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21、某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品,銷售單價為4000元/噸,單位商品的變動成本為3600元/噸,固定成本分攤為780000元,計劃期預(yù)計銷售量為3000噸。該種商品計劃期的經(jīng)營安全率是()
A、30%
B、35%
C、40%
D、45%
22、某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經(jīng)營商品的主案,生產(chǎn)需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況,其概率分布以及各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示。用期望值決策方法來選擇,比較滿意的方案是()
自然狀態(tài)概率收益值(萬元)
甲乙丙丁
需求量較高0.35101520
需求量中等0.57810-3
需求量較低0.236-2-6
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
23、在非確定決策中,首先從每一個方案中選擇一個在不同自然狀態(tài)下的最小收益值(或最大損失值),作為評價方案的基礎(chǔ)。然后,再從這些最小收益值(或最大損失值)的方案中選擇一個收益最大(或損失最小)的方案。這是按()來決策的
A、悲觀準則
B、樂觀準則
C、折衷準則
D、后悔準則
24、在供應(yīng)商細分中,依據(jù)(),可以將供應(yīng)商細分為公開競爭型、網(wǎng)絡(luò)型、供應(yīng)鏈管理型。
A、采購方與供應(yīng)商之間交易的關(guān)系
B、采購方與供應(yīng)商的緊密程序
C、采購方的規(guī)模和經(jīng)營品種
D、供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種
25、某商品流通企業(yè)進貨統(tǒng)計資料如下表所示。該企業(yè)采用加權(quán)綜合評分法選擇下期合適供應(yīng)商。評價項目和分數(shù)分配為:產(chǎn)品質(zhì)量40分,價格35分,合同完成率25分。則下期合適的供應(yīng)商是()
供應(yīng)商收到商品數(shù)量(件)驗收合格數(shù)量(件)單價(元)合同完成率(%)
甲120011009896
乙400038009697
丙60059010096
丁9008809895
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
26、在供應(yīng)商考評指標體系中,最基本的指標是()指標。
A、供應(yīng)
B、經(jīng)濟
C、質(zhì)量
D、服務(wù)
27、消費需求個性化和多樣化增加了市場需求中的不確定因素,庫存控制也隨之成為企業(yè)()的重要手段之一
A、平衡物流
B、回避風(fēng)險
C、協(xié)調(diào)生產(chǎn)
D、促進銷售
28、某公司年度銷售目標(計劃)為600萬元,預(yù)計年度周轉(zhuǎn)率為15次,由于市場需求量下降,一季度實現(xiàn)銷售額每月平均30萬元,預(yù)計4月份銷售額為24萬元,那么,該公司4月期初庫存額應(yīng)調(diào)整為()萬元
A、36
B、45
C、72
D、90
29、遼海公司某商品的年需要量C、為10000單位,定購成本D、為每次400元,單位商品年持有成本K為12.5元,則該商品的經(jīng)濟訂貨批量EOQ為()單位
A、600
B、800
C、1000
D、1200
30、某商品年需求量為3700件,采用定量庫存控制辦法管理庫存,如果備運時間為20天,安全庫存為5天,則訂購點庫存量為()件(一年以365天計)
A、250
B、400
C、450
D、500
參考答案及解析詳見第11頁
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(責(zé)任編輯:中大編輯)
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