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案例分析題
某汽車企業(yè)生產(chǎn)001型號汽車,年產(chǎn)量l0000臺,每臺001型號汽車需要A1—001型號軸承1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù),相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表:
零件編號
|
A1-001
|
||
零件名稱
|
軸承
|
||
產(chǎn)品名稱
|
001型汽車
|
||
裝配車間
|
1
|
出產(chǎn)量
|
12000
|
2
|
廢品及損耗
|
100
|
|
3
|
在制品定額
|
1000
|
|
4
|
期初預(yù)計在制品結(jié)存量
|
1500
|
|
5
|
投入量
|
||
齒輪加工車間
|
6
|
半成品外售量
|
300
|
7
|
庫存半成品定額
|
1500
|
|
8
|
期初預(yù)計結(jié)存量(
|
1200
|
|
9
|
出產(chǎn)量
|
1、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于( )類型企業(yè)。
A.大批大量生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.小批量生產(chǎn)
D.單件生產(chǎn)
2、 該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時,應(yīng)按照( )計算方法。
A.物流流程
B.營銷渠道
C.工藝反順序
D.車間的空間位置
3、影響該企業(yè)15-8型號汽車生產(chǎn)能力的因素是( )。
A.固定資產(chǎn)的折舊率
B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
C.固定資產(chǎn)的工作時間
D.固定資產(chǎn)的數(shù)量
4、裝配車間的投入量是( )臺。
A.8050
B.9250
C.10000
D.11600
5、根據(jù)市場和企業(yè)狀況,裝配車間001型號汽車的投入量調(diào)整為25000臺,則齒輪加工車間的A1-001型號軸承出產(chǎn)量是( )個。
A.14000
B.14500
C.25600
D.16000
[答案及解析]:
1、[答案]A
[解析]在制品定額法也叫連鎖計算法,適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。
2、[答案]C
[解析]在制品定額法是運用預(yù)先制定的在制品定額,按照工藝反順序計算方法,調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量,順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。
3、[答案]BCD
[解析]影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有:固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。
4、[答案]D
[解析]裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計數(shù))=12000+100+(1000-1500)= 11600臺。
5、[答案]C
[解析]車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計半成品庫存量)=25000+300+(1500-1200)=25600個。
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