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六、案例分析題(三選二，12分，要求觀點(diǎn)正確，闡述詳細(xì))

題目1

甲事業(yè)單位通過劃撥取得一處土地，并在土地上先后建有辦公樓、家屬宿舍。2006年6月，甲事業(yè)單位將部分辦公樓層租賃給乙電子公司，雙方簽訂了樓房租賃合同，租期2年，2007年4月。甲事業(yè)單位將整幢辦公樓轉(zhuǎn)讓給丙公司。

根據(jù)上述事實(shí)，回答下列問題：

1、樓房租賃合同應(yīng)當(dāng)具備哪些條款?

2、在租賃期間，甲事業(yè)單位與乙電子公司各承擔(dān)哪些義務(wù)?

3、甲事業(yè)單位將辦公樓轉(zhuǎn)讓后，其與乙電子公司之間的樓房租賃合同效力如何?

題目2

林森家具公司地處東北，2000年創(chuàng)立時生產(chǎn)客廳和臥室用的家具，后來開始生產(chǎn)餐廳和兒童用家具，到2003年時，客廳和臥室用家具已經(jīng)占領(lǐng)東北市場10%，并且開始打入南方市場，但餐廳和兒童用家具一直經(jīng)營不善，面臨嚴(yán)重困難。

在2003年12月底的公司高層管理人員會議上，公司董事長兼總經(jīng)理喬某首先指出了公司存在的員工思想懶散，生產(chǎn)效率不高的問題，并對此進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評，要求迅速扭這種局面。與此同時，在事先沒有和其他高層領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況下，宣布了為公司制定的今后5年的發(fā)展目標(biāo)。具體包括：

1、客廳和臥室用的銷售量增長10%，每年增長2%。

2、餐廳和兒童用的家具銷售量增長100%，每年增長20%。

3、總生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用降低10%在宣布完公司目標(biāo)后，喬某要求常務(wù)副總經(jīng)理去貫徹執(zhí)行，

問題：

1、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)理論，分析喬某的決策行為。

2、如果你是李某，將如何做?

題目 3

為了應(yīng)對這次美國金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的沖擊，我國政府提出在實(shí)施積極地財政政策時，政府過大的支出要優(yōu)先用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，民生工程和科技創(chuàng)新三個方面。請分析政府為什么要這么做?這樣做的可能后果如何?

（責(zé)任編輯：hbz）

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