×100%]為公司的加權(quán)平均資本成本，計算本款高端手機的目標(biāo)成本。

【正確答案】 由于權(quán)益乘數(shù)為4，因此，股東權(quán)益/總資產(chǎn)=1/4=25%，負(fù)債比重為75%。(1分)必要成本利潤率=加權(quán)平均資本成本=12%×25%+8%×(1-25%)×75%=7.5%(1分)目標(biāo)成本=2000/(1+7.5%)=1860.47(元)(2分) 

【答案解析】 【該題針對“目標(biāo)成本的設(shè)定”知識點進行考核】

【案例分析題】

5.X廠是某大型制造類企業(yè)甲公司的一個分廠，生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品。為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境，甲公司擬以X廠2020年5月相關(guān)資料為基礎(chǔ)、單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，充分利用剩余生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步提高X廠的盈利水平。2020年5月，X廠有關(guān)資料如下：

(1)X廠共生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，B產(chǎn)品500件。A產(chǎn)品的市場售價為0.39萬元/件，B產(chǎn)品的市場售價為0.55萬元/件。A產(chǎn)品的直接成本為0.2萬元/件，B產(chǎn)品的直接成本為0.3萬元/件。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品共發(fā)生間接成本300萬元，共耗用機器小時數(shù)為600小時。目前，X廠按照A產(chǎn)品和B產(chǎn)品耗用的機器小時數(shù)分配間接成本。經(jīng)測算，A產(chǎn)品耗用的單位機器小時數(shù)為0.3小時/件，B產(chǎn)品耗用的單位機器小時數(shù)為0.6小時/件，單位機器小時數(shù)分配的間接成本為0.5萬元/小時。

(2)X廠擬引入作業(yè)成本法提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性。通過作業(yè)分析，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品涉及的作業(yè)項目為材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗，對應(yīng)的成本動因分別為人工小時、機器小時和檢驗次數(shù)。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的間接成本的作業(yè)資料如下表所示。