三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

(一) 某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：

某公司生產(chǎn)三種型號電視機(jī)決策收益表單位：萬元

市場狀態(tài)概率方案	銷路好	銷路一般	銷路差	投資額 （萬元）	經(jīng)營期限 （年）
	0.3	0.5	0.2
1	400	200	－20	400	3
2	300	180	60	300	4
3	230	150	50	200	5
4	150	100	40	100	6

根據(jù)上述資料回答下列問題：

81. 該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是( )

A.差異化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

82. 目前該公司實(shí)施的是( )

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

83. 方案1的期望收益值為( )萬元

A.248

B.255

C.260

D.648

84. 該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為( )

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4

(二)某公司內(nèi)的一生產(chǎn)部門，為其產(chǎn)品配套生產(chǎn)某零件，加工批量為4件，經(jīng)五道工序，每道工序單件作業(yè)時間依次為8分鐘、4分鐘、6分鐘、8分鐘、6分鐘。

請根據(jù)上述資料，回答下列問題：

85. 如果該項加工任務(wù)緊迫，需在最短時間完成，則應(yīng)選擇的零件在工序間移動方式是( )

A.順序移動方式

B.平行移動方式

C.平行順序移動方式

D.集中輪番方式

86. 完成該批量加工任務(wù)的最短時間為( )分鐘。

A.52

B.56

C.60

D.68

87. 如果該公司既注重每道工序上零件加工的連續(xù)，又希望每個零件在一道工序加工完成后就移動到下道工序加工，則應(yīng)采用的產(chǎn)品移動方式的計算公式是( )

88. 適宜采用平行移動生產(chǎn)方式的零件是( )

A.體積大的零件

B.單件小批生產(chǎn)類型的零件

C.比較重的零件

D.大批大量生產(chǎn)類型的零件

(三)某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測，通過對2001年～2006年銷售部門人力資源人員變動情況的分析，得到銷售部門人員變動矩陣表如下：

某企業(yè)銷售部門人員變動矩陣表

職務(wù)	人員調(diào)動概率				離職率
	銷售總監(jiān)	銷售經(jīng)理	業(yè)務(wù)主管	業(yè)務(wù)員
銷售總監(jiān)	0.8				0.2
銷售經(jīng)理	0.l	0.7			0.2
業(yè)務(wù)主管		0.2	0.7		0.l
業(yè)務(wù)員			0.2	0.6	0.2

該企業(yè)2006年有業(yè)務(wù)員30人，業(yè)務(wù)主管l0人，銷售經(jīng)理3人，銷售總監(jiān)1人。

根據(jù)上述資料，回答下列問題：

89. 該企業(yè)可以采用的人力資源供給預(yù)測方法是( )

A.人員核查法

B.德爾菲法

C.管理人員接續(xù)計劃法

D.管理人員判斷法

90. 該企業(yè)2007年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計為( )人。

A.10

B.l3

C.24

D.28

91. 該企業(yè)2007年業(yè)務(wù)人員離職人數(shù)預(yù)計為( )人。

A.2

B.4

C.6

D.8

92. 如果該企業(yè)采用外部招聘的方式補(bǔ)充銷售經(jīng)理，將( )

A.有助于企業(yè)減少招聘費(fèi)用

B.有利于企業(yè)拓展視野

C.使企業(yè)快速招聘到所需人才

D.提高內(nèi)部員工對企業(yè)的忠誠度

（責(zé)任編輯：xy）