第四部分　人力資源管理咨詢

一、人力資源規(guī)劃咨詢

1.人力資源供需狀況調(diào)查分析

2.設計人力資源規(guī)劃

二、職務分析

1.職務評估

2.設計職務說明書

三、人力資源開發(fā)與培訓咨詢

1.人力資源開發(fā)需求分析

2. 設計人力資源培訓體系

四、績效考核咨詢

1.分析現(xiàn)行績效考核體系的運行效果

2.設計績效考核體系

五、薪酬管理咨詢

1.薪酬模式的選擇及應用

2.設計薪酬方案

第五部分 財務管理咨詢

一、經(jīng)營與財務狀況分析

1.盈利能力分析

2.財務報表分析

3.財務綜合性分析與評價

二、成本管理咨詢

1.成本管理環(huán)境分析

2.企業(yè)成本水平分析

3.成本形成過程分析

4.成本管理和核算體系設計

三、全面預算管理咨詢

1.全面預算管理環(huán)境評估

2.設計全面預算管理體系

四、全面風險管理咨詢

1.企業(yè)經(jīng)營風險識別與評估

2. 設計全面風險管理體系

第六部分　市場營銷咨詢

一、市場營銷分析

1.市場營銷觀念分析

2.市場營銷環(huán)境分析

3.市場營銷能力分析

二、目標市場分析

1.市場需求預測

2.市場細分

3.目標市場的選擇

4.市場定位

三、市場營銷方案設計

1.市場營銷競爭策略的選擇

2.市場營銷組合策略的選擇

(1)產(chǎn)品策略(2)品牌策略 (3)價格策略 (4)渠道策略 (5)促銷策略

3.設計客戶關系管理系統(tǒng)

4.設計銷售隊伍管理方案

5.設計營銷信息系統(tǒng)

6.設計市場營銷計劃、執(zhí)行與控制方案

第七部分　生產(chǎn)運營管理咨詢

一、生產(chǎn)過程咨詢

1.生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運營系統(tǒng)分析

2.生產(chǎn)能力分析

3.生產(chǎn)計劃合理性的分析

4.生產(chǎn)計劃的制定

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理分析

2.設計生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案

三、供應鏈管理咨詢

1.供應鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查分析

2.設計供應鏈管理方案

四、質(zhì)量管理咨詢

1.質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析

2. 質(zhì)量管理常用統(tǒng)計分析方法及應用

五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應用

1.準時生產(chǎn)(JIT)的應用

2.精益生產(chǎn)(LP)的應用

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