3.GE矩陣法(又稱九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣) 是為了克服BCG矩陣缺點而開發(fā)出來的，最大的改善就在于用了更多的指標衡量兩個維度。

產(chǎn)業(yè)

吸引

力

高

盡量擴大投資，謀求主導地位

市場細分以追求主導地位

專門化，采取并購策略

中

選擇細分市場大力投人

選擇細分市場專門化

專門化，謀求小塊市場份額

低

維持低位

減少投資

集中于競爭對手贏利業(yè)務，或放棄

高

中

低

競爭力

4.內(nèi)外部矩陣(1EM) 是由通用電氣公司的業(yè)務檢查矩陣發(fā)展而來的。用9個方格表示企業(yè)各業(yè)務部門的競爭地位，用于多部門企業(yè)業(yè)務組合分析及競爭戰(zhàn)略研究。

(1)1.2.4格稱作增長和建立區(qū)間，落入該區(qū)間的業(yè)務單元應采取加強型和一體化

戰(zhàn)略。企業(yè)應盡可能將其業(yè)務落在第1格及其附近。

(2)3.5.7格稱作保持區(qū)間，應采取深入穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略。

(3)6.8.9格稱作收獲或剝離區(qū)間，該區(qū)間中的業(yè)務應該被清算和剝離。

5.戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)法 是一種較為復雜的戰(zhàn)略匹配方法。該矩陣采用兩個內(nèi)部維度——財務優(yōu)勢(FS)與競爭優(yōu)勢(CA)，和兩個外部維度——環(huán)境穩(wěn)定性 (ES)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)進行戰(zhàn)略匹配分析。其中財務優(yōu)勢(FS)和環(huán)境穩(wěn)定性(ES) 構(gòu)成縱坐標;競爭優(yōu)勢(CA)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(1S)構(gòu)成橫坐標。

(1)進取象限

(2)保守象限：表示企業(yè)應該在保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的基礎上謹慎地發(fā)展，避免過于冒險的行動?？蛇x擇的戰(zhàn)略有市場開發(fā)、市場滲透、集中化多元經(jīng)營等。

(3)防御象限：表示企業(yè)處于較危險的位置，應小心防御外部威脅，并盡快克服內(nèi)部的劣勢?？蛇x擇的戰(zhàn)略有緊縮、剝離、清算一部分業(yè)務等。

(4)競爭象限：表示企業(yè)處于激烈競爭的環(huán)境中，應該積極發(fā)揮優(yōu)勢，爭取盡快占有市場先機?？蛇x擇的戰(zhàn)略有一體化、市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)等。

2.28愿景是指企業(yè)長期的前景和發(fā)展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務的一個高度概括，是企業(yè)實現(xiàn)了所定下的宗旨目標以后的那一幅激動人心的、無比美好的未來遠景的一種描述。愿景是可以在一個特定時期內(nèi)實現(xiàn)的一種承諾。愿景的意義：(1)愿景能夠指導戰(zhàn)略和組織的發(fā)展;(2)愿景描述一個鼓舞人心的事實;(3)為內(nèi)部人員提供指導

2.29 企業(yè)使命是指企業(yè)在社會中借以存在的根據(jù)，或者說是企業(yè)在社會中所應擔當?shù)慕巧拓熑?。包含四個主要要素：企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象、企業(yè)社會責任。企業(yè)使命的作用：(1)決定企業(yè)發(fā)展方向，揭示自身的長期發(fā)展愿景;(2)是企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的前提;(3)是企業(yè)戰(zhàn)略方案制定與選擇的依據(jù);(4)是企業(yè)分配資源的基礎。

2.30 業(yè)務經(jīng)營范圍是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)根據(jù)自己的技術(shù)特點、人才優(yōu)勢和資金實力等所確定的生產(chǎn)產(chǎn)品的種類或從事服務的領域。

2.31確定企業(yè)業(yè)務經(jīng)營范圍的主要考慮因素：(1)公司的初始戰(zhàn)略;(2)產(chǎn)品多元化的發(fā)展方向;(3)產(chǎn)品市場的變化;(4)政治、經(jīng)濟形勢變化。

2.32 確定企業(yè)業(yè)務范圍的原則：(1)集中優(yōu)勢的原則;(2)相對穩(wěn)定的原則;(3)合理性的原則

2.33 業(yè)務層戰(zhàn)略: (1)差別化戰(zhàn)略;(2)最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略; (3)基于低成本的聚焦戰(zhàn)略;(4)基于差別化的聚焦戰(zhàn)略

2.34 企業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢：①穩(wěn)定性戰(zhàn)略;②增長戰(zhàn)略;③收縮戰(zhàn)略;④組合戰(zhàn)略

2.35 四種成長方式：集中型或密集型成長方式、一體化成長方式、多元化成長方式、聯(lián)盟方式

2.36 戰(zhàn)略方案評價的標準：適用性能、可接受性、可行性

2.37 戰(zhàn)略方案評價和篩選原則：(1)整體優(yōu)勢最大化(首要標準); (2)競爭優(yōu)勢最大化 (3)行業(yè)優(yōu)勢最大化

2.38 戰(zhàn)略方案評價和篩選過程：(1)分析各戰(zhàn)略方案是否與環(huán)境未來的發(fā)展趨勢相適應;(2)分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況及其發(fā)展趨勢;(3)分析企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略能否達到企業(yè)戰(zhàn)略的目標;(4)分析各種戰(zhàn)略方案實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效性;(5)分析各種戰(zhàn)略方案對企業(yè)資源的要求;(6)分析各種戰(zhàn)略方案對企業(yè)組織與管理等的要求;(7)分析各種戰(zhàn)略方案內(nèi)部是否一致;(8)分析各種戰(zhàn)略方案中各戰(zhàn)略階段的劃分是否恰當，企業(yè)在各戰(zhàn)略階段承受能力如何;(9)比較各種戰(zhàn)略方案的優(yōu)缺點、風險及效果，提出戰(zhàn)略性的補充措施;(10)預估在企業(yè)戰(zhàn)略實施中將會遇到的困難與阻力，以及克服困難的可能性。

2.39 戰(zhàn)略方案評價常用工具及主要方法：1.定性方法 頭腦風暴法、名義群體法、德爾菲法等。2.定量工具 定量化戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)表

2.40組織保證措施 (一)組織隨戰(zhàn)略調(diào)整的必要性;(二)組織調(diào)整的內(nèi)容;(三)組織與戰(zhàn)略匹配的原則

2.41技術(shù)保證措施 一是新產(chǎn)品開發(fā);二是老產(chǎn)品的技術(shù)改進;三是擴大生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造。

2.42 市場營銷保證措施 (一)明確市場營銷保證措施的內(nèi)容;(二)落實每個項目的要求

2.43 戰(zhàn)略目標分解方法，按平衡記分卡的要求，把戰(zhàn)略目標分解為四個方面：1.財務目標; 2.客戶目標;3.內(nèi)部管理目標;4.學習和創(chuàng)新目標

2.44 運用平衡計分卡進行戰(zhàn)略分解 1.澄清并詮釋愿景和戰(zhàn)略;2.溝通和鏈接;3.規(guī)劃并設定指標;4.戰(zhàn)略反饋和學習

2.45 戰(zhàn)略實施計劃的內(nèi)容：1.對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明;2.企業(yè)分階段目標;3.企業(yè)的行動計劃和項目;4.企業(yè)的資源配置;5.企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào);6.應變計劃

2.46 戰(zhàn)略審計是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評估的重要工具，通過評估、監(jiān)督，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.47 實施戰(zhàn)略審計的意義:1.提高戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的效率;2.幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值的功能;3.進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)

2.48 戰(zhàn)略審計的內(nèi)容:1.對戰(zhàn)略制定過程的審計;2.對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計;3.對戰(zhàn)略實施效果的審計。

2.49 戰(zhàn)略調(diào)整的必要性：1.外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整; 2.戰(zhàn)略調(diào)整是實現(xiàn)企業(yè)變革的客觀要求

2.50 戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整、戰(zhàn)略實施措施的調(diào)整

2.51 戰(zhàn)略調(diào)整的方法：常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整、有限的戰(zhàn)略調(diào)整、徹底的戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)向

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（責任編輯：昆凌）

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