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三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯選,本題不得分;少選,所選的每項得0.5分)
(一)某商品流通企業(yè)既經(jīng)營生產(chǎn)資料又經(jīng)營生活資料,經(jīng)營的商品主要有汽車、鋼材、水泥、輪胎、空調(diào)、彩電、電腦、服裝、鞋、糧食、食鹽、疏菜、牙膏、冷飲等。該企業(yè)經(jīng)常根據(jù)商品的供求形態(tài)來選擇預(yù)測方法,并對企業(yè)經(jīng)營的商品進(jìn)行預(yù)測。
81. 該企業(yè)經(jīng)營的下列商品中,需求處于穩(wěn)定形態(tài)的有( )。
A.糧食
B.食鹽
C.汽車
D.彩電
82. 對于需求處于穩(wěn)定形態(tài)的鞋、疏菜、牙膏等商品,最適宜的預(yù)測方法是( )。
A.平均數(shù)法
B.專家小組意見法
C.德爾菲法
D.季節(jié)指數(shù)分析法
83. 該企業(yè)近11年的汽車銷售量如下表所示:
時間(年) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
實際銷售量(輛) 450 500 550 540 570 600 630 670 690 720 750
運用一次指數(shù)平滑法預(yù)測,已知第11年的銷售量預(yù)測值F11=740,取α=0.8,則第12年的銷售量預(yù)測值為( )輛。
A.738
B.748
C.750
D.758
84. 輪胎為汽車的先行商品,若該企業(yè)根據(jù)汽車的需求量預(yù)測輪胎的需求量,則最適宜的預(yù)測方法是( )。
A.對比類推法
B.定量預(yù)測法
C.相關(guān)類推法
D.用戶調(diào)查法
(二)某商品流通企業(yè)順應(yīng)時代潮流的發(fā)展,將采購活動從與供應(yīng)商的單純買賣關(guān)系,轉(zhuǎn)向與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。其具體方法是,按一定的標(biāo)準(zhǔn),用科學(xué)的方法,選擇較好的供應(yīng)商,并對初步選出的供應(yīng)商的供貨情況做進(jìn)一步的評審,然后再確定哪些供應(yīng)商為重點供應(yīng)商,哪些為普通供應(yīng)商。
該企業(yè)經(jīng)營的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商供貨。該企業(yè)決定首先對這四個供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行評審。根據(jù)四個供應(yīng)商的供貨情況,確定了10項評分指標(biāo),每項指標(biāo)分為5個檔次:好、較好、一般、較差、極差。每個檔次的分值分別為:好,5分;較好,4分;一般,3分;較差,2分;極差,1分。四個供應(yīng)商的得分情況如下表所示:
序號 評分指標(biāo) 甲 乙 丙 丁 備注
1 商品質(zhì)量 5 4 4 5
2 技術(shù)服務(wù)能力 3 4 5 4
3 交付及時 4 4 5 3
4 對買方需求的反應(yīng)速度 5 3 4 2
5 供應(yīng)商的商業(yè)信譽 5 4 5 4
6 商品價格 3 3 4 5
7 延期付款期限 2 2 3 4
8 員工的工作態(tài)度 4 4 5 4
9 財務(wù)狀況 5 4 3 5
10 內(nèi)部組織與管理 4 4 5 5
總分
85.根據(jù)上表數(shù)據(jù),采用評分法選擇,較理想的供應(yīng)商是( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
86. 該企業(yè)評審供應(yīng)商績效的指標(biāo)體系包括了( )。
A.質(zhì)量指標(biāo)
B.數(shù)量指標(biāo)
C.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D.支持、配合與服務(wù)指標(biāo)
87. 該企業(yè)評審供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商管理水平的指標(biāo)包括( )。
A.準(zhǔn)時交貨率
B.交貨周期
C.供貨免檢率
D.訂單變化接受率
88. 該企業(yè)決定與初選合格的供應(yīng)商簽訂有效期為一年的供貨合同,到期后再進(jìn)行評審。評審供應(yīng)商績效應(yīng)遵循的基本原則有( )。
A.客觀、公正
B.實行淘汰制
C.持續(xù)進(jìn)行
D.實行輪流制
89. 經(jīng)過幾年評審,該企業(yè)將丙供應(yīng)商確定為重點供應(yīng)商。重點供應(yīng)商提供的商品的金額應(yīng)占該企業(yè)( )的80%左右。
A.銷售總金額
B.采購總金額
C.總品種數(shù)
D.總規(guī)格數(shù)
(責(zé)任編輯:xy)
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