21.下列各項(xiàng)原則中，不屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)原則的是( )。

A.分工與協(xié)作統(tǒng)一

B.穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一

C.權(quán)責(zé)一致

D.動(dòng)態(tài)相關(guān)性

答案：D

解析：(二)組織設(shè)計(jì)原則：1.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則;2.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則;3.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則;4.權(quán)責(zé)一致的原則;5.才職相稱的原則;6.經(jīng)濟(jì)效率原則;

7.彈性原則

組織機(jī)構(gòu)既要有相對(duì)的穩(wěn)定性，不要總是輕易變動(dòng)，又要隨組織內(nèi)部和外部條件的變化，根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作出相應(yīng)的調(diào)整與變化，使組織機(jī)構(gòu)具有一定的適應(yīng)性。

22.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)在考慮影響管理跨度的各種因素后，根據(jù)具體情況確定( )。

A.管理目標(biāo)

B.管理層次

C.管理權(quán)限

D.管理效益

答案：B

解析：3、管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則

在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中，管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。這就是說，當(dāng)組織機(jī)構(gòu)中的人數(shù)一定時(shí)，如果管理跨度加大，管理層次就可以適當(dāng)減少;反之，如果管理跨度縮小，管理層次肯定就會(huì)增多。一般來說，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該在通盤考慮影響管理跨度的各種因素后，在實(shí)際運(yùn)用中根據(jù)具體情況確定管理層次。

23.下列協(xié)調(diào)工作中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是( )。

A.事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系

B.遵守信息溝通制度

C.平衡監(jiān)理人員使用計(jì)劃

D.委任工作職責(zé)分明

答案：D

解析：1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作效率很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，激勵(lì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員。

(1)在人員安排上要量才錄用。

(2)在工作委任上要職責(zé)分明。

(3)在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是。

(4)在矛盾調(diào)解上要恰到好處。

24.下列關(guān)于工程承發(fā)包模式優(yōu)點(diǎn)的說法中，屬于項(xiàng)目總承包模式優(yōu)點(diǎn)的是( )。

A.有利于投資控制

B.有利于質(zhì)量控制

C.有利于業(yè)主選擇承包商

D.有利于合同管理

答案：A

解析：(二)項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)

1.優(yōu)點(diǎn)

(1)合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。

(2)縮短建設(shè)周期。

(3)利于投資控制。但并不意味著項(xiàng)目總承包的價(jià)格低。

2.缺點(diǎn)

(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大。

(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。

(3)質(zhì)量控制難度大。

25.直線制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是( )。

A.總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)較輕

B.權(quán)力相對(duì)集中

C.集權(quán)與分權(quán)分配合理

D.專家參與管理

答案：B

解析：直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識(shí)技能，成為“全能”式人物。

26.總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的( )主體。

A.決策

B.權(quán)力

C.利益

D.行為

答案：B

解析：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括:(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體;(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。

27.下列要求中，不屬于監(jiān)理工作規(guī)范化要求的是( )。

A.工作的時(shí)序性

B.職責(zé)分工的嚴(yán)密性

C.完成目標(biāo)的準(zhǔn)確性

D.工作目標(biāo)的確定性

答案：C

解析：(四)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在:(1)工作的時(shí)序性;(2)職責(zé)分工的嚴(yán)密性;(3)工作目標(biāo)的確定性。

28.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，須經(jīng)( )審核批準(zhǔn)。

A.總監(jiān)理工程師

B.監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人

C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人

答案：C

解析：監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

29.隨著建設(shè)工程的展開，要對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。這是編寫監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)滿足( )的要求。

A.符合建設(shè)工程運(yùn)行規(guī)律

B.具體內(nèi)容具有針對(duì)性

C.基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一

D.分階段編制完成

答案：A

解析：(三)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律

監(jiān)理規(guī)劃是針對(duì)一個(gè)具體建設(shè)工程編寫的,而不同的建設(shè)工程具有不同的工程特點(diǎn)、工程條件和運(yùn)行方式。這也決定了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃必然與工程運(yùn)行客觀規(guī)律具有一致性,必須把握、遵循建設(shè)工程運(yùn)行的規(guī)律。

此外,監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善。其目的是使建設(shè)工程能夠在監(jiān)理規(guī)劃的有效控制之下。

監(jiān)理規(guī)劃要把握建設(shè)工程運(yùn)行的客觀規(guī)律,就需要不斷地收集大量的編寫信息。不可能一氣呵成地完成監(jiān)理規(guī)劃。

30.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)控制的措施中，屬于進(jìn)度控制技術(shù)措施的是( )。

A.落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度

B.建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控施工單位作業(yè)計(jì)劃實(shí)施

C.建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)工期提前的施工單位

D.履行合同義務(wù)，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度汁劃

答案：B

解析：進(jìn)度目標(biāo)控制方法和措施

組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。

技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。

經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià);確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。

合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度,以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。

（責(zé)任編輯：wrr）

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