三、案例分析題(共20題，每題2分。有單選和多選。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

(一)某房地產公司2009年正式進軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準備生產新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

藥業(yè)子公司三種產品方案的決策損益表

市場狀態(tài)市場需求高　市場需求一般　市場需求低

損益值概率方案0.3　0.5　0.2

生產甲藥45萬元　20萬元　-15萬元

生產乙藥35萬元　15萬元　5萬元

生產丙藥30萬元　16萬元　9萬元

81. 該房地產公司在進行宏觀環(huán)境分析時，下列要素中，屬于經(jīng)濟環(huán)境要素的是( )

A.消費者收入水平

B.社會科技力量

C.社會購買力

D.人口質量

[答案]AC

[解析]選項B屬于科學技術環(huán)境分析，選項D屬于社會文化環(huán)境分析。

[試題點評]本題考核宏觀環(huán)境分析中的于經(jīng)濟環(huán)境分析。

82. 該房地產公司實施的戰(zhàn)略屬于( )

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關多元化戰(zhàn)略

D.不相關多元化戰(zhàn)略

[答案]D

[解析]房地產與制藥行業(yè)是不相關的行業(yè)，所以該房地產公司實施的是不相關多元化戰(zhàn)略。

[試題點評]本題考核企業(yè)總體戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。

83. 關于該藥業(yè)子公司所面對的角色狀態(tài)的說法，正確的是( )

A.該種決策不存在風險

B.該種決策存在多種市場狀態(tài)，各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計

C.該種決策可借助數(shù)學模型進行準確的決策判斷

D.該種決策可以采用決策樹分析法進行決策

[答案]BD

[解析]該公司進行的決策屬于風險型決策，其具有一定的風險，所以選項A錯誤。借助數(shù)學模型進行判斷的是確定性決策，所以選項C錯誤。

[試題點評]本題考核風險型決策方法。

84. 若該藥業(yè)子公司選擇生產甲藥方案，則可以獲得( )萬元收益。

A 、20.5

B.19.0

C.18.8

D.16.6

[答案]A

[解析]生產甲藥方案的期望值=45×0、3+20×0、5+(-15)×0、2=20、5萬元。

[試題點評]本題考核風險型決策方法中的決策收益表法。

85. 該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進行決策，這種方法的第一步是( )。

A.列出決策損益表

B.確定決策目標

C.預測自然狀態(tài)

D.擬訂可行方案

[答案]B

[解析]運用決策收益表決策的第一步是確定決策目標。

[試題點評]本題考核決策收益表法。

(二)某汽車企業(yè)生產15-8型號汽車，年產量l0000臺，每臺15-8型號汽車需要A1—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產任務，相關信息及數(shù)據(jù)見下表：

在制品定額計算表

產品名稱　15-8型號汽車

產品產量(臺)　10000

零件編號　A1—00l

零件名稱　齒輪

每輛件數(shù)(個)　1

1　出產量(臺)　10000

2　廢品及損耗(臺)　0

裝配車間　3　在制品定額(臺)　2000

4　期初預計在制品結存量(臺)　1000

5　投入量(臺)

A1—001型號齒輪零件庫6　半成品外售量(個)　0

7　庫存半成品定額(個)　1000

8　期初預計結存量(個)　1000

齒輪加工車間　9　出產量(個)

86. 該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于( )類型企業(yè)。

A.大批大量生產

B.成批生產

C.小批量生產

D.單件生產

[答案]A

[解析]在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。

[試題點評]本題考核生產作業(yè)計劃編制方法。

87. 該企業(yè)確定車間投入和出產數(shù)量計劃時，應按照( )計算方法。

A.物流流程

B.營銷渠道

C.工藝反順序

D.車間的空間位置

[答案]C

[解析]在制品定額法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產數(shù)量，順次確定各車間的生產任務。

[試題點評]本題考核在制品定額法。

88. 影響該企業(yè)15-8型號汽車生產能力的因素是( )。

A.固定資產的折舊率

B.固定資產的生產效率

C.固定資產的工作時間

D.固定資產的數(shù)量

[答案]BCD

[解析]影響企業(yè)生產能力的因素主要有：固定資產的數(shù)量、固定資產的工作時間和固定資產的生產效率。

[試題點評]本題考核影響企業(yè)生產能力的因素。

89. 裝配車間的投入量是( )臺。

A.8050

B.9250

C.10000

D.11000

[答案]D

[解析]裝配車間的投入量=車間出產量+本車間計劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計數(shù))=10000+0+(2000-1000)=11000臺。

[試題點評]本題考核在制品定額法。

90. 根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號汽車的投入量調整為15000臺，則齒輪加工車間的A1-001型號齒輪出產量是( )個。

A.14000

B.14500

C.15000

D.16000

[答案]C

[解析]車間出產量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預計半成品庫存量)=15000+0+(1000-1000)=15000個。

[試題點評]本題考核在制品定額法。

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（責任編輯：xy）

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