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多項選擇題

某公司是一家發(fā)展十分迅速的企業(yè)。隨著企業(yè)發(fā)展，公司的組織結構、技術條件等都發(fā)生了改變。公司在發(fā)展中不僅設立了新的職位，而且原有很多職位的工作內(nèi)容和任職資格也發(fā)生了變化。但公司仍然沿用原有的職位說明書，造成職位說明書嚴重脫離實際。公司逐漸意識到了問題，決定聘請咨詢機構重新實施工作分析。由于沒有與公司進行充分的溝通，咨詢機構對公司的狀況和業(yè)務情況并不了解。由于前期的動員和宣傳工作沒有做好，多數(shù)員工并不了解工作分析的重要性和意義。在確定了工作分析的目的后，咨詢顧問在人力資源部門的配合下，在公司內(nèi)發(fā)放問卷，進行訪談，但收效甚微。在公司的催促下，新的職位說明書終于制定出來了，但由于與現(xiàn)實情況有較大差距，所以遭到了很多部門的指責和批評。公司投入大量資金實施的工作分析最終沒能達到預期的效果。

1. 該公司原有職位說明書嚴重脫離實際的原因是忽視了工作分析結果的( )。

A. 標準化原則

B.--致性原則

C.動態(tài)應用原則

D.規(guī)范管理原則

2. 該公司聘請外部咨詢機構作為工作分析的實施主體，其缺點是( )。

A. 耗費企業(yè)人力

B.耗費資金

C.缺乏說服力和公正性

D.外部人難以在短期內(nèi)對企業(yè)有深入了解

3. 為做好該公司的工作分析，應使員工明確( )。

A. 工作分析的目的

B.工作分析的成本效益

C.工作分析的產(chǎn)生和發(fā)展

D.工作分析過程中員工應給予的配合

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（責任編輯：中大編輯）

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