21.某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是(D)。

A.單一品牌戰(zhàn)略 B.傘形品牌戰(zhàn)略 C.主副品牌戰(zhàn)略 D.多品牌戰(zhàn)略

解析：多品牌戰(zhàn)略是一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個或者兩個以上相互獨(dú)立的、彼此沒有聯(lián)系的品牌。它又稱“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”，為每一個產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或者每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。

22.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節(jié)拍5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是(C)臺。

A.75 B.80 C.90 D.115

解析：流水線生產(chǎn)能力=流水線有效工作時間/流水線節(jié)拍=7.5*60/5=90

23.成品返修率屬于生產(chǎn)計劃指標(biāo)中的(A)指標(biāo)。

A.產(chǎn)品質(zhì)量 B.產(chǎn)品品種 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.產(chǎn)品產(chǎn)值

解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。指標(biāo)主要包括“質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率”

24.生產(chǎn)間隔期是(B)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。

A.大批量流水線生產(chǎn) B.成批輪番生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.大量生產(chǎn)

解析：成批輪番企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。

25.適合大批量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是(A)

A.在制品定額法 B.累計編號法 C.生產(chǎn)周期法 D.準(zhǔn)時生產(chǎn)法

解析：在制品定額法適合使用大批大量企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

26.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是(C)

A.產(chǎn)量 B.產(chǎn)品合格率 C.工時消耗 D.勞動生產(chǎn)率

解析：對于成本、工時消耗等目標(biāo)正偏差要優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)，正偏差指的是目標(biāo)值大于實際值。

27.生產(chǎn)控制的目的是(B)

A.提高產(chǎn)品價格 B.提高生產(chǎn)管理的有效性 C.提高客戶滿意度 D.提高生產(chǎn)產(chǎn)量

解析：生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性

28.在物料需求計劃(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指(C)。

A.在制品凈生產(chǎn)計劃 B.生產(chǎn)調(diào)度計劃 C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

解析：主生產(chǎn)計劃也叫做產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是MRP中的最主要的輸入。

29.豐田生產(chǎn)方式的核心是(B)

A.自動化生產(chǎn) B.準(zhǔn)時化生產(chǎn) C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) D.柔性化生產(chǎn)

解析：準(zhǔn)時化生產(chǎn)時豐田生產(chǎn)方式的核心。

30.產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動屬于(A)。

A.配送 B.分流 C.分配 D.分銷

解析：配送是按照客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。

（責(zé)任編輯：gx）

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