31.下列管理模式的特征中，屬于Partnering模式特征的是( )。

A.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險

B.業(yè)主管理工程實施

C.信息的開放性

D.采用單價合同

答案：C

解析：3.Partnering模式的特征：1)出于自愿;2)高層管理的參與;3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同;4)信息的開放性。

32.下列關(guān)于Project Controlling模式與建設(shè)項目管理差異的說法中，不正確的是( )。

A.兩者所起的作用不同

B.兩者的地位不同

C.兩者的權(quán)力不同

D.兩者的工作內(nèi)容不同

答案：A

解析：(三)Project Controlling模式與建設(shè)項目管理的比較

相同點：一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù);二是控制目標(biāo)相同，即都是控制項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo);三是控制原理相同，即都是采用動態(tài)控制、主動控制與被動控制相結(jié)合并盡可能采用主動控制。

不同之處：一，兩者的服務(wù)對象不盡相同;二，兩者的地位不同;三，兩者的服務(wù)時間不盡相同;四，兩者的工作內(nèi)容不同;五，兩者的權(quán)力不同。

33.工程咨詢公司可為承包商提供全部或絕大部分設(shè)計服務(wù)工作。如果承包商僅承擔(dān)施工任務(wù)時，工程咨詢公司也可僅提供( )服務(wù)。

A.方案設(shè)計

B.詳細沒計

C.初步設(shè)計

D.技術(shù)設(shè)計

答案：B

解析：三是為承包商提供工程設(shè)計服務(wù)。在這種情況下，工程咨詢公司實質(zhì)上是承包商的設(shè)計分包商，其具體表現(xiàn)又有兩種方式：

一種是工程咨詢公司僅承擔(dān)詳細設(shè)計(相當(dāng)于我國的施工圖設(shè)計)工作。在國際工程招標(biāo)時，在不少情況下僅達到基本設(shè)計(相當(dāng)于我國的擴初設(shè)計)，承包商不僅要完成施工任務(wù)，而且要完成詳細設(shè)計。如果承包商不具備完成詳細設(shè)計的能力，就需要委托工程咨詢公司來完成。需要說明的是，這種情況在國際上仍然屬于施工承包，而不屬于項目總承包。

另一種是工程咨詢公司承擔(dān)全部或絕大部分設(shè)計工作。其前提是承包商以項目總承包或交鑰匙方式承包工程，且承包商沒有能力自己完成工程設(shè)計。這時，工程咨詢公司通常在投標(biāo)階段完成到概念設(shè)計或基本設(shè)計，中標(biāo)后再進一步深化設(shè)計。此外，還要協(xié)助承包商編制成本估算、投標(biāo)估價、編制設(shè)備安裝計劃、參與設(shè)備的檢驗和驗收、參與系統(tǒng)調(diào)試和試生產(chǎn)，等等。

34.采用EPC模式時，業(yè)主要更換業(yè)主代表，需提前( )天通知承包商。

A.7

B.14

C.21

D.28

答案：B

解析：2.業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施

在EPC模式條件下，業(yè)主不聘請“工程師”來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。業(yè)主代表應(yīng)是業(yè)主的全權(quán)代表。如果要更換業(yè)主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意。與其他模式不同。

35.采用非代理型CM模式時，CM單位一般在項目( )階段介入。

A.設(shè)計

B.立項

C.招投標(biāo)

D.可行性研究

答案：A

解析：CM單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系，但實際上卻與總分包模式有本質(zhì)的不同，根本區(qū)別表現(xiàn)在：一是雖然CM單位與各個分包商直接簽訂合同，但CM單位對各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)和簽約都對業(yè)主公開并必須經(jīng)過業(yè)主的確認才有效;二是由于CM單位介入工程時間較早(一般在設(shè)計階段介入)，且不承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，所以CM單位并不向業(yè)主直接報出具體數(shù)額的價格，而是報CM費，至于工程本身的費用則是今后CM單位與各分包商、供應(yīng)商的合同價之和。

36.某工程的委托監(jiān)理合同規(guī)定，由監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查建設(shè)工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。地方城建檔案管理部門對報送的工程檔案進行備案審查時，發(fā)現(xiàn)工程檔案中分包單位的施工文件不合格，則應(yīng)將該工程檔案退回( )。

A.分包單位

B.總包單位

C.監(jiān)理單位

D.建設(shè)單位

答案：D

解析：(一)驗收

(4)為確保工程檔案的質(zhì)量，各編制單位、地方城建檔案管理部門、建設(shè)行政管理部門等要對工程檔案進行嚴格檢查、驗收。編制單位、制圖人、審核人、技術(shù)負責(zé)人必須進行簽字或蓋章。對不符合技術(shù)要求的，一律退回編制單位進行改正、補齊，問題嚴重者可令其重做。不符合要求者，不能交工驗收。

(5)凡報送的工程檔案，如驗收不合格將其退回建設(shè)單位，由建設(shè)單位責(zé)成責(zé)任者重新進行編制，待達到要求后重新報送。檢查驗收人員應(yīng)對接收的檔案負責(zé)。

37.下列關(guān)于監(jiān)理文件檔案資料傳閱要求的說法中，正確的是( )。

A.傳閱人閱后應(yīng)在文件封面上簽名，并加蓋個人私章

B.傳閱人閱后應(yīng)在文件封面上簽名，并注明日期

C.傳閱人閱后應(yīng)在文件傳閱紙上簽名，并加蓋個人私章

D.傳閱人閱后應(yīng)在文件傳閱紙上簽名，并注明日期

答案：D

解析：(二)監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記

由建設(shè)工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師確定文件、記錄是否需傳閱，并注明在文件傳閱紙上，隨同文件和記錄進行傳閱。每位傳閱人閱后應(yīng)在文件傳閱紙上簽名，并注明日期

38.某建設(shè)工程由甲、乙、丙、丁4個單位工程組成，甲單位工程最先開工：甲單位工程開工后1個月乙單位工程開工;甲單位工程開工后2個月丙、丁單位工程同時開工。則該建設(shè)工程開工報審表的正確填報方式是( )。

A.甲、乙2個單位工程分別填報，丙、丁2個單位工程統(tǒng)一填報

B.甲單位工程單獨填報，乙、丙、丁3個單位工程統(tǒng)一填報

C.甲、乙2個甲位工程統(tǒng)一填報，丙、丁2個單位工程統(tǒng)一填報

D.甲、乙、丙、丁4個單位工程統(tǒng)一填報

答案：A

解析：1.工程開工/復(fù)工報審表(A1)

施工階段承包單位向監(jiān)理單位報請開工和工程暫停后報請復(fù)工時填寫，如整個項目一次開工，只填報一次，如工程項目中涉及多個單位工程且開工時間不同，則每個單位工程開工都應(yīng)填報一次。申請開工時，承包單位認為已具備開工條件時向項目監(jiān)理部申報“工程開工報審表”，監(jiān)理工程師審核，認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽署意見，報建設(shè)單位。

39.下列關(guān)于《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》應(yīng)用的說法中，正確的是( )。

A一般由監(jiān)理員簽認，重大問題由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認

B.一般由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，重大問題由總監(jiān)理工程師簽認

C.承包單位可對多份監(jiān)理工程師通知單予以綜合答復(fù)

D.由承包單位負責(zé)人對監(jiān)理工程師通知單予以答復(fù)

答案：B

解析：6.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單(A6)

本表用于承包單位接到項目監(jiān)理部的“監(jiān)理工程師通知單”(B1)，并已完成了監(jiān)理工程師通知單上的工作后，報請項目監(jiān)理部進行核查。且要求承包單位對每一份監(jiān)理工程師通知都要予以答復(fù)。監(jiān)理工程師應(yīng)對本表所述完成的工作進行核查，簽署意見，批復(fù)給承包單位。本表一般可由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，重大問題由總監(jiān)理工程師簽認。

40.下列工作用表中，屬于監(jiān)理單位用表的是( )。

A.施工組織設(shè)計審批表

B.費用索賠核定表

C.工程款支付證書

D.工程竣工報驗單

答案：C

解析：監(jiān)理單位用表：監(jiān)理工程師通知單(B1);工程暫停令(B2);工程款支付證書(B3);工程臨時延期審批表(B4);工程最終延期審批表(B5);費用索賠審批表(B6)。

（責(zé)任編輯：wrr）

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