三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得O.5分)

(一)某法蘭盤生產(chǎn)企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式。法蘭盤的日生產(chǎn)量為50件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.90，假設(shè)廢品率為0;流水線的第3道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。

81.該企業(yè)所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是( )。

A.固定布置 B.工藝專業(yè)化布置

c.對(duì)象專業(yè)化布置 D.混合式布置

82.該法蘭盤流水線的平均節(jié)拍是( )分/件。

A.7.32 B.8.06

C.8.64 D.9.57

83.該流水線的第3道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是( )。

A.0.90 B.0.95

C.1.05 D.1.20

84.為了解決流水線節(jié)拍與某道工序設(shè)備超負(fù)荷問題，企業(yè)可以采取的措施是( )。

A.延長節(jié)拍時(shí)間 B.縮短節(jié)拍時(shí)間

C.優(yōu)化并提升該道工序設(shè)備的效率 D.提升該道工序之前工序設(shè)備的效率

(二)某標(biāo)準(zhǔn)件廠質(zhì)量控制中心正在分析某型號(hào)螺母的工序能力和質(zhì)量控制問題。該型號(hào)螺母的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為16±0.15ram，在生產(chǎn)過程中某道工序承擔(dān)該型號(hào)螺母內(nèi)徑的最后加工。通過對(duì)加工完成后該道工序的內(nèi)徑尺寸隨機(jī)抽樣，經(jīng)計(jì)算得知：樣本內(nèi)徑均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差s=0.025mm

85.該工序的工序能力指數(shù)Cq為( )。

A.2 B.1.8

C.1.4 D.0.6

86.若該工序的工序能力指數(shù)為0.4，可以判斷該工序的工序能力等級(jí)為( )。

A.一級(jí) B.二級(jí)

C.三級(jí) D.四級(jí)

87.在該型號(hào)螺母的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是( )。

A.人 B.方法

C.價(jià)格 D.機(jī)器

(三)某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬酮E，每噸螺紋鋼的成本為4000元;。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50夏元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為O.3。

88·該鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)選擇時(shí)，應(yīng)遵循的原則是( )。

A·確?？偼顿Y額最小 B.確保經(jīng)濟(jì)效益最高

c·以最小的投資取得最好的經(jīng)濟(jì)效益D.確保改造后能消化推廣

89·計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資額時(shí)，應(yīng)包括的內(nèi)容是( )。

A.因技術(shù)改造需新追加的投資額

B·技術(shù)改造中拆除舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額

C.技術(shù)改造的貸款利息

D.拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值

90·該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為( )萬元。

A.5000 B.5350

C·5400 D.5450

91·如果經(jīng)過計(jì)算后，該鋼廠技術(shù)改造總投資額為6000萬元，則該鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造后，年經(jīng)濟(jì)效益為( )萬元。

A·798200 B.800000

C.801605 D.880000

（責(zé)任編輯：xy）

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