三.案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

(一)(第三章 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè))

為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。首先，該企業(yè)搜集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻(xiàn)信息，對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行分析，了解空調(diào)市場(chǎng)的需求狀況和消費(fèi)者的消費(fèi)行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費(fèi)者在家電賣(mài)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷(xiāo)售環(huán)境和銷(xiāo)售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣(mài)場(chǎng)門(mén)口隨機(jī)攔截消費(fèi)者，征得其同意后，

通過(guò)面談和填寫(xiě)問(wèn)卷，了解消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和購(gòu)買(mǎi)偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2010-2012年銷(xiāo)售額如下表示(單位：萬(wàn)元)，企業(yè)擬對(duì)2013年的空調(diào)銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。

81.該企業(yè)采用的市場(chǎng)調(diào)查方法是()。

A.訪問(wèn)法

B.觀察法

C.實(shí)驗(yàn)法

D.文案調(diào)查法

參考答案：A

82.該企業(yè)對(duì)2013年度空調(diào)產(chǎn)品的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)是，可選擇的定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法是()。

A.專(zhuān)家會(huì)議法

B.趨勢(shì)外推法

C.回歸分析法

D.主觀概率法

參考答案：AD

83.該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2013年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額為4000萬(wàn)元，若采用季節(jié)指數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，該企業(yè)2013年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)值是()萬(wàn)元。

A.1000

B.1400

C.1500

D.1600

參考答案：D [3300/(8250/4)]*(4000/4)

84.可能導(dǎo)致該企業(yè)生產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的原因是()。

A.預(yù)測(cè)人員的素質(zhì)水平

B.預(yù)測(cè)方法的選擇

C.消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力水平

D.市場(chǎng)規(guī)律的過(guò)程性影響

參考答案：ABD

(二)(第四章 生產(chǎn)過(guò)程組織)

某企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。

85.該流水線的各工作地按()的順序排列。

A.工序難度

B.專(zhuān)業(yè)化程度

C.工藝過(guò)程

D.工藝復(fù)雜度

參考答案：C

86.該流水線的平均節(jié)拍是()分鐘。

A.8.35

B.8.65

C.9.12

D.9.52

參考答案：C 8*0.95*2*60/100

87.該流水線的第6道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是()。

A.0.80

B.0.95

C.1.15

D.1.25

參考答案：A 4/5=0.8

88.該流水線的平面布置設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)有利于()。

A.工人操作方便

B.在制品運(yùn)動(dòng)路線短

C.庫(kù)存控制

D.充分利用生產(chǎn)面積

參考答案：ABD

（責(zé)任編輯：xy）

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