16. 某商品流通企業(yè)在經營中發(fā)現(xiàn)，鋼材的銷售額(萬元)與機械工業(yè)產值(億元)有密切關系。根據(jù)近15年的統(tǒng)計資料，得出回歸系數(shù)a=3279，b=5.5，預計下一年的機械工業(yè)總產值為3500億元，用一元線性回歸分析法預測，下一年的鋼材銷售額為( )萬元。

A.9289

B.14180

C.16816

D.22529

[答案]D

[解析]根據(jù)回歸系數(shù)a=3279、b=5.5，可列回歸方程y=3279+5.5x。已知預計下一年的機械工業(yè)總產值為3500億元，所以可得下一年的鋼材銷售額為y=3279+5.5×3500=22529萬元。

試題點評：本題考核一元線性回歸分析法。

17. 將經營決策分為確定型決策、非確定型決策和風險型決策等。這種劃分是按經營決策的( )不同劃分的。

A.重要程度

B.產生后果特點

C.管理層次

D.問題是否重復出現(xiàn)

[答案]B

[解析]按經營決策的產生后果特點不同劃分，可分為確定型決策、非確定型決策和風險型決策等。

試題點評：本題考核商品流通企業(yè)經營決策的種類。

18. 某商品流通企業(yè)經銷某種家用電器，銷售單價為3200元/臺，單位商品的變動成本為2800元/臺，固定成本分攤為l2萬元。該種家用電器的保本銷售量為( )臺。

A.300

B.350

C.400

D.450

[答案]A

[解析]保本銷售量Q0=K/(C2-C1)=120000/(3200-2800)=300臺。

試題點評：本題考核盈虧轉折點分析。

19. 某商品流通企業(yè)經銷的某種商品，2010年預計銷售量為4000臺，經測算的保本銷售量為3500臺。該種商品的經營安全率為( )。

A.12.5%

B.25%

C.53.3%

D.75%

[答案]A

[解析]經營安全率η=(Q-Q0)/Q=(4000-3500)/4000=12.5%

試題點評：本題考核經營安全率。

20. 某商品流通企業(yè)經銷的某種商品，銷售價格為3600元/臺，單位商品的變動成本為3000元/臺，固定成本分攤為100萬元，計劃期預計銷售量為3000臺，則該種商品在計劃期內的盈利額為( )萬元。

A.80

B.250

C.800

D.950

[答案]A

[解析]目標盈利額J=Q(C2-C1)-K=3000×(3600-3000)-1000000=80萬元。

試題點評：本題考核盈利目標分析。

21. 永信公司經營的某種鋼材，主要由大合鋼鐵公司供應。永信公司認為大合鋼鐵公司對自己的采購業(yè)務很重要，而大合鋼鐵公司認為永信公司的采購業(yè)務對自己無關緊要。按采購商與供應商互視對方重要性的不同，大合鋼鐵公司屬于永信公司( )供應商。

A.伙伴型

B.重點商業(yè)型

C.商業(yè)型

D.優(yōu)先型

[答案]B

[解析]重點商業(yè)型的供應商是供應商認為采購商的采購業(yè)務對他們來說無關緊要，而采購商認為該供應商對自己的采購業(yè)務是很重要的。

試題點評：本題考核互視對方重要性不同的供應商。

22. 根據(jù)供應商生產經營規(guī)模和經營品種的不同，可將供應商劃分為( )。

A.公開競價型、網絡型、供應鏈管理型的供應商

B.專家級的、行業(yè)領袖的、低量無規(guī)模的、量小品種多的供應商

C.短期交易型、長期伙伴型、滲透型、聯(lián)盟型的供應商

D.重點、普通供應商

[答案]B

[解析]根據(jù)供應商生產經營規(guī)模和經營品種的不同，可將供應商劃分為專家級的、行業(yè)領袖的、低量無規(guī)模的、量小品種多的供應商。

試題點評：本題考核生產經營規(guī)模和經營品種不同的供應商。

23. 商品流通企業(yè)在確定長期合作關系供應商的選擇標準時，需要考慮總成本的大小，即考慮所購商品進貨和使用過程中發(fā)生的所有費用。其中裝卸、搬運費用屬于總成本中的( )。

A.開發(fā)成本

B.檢驗成本

C.運轉成本

D.作業(yè)成本

[答案]D

[解析]作業(yè)成本包括倉儲成本和操作成本，操作成本如裝卸、搬運的費用。

試題點評：本題考核選擇供應商時的總成本。

24. 某商品流通企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的情況，對供應商的選擇標準規(guī)定了不同的加權分數(shù)：商品質量50分、合同完成率30分、商品價格20分。2008年甲、乙、丙、丁四個供應商對某種商品的供貨統(tǒng)計資料如下表。用綜合評分法選擇，最適合的供應商是( )。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]C

[解析]甲、乙、丙、丁四個供應商的加權綜合得分分別是：

甲供應商：(4750/5000)×50+(240/300)×20+98%×30=92.9

乙供應商：(3840/4000)×50+(240/320)×20+100%×30=93

丙供應商：(2910/3000)×50+(240/250)×20+95%×30=96.2

丁供應商：(1880/2000)×50+(240/240)×20+97%×30=96.1

通過比較四個供應商的加權綜合得分，丙供應商得分96.2分為最高，因此，丙供應商最合適。

試題點評：本題考核加權綜合評分法。

25. 某商品流通企業(yè)在2010年需要購進某種商品1000噸?，F(xiàn)有甲、乙、丙、丁四個供應商都能供貨，商品的質量和交付及時兩項都能滿足該企業(yè)的要求。四個供應商的商品價格、運費和采購費用如下表。用采購成本比較法選擇，最適合的供應商是( )。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]C

[解析]甲、乙、丙、丁四個供應商的采購成本分別是：

甲供應商：470×1000+13×1000+7000=490000

乙供應商：490×1000+11×1000+5000=506000

丙供應商：460×1000+12×1000+6000=478000

丁供應商：500×1000+10×1000+4000=514000

從四個供應商的采購成本看，丙供應商的最低，所以丙最適合。

試題點評：本題考核采購成本比較法。

26. 某商品流通企業(yè)的供應商，2008年按訂單確認的交貨總批次為50次，按時按量交貨的實際批次為48次，則該供應商的準時交貨率為( )。

A.80%

B.90%

C.96%

D.98%

[答案]C

[解析]準時交貨率=按時按量交貨的實際批次/訂單確認的交貨總批次×100%=48/50×100%=96%。

試題點評：本題考核供應指標中的準時交貨率。

27. 商品從購進到銷售出去，不發(fā)生虧損的最長庫存期限稱為( )。

A.經濟周期

B.商品保本庫存期

C.安全間隔期

D.商品保利庫存期

[答案]B

[解析]商品從購進到銷售出去，不發(fā)生虧損的最長庫存期限稱為商品保本庫存期。

試題點評：本題考核庫存時間合理的控制方法。

28. JL公司某種零件平均每日銷售l20個，如果該種零件的訂購點為420個，備運時間為3天，則JL公司該種零件的安全庫存量應為( )個。

A.25

B.30

C.50

D.60

[答案]D

[解析]安全庫存量=訂購點-平均日需求量×備運時間=420-120×3=60個。

試題點評：本題考核安全庫存量。

29. 經濟訂購批量(EOQ)模型的計算公式中，不需要考慮的變量是( )。

A.年需求量

B.單位商品的價格

C.每次訂購成本

D.可用資金數(shù)量

[答案]D

[解析]經濟訂購批量計算公式中涉及的變量有每次訂購成本、年需求量、單位商品的年持有成本(單位商品的價格×單位商品的年持有成本占商品價值的百分比)。

試題點評：本題考核經濟訂購批量。

30. 一次性訂購量系統(tǒng)的關鍵問題是確定或預測( )。

A.提前期

B.訂購成本

C.需求量

D.儲存成本

[答案]C

[解析]一次性訂購量系統(tǒng)的關鍵問題是確定或預測需求量。

試題點評：本題考核一次性訂購量系統(tǒng)。

（責任編輯：xy）

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