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21. 在下列預(yù)測方法中,考慮了時間序列全部數(shù)據(jù)的預(yù)測方法是()。
A.上期銷售量法
B.二次移動平均數(shù)法
C.一次指數(shù)平滑法
D.一次移動平均數(shù)法
22. 商品流通企業(yè)所擁有的經(jīng)營資源和經(jīng)營手段,通常稱為()。
A.經(jīng)營目標(biāo)
B.經(jīng)營要素
C.經(jīng)營方針
D.經(jīng)營環(huán)境
23. 將商品流通企業(yè)的經(jīng)營決策分為程序化決策和非程序化決策,這是按經(jīng)營決策的()劃分的。
A.重要程序和性質(zhì)
B.產(chǎn)生后果特點(diǎn)
C.問題是否重復(fù)出現(xiàn)
D.管理層次
24. 某商品流通企業(yè)為擴(kuò)大銷售額制定了四種方案,四種方案的所需費(fèi)用和可能得到的銷售額預(yù)計(jì)數(shù)如下表所示。用價值分析法選擇出的比較滿意的方案是()。
方案費(fèi)用(萬元)銷售額預(yù)計(jì)數(shù)(萬元)
甲9203.4
乙10225
丙11246.4
丁12272.4
A. 甲
B.乙
C.丙
D.丁
25. 某商品流通企業(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃時,有增加利潤總額、提高市場占有率和增加銷售額三個目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這三個目標(biāo),擬定了甲、乙、丙、丁四種方案,每種方案對各項(xiàng)目標(biāo)的價值各不相同。各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)數(shù)和各方案對各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)計(jì)價值得分(十分制)如下表所示。用價值分析法選擇出的比較滿意的方案是()。
目標(biāo)權(quán)數(shù)方案
甲乙丙丁
增加利潤總額0.458679
市場占有率0.307965
增加銷售額0.256897
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
26. 某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品,銷售單價為2000元/噸,單位商品變動成本為1700元/噸,固定成本分?jǐn)倿?2萬元,該企業(yè)要求該種商品在計(jì)劃期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盈利額為3萬元。該企業(yè)在計(jì)劃期銷售該種商品的銷售額只要達(dá)到( )萬無,就能實(shí)理其目標(biāo)盈利額。
A.4.86
B.8.1
C.60
D.100
27. 在供應(yīng)商細(xì)分中,將供應(yīng)商分為伙伴型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商、重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商和商業(yè)型供應(yīng)商。這是依據(jù)( )劃分的。
A.采購商與供應(yīng)商之間交易的關(guān)系
B.采購商與供應(yīng)商的緊密程度
C.供應(yīng)商分類模塊法
D.“供應(yīng)商關(guān)系譜”法
28. 依據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種劃分,“專家級”供應(yīng)商是指( )的供應(yīng)商。
A.生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種相對少
B.生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多
C.生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營品種也少
D.生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營品種較多
29. 某商品流通企業(yè)計(jì)劃期需采購某種商品400噸,現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商可供選擇,他們供應(yīng)的商品質(zhì)量均符合國家標(biāo)準(zhǔn),信譽(yù)均較好。甲供應(yīng)商報(bào)價為4200元/噸,運(yùn)費(fèi)為20元/噸,訂購費(fèi)用為200元;乙供應(yīng)商報(bào)價為4100元/噸,運(yùn)費(fèi)為25元/噸,訂購費(fèi)用為400元;丙供應(yīng)商報(bào)價為4000元腕,運(yùn)費(fèi)為30元/噸,訂購費(fèi)用為800元;丁供應(yīng)商報(bào)價為3900元/噸,運(yùn)費(fèi)為100元/噸,訂購費(fèi)用為1000元。該商品流通企業(yè)經(jīng)過采購成本比較,選擇了采購總成本最低的( )供應(yīng)商。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
30. 采購商對供應(yīng)商績效管理的主要目的是確保供應(yīng)商()。
A.供應(yīng)的質(zhì)量
B.供應(yīng)的效益
C.管理水平提高
D.經(jīng)營狀況良好
參考答案詳見第11頁
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