常用分析方法

對問題進行分析的方法很多。以下僅列舉一些常用的方法。

1.模型分析法

模型分析法就是依據(jù)各種成熟的、經(jīng)過實踐驗證的管理模型對問題進行分析的方法。

2.對比分析法

對比分析法是把待研究的事件和一個已知的基準進行比較得出判斷結果的分析方法。

3.因果分析法

因果分析法中大網(wǎng)校是找出事物之間的因果聯(lián)系的分析方法。

4.相關分析法

兩個或多個事物之間有時會相互影響，呈現(xiàn)出中大網(wǎng)校某種共同的規(guī)律性變化，這時稱它們之間有相關關系。

5.趨勢分析法

趨勢分析法是運用數(shù)理的工具和方法，把歷史數(shù)據(jù)放人坐標圖內(nèi)，坐標橫軸為時間，縱軸為數(shù)據(jù)值，根據(jù)數(shù)據(jù)的歷史變化規(guī)律預測未來的趨勢。

對預備調(diào)查應認真做好如下準備工作：

1.選派預備調(diào)查人員。管理咨詢機構根據(jù)來訪者提供的情況，選派1-3名咨詢?nèi)藛T進行預備調(diào)查。

2.預備調(diào)查人員的技術準備。

3.和客戶聯(lián)系人約定預中大網(wǎng)校備調(diào)查要做的工作，特別要約好與客戶單位領導或主管領導見面。

4.做好交通和生活準備。

診斷準備之咨詢公司準備

診斷準備

診斷的準備工作是在咨詢?nèi)藛T正式開展調(diào)研分析之前，由管理咨詢機構和客戶雙方所做的組織上、思想上、技術上和物質(zhì)條件上的準備工作，以便咨詢活動順利開展。

咨詢診斷前的準備工作涉及咨詢公司和咨詢客戶兩方面，準備的內(nèi)容包括：項目組的組建、項目工作計劃的制訂、項目調(diào)查提綱的準備項目組內(nèi)部啟動會、資料收集、咨詢組辦公和生活條件準備、項目啟動會。

咨詢公司準備

1.項目組的組建

(1)項目經(jīng)理的確定?！?2)項目總監(jiān)的確定。　(3)項目組成員的挑選

（責任編輯：中大編輯）

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