第六部分　營銷咨詢

一、營銷分析

1.營銷觀念分析

2.營銷環(huán)境分析

3.營銷能力分析

二、目標(biāo)市場分析

1.市場需求預(yù)測

2.市場細(xì)分

3.目標(biāo)市場的選擇

4.市場定位

三、營銷方案設(shè)計

1.營銷競爭戰(zhàn)略的選擇

2.營銷組合策略的選擇

(1)產(chǎn)品策略

(2)品牌策略

(3)價格策略

(4)渠道策略

(5)促銷策略

3.設(shè)計客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

4.設(shè)計銷售隊伍管理方案

5.設(shè)計營銷信息系統(tǒng)

6.設(shè)計市場營銷計劃、執(zhí)行與控制方案

第七部分　生產(chǎn)運營管理咨詢

一、生產(chǎn)過程咨詢

1.生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運營系統(tǒng)分析

2.生產(chǎn)能力分析

3.生產(chǎn)計劃合理性的分析

4.生產(chǎn)計劃的制定

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理分析

2.設(shè)計生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案

四、質(zhì)量管理咨詢

1.質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析

2. 質(zhì)量管理常用統(tǒng)計分析方法及應(yīng)用

五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用

1.準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)的應(yīng)用

2.精益生產(chǎn)(LP)的應(yīng)用

第八部分集團(tuán)管控咨詢

一、集團(tuán)管控的構(gòu)成要素分析

二、影響集團(tuán)管控模式的權(quán)變因素分析

三、集團(tuán)管控的通用模式選擇

1. 財務(wù)管控型模式

2. 戰(zhàn)略管控型模式

3. 運營管控型模式

（責(zé)任編輯：昆凌）

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