31.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)，工程監(jiān)理單位需要更換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)提前(　　)天書面報(bào)告建設(shè)單位

A.3

B.5

C.7

D.14

【答案】C

【解析】監(jiān)理人可根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員，需要更換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)提前7天向委托人書面報(bào)告。參見教材P93。

32.建設(shè)工程平行承包模式下，需委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理時(shí)，各工程監(jiān)理單位之間的關(guān)系需要自(　　)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.建設(shè)單位

C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

D.施工總承包單位

【答案】B

【解析】建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位針對(duì)不同施工單位實(shí)施監(jiān)理，需要分別與多家工程監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同，這樣，各工程監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)。參見教材P101。

33.建設(shè)工程采用設(shè)計(jì)-施工總承包方式的不足是(　　)。

A.工程質(zhì)量控制難度大

B.工程進(jìn)度控制難度大

C.工程造價(jià)控制難度大

D.建設(shè)單位承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)

【答案】A

【解析】設(shè)計(jì)—施工總承包屬于工程總承包模式，工程總承包模式的缺點(diǎn)是合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭(zhēng)議，招標(biāo)發(fā)包工作難度大;總承包商需要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn);建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小;工程質(zhì)量控制難度大。參見教材P102。

34.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GBT 50319-2013)，工程監(jiān)理單位調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)(　　)。

A.征得質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)書面同意

B.征得建設(shè)單位書面同意

C.書面通知施工單位

D.書面通知建設(shè)單位

【答案】D

【解析】工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意;調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。參見教材P106。

35.下列項(xiàng)目監(jiān)理組織形式中，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息的是(　　)組織形式。

A.矩陣制

B.直線制

C.直線職能制

D.職能制

【答案】C

【解析】直線職能制的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門容易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。參見教材P112。

36-37(缺)

（責(zé)任編輯：wrr）

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