•信息管理廠作流程不包括( )。

A、文檔信息管理總流程

B、外單位往來(lái)文件處理流程

C、竣工驗(yàn)收流程

D、設(shè)計(jì)文件提交、分發(fā)流程

答案：C

•關(guān)于業(yè)主方委托項(xiàng)日管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

A、所謂業(yè)主方委托項(xiàng)目管理，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目管理的所有任務(wù)全部委托給項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)

B、在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主什么都不做

C、在此管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門(mén)和人員

D、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理，這種模式與自行項(xiàng)目管理模式的不同點(diǎn)主要是，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將項(xiàng)目管理的仟?jiǎng)?wù)全部委托給了項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司，由項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等全面管理

答案：B

•業(yè)主方主要管理部門(mén)的設(shè)置原則不包括( )。

A、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門(mén)

B、考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和全局控制

C、與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

D、與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)

答案：D

•信息管理任務(wù)不包括( )。

A、建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度

B、收集，整理、分類(lèi)歸檔各種項(xiàng)目管理信息投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試模擬題

C、建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄

D、處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛

答案：D

•建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的( )左右。

A、5%

B、10%

C、15%

D、20%

答案：C

•下列關(guān)于施工總承包管理的論述不正確的是( )。

A、施工總承包管理模式的英文名稱(chēng)是“ManagingContractor’’簡(jiǎn)稱(chēng)MC，意為“管理型承包”

B、它等同于施工總承包模式

C、采用該模式時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理

D、一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體下程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成 答案：B

•施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。

A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小2012年投資項(xiàng)目管理師考試準(zhǔn)考證打印

B、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)

C、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)

D、總承包商要負(fù)責(zé)對(duì)所有參加單位的管理及組織協(xié)調(diào)

答案：B

•( )模式是運(yùn)用項(xiàng)目管理和企業(yè)控制論的基本原理，以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)為手段，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的信息進(jìn)行收集和加工，用經(jīng)過(guò)處理的信息流指導(dǎo)和控制資金流、工作流和物資流，支持項(xiàng)目決策者及時(shí)、準(zhǔn)確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目實(shí)施的建設(shè)管理組織模式。

A、項(xiàng)目總控

B、PMC

C、合作伙伴

D、CM

答案：A

•采取“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式是( )。

A、CM模式

B、PMC模式

C、Partnering模式

D、項(xiàng)目總控模式

答案：A

•在動(dòng)力生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目方面，通常不會(huì)采用( )。2012年投資項(xiàng)目管理師考試

A、BOT

B、BOO

C、BOOT

D、TOT

答案：D

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