(三)2010年某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下表。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計2011年銷售額比2010年銷售額增加1000萬元。

91. 該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是( )。

A。因素比較法

B.人員核查法

C.管理人員接續(xù)計劃法

D.量本利法

92. 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是( )。

A.企業(yè)人員調(diào)動率

B.行業(yè)勞動力市場供求狀況

C.本地區(qū)的人力資源供給率

D.企業(yè)人才流失率

93. 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員( )人。

A.5

B.10

C.20

D.25

94. 根據(jù)馬爾可夫模型法計算，該企業(yè)2011年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為( )人。

A.10

B.17

C.20

D.70

95. 該企業(yè)計劃2011年從現(xiàn)有業(yè)務(wù)員中選出3人擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，這種招聘方法是( )。

A.晉升

B.職位輪換

C.外部招聘

D.職位轉(zhuǎn)換

(四)某上市公司己上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達15億元，公司的負(fù)債合計為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測算，2009年無風(fēng)險報酬率為4.5%，市場平均報酬率為12.5%，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1.1，公司債務(wù)的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。

96. 該公司進行籌資決策時，應(yīng)權(quán)衡的因素是( )。

A.資本成本

B.管理費用

C.財務(wù)風(fēng)險

D.每股利潤無差別點

97. 根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司的股權(quán)資本成本率為( )。

A.9.9%

B.13.0%

C.13.3%

D.15.9%

98. 假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為16%，則該公司的綜合資本成本率為( )。

A.9.90%

B.10.38%

C.11.8%

D.12.0%

99. 如果5億元的外部融資全部使用公開增發(fā)新股的融資方式，則該公司( )。

A.每股收益會被攤薄

B.大股東控股權(quán)會被稀釋

C.資產(chǎn)負(fù)債率會提高

D.綜合資本成本率會提高

100. 如果該公司所得稅率提高，則該公司( )的資本成本率會降低。

A.貸款

B.債券

C.增發(fā)新股

D.留存收益

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（責(zé)任編輯：xy）

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