三. 案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

(一)某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開(kāi)發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路。2010年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專(zhuān)門(mén)針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該品種啤酒年固定成本為600萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。

81. 該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略適用于( )。

A.具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè)

B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力較弱的企業(yè)

C.產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)

D.具有很強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的企業(yè)

82. 該企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬于( )。

A.事后控制

B.回避控制

C.事先控制

D.實(shí)時(shí)控制

83. 該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為( )萬(wàn)瓶。

A.90

B.150

C.240

D.400

84. 該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于( )。

A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

D.離散型決策

85. 如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬(wàn)瓶，固定成本增加到650萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本不變，則盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為( )元/瓶。

A. 1.2

B.1.3

C.3.8

D.5.3

(二)某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間7.5小時(shí)。已知：某車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床20臺(tái)，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí);某鉗工車(chē)間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。

86. 該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類(lèi)型是( )。

A.計(jì)劃生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

87. 影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是( )。

A.固定資產(chǎn)的折舊率

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

88. 該車(chē)工車(chē)間的年生產(chǎn)能力是( )件。

A.60000

B.70000

C.72500

D.75000

89. 該鉗工車(chē)間的年生產(chǎn)能力是( )件。

A.60000

B.62500

C.65000

D.72500

90. 該企業(yè)應(yīng)采用( )類(lèi)指標(biāo)為編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容。

A.產(chǎn)品價(jià)格

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.產(chǎn)品產(chǎn)量

D.產(chǎn)品產(chǎn)值

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（責(zé)任編輯：xy）

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