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51.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化過程中，選擇優(yōu)先壓縮對象時應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的( )

A.持續(xù)時間最長 B.直接費用率最小

C.直接費最小 D.直接費與間接費總和最小

52.在下列實際進度與計劃進度比較方法中，可判定某項工作進度偏差并能預測該偏差對工程總工期影響程度的方法是( )。

A.前鋒線比較法 B.S型曲線比較法

C.雙比例單側(cè)橫道圖比較法 D.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法

53.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)只有某工作進度拖延X，且X已超過該工作的自由時差，則( )。

A.不影響其后續(xù)工作和工程總工期 B.不影響其后續(xù)工作但影響工程總工期

C.影響其后續(xù)工作，可能影響工程總工期 D.影響其后續(xù)工作和工程總工期

54.已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為3天 ，總時差為6天。監(jiān)理工程師在檢查進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響工期2天，則該工作實際進度比計劃進度拖延( )天。A.8 B.6 　　C.5 D.3

55.當利用S型曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果實際進展點落在S型曲線的右側(cè)，則通過比較可以獲得的信息是( )。

A.工作實際進度超前的時間和超額完成的任務(wù)量

B.工程項目實際進度超前的時間和超額完成的任務(wù)量

C.工作實際進度托后的時間和托欠的任務(wù)量

D.工程項目實際進度托后的時間和托欠的任務(wù)量

56.建筑工程管理方法的特點是( )。

A.待施工圖設(shè)計全部完成后，分階段施工，分批交付使用

B.待施工圖設(shè)計全部完成后，分階段施工，全部竣工后一并交付使用

C.分階段進行施工圖設(shè)計，全部工程竣工后一并交付使用

D.分階段進行施工圖設(shè)計，分階段施工，分批交付使用

57.某建設(shè)項目由若干個施工單位平行承包，由于承包商甲拖延施工進度而導致其后即承包商乙不能按元合同規(guī)定進場施工時，承包商乙( )提出工程延期和費用補償申請。

A.不應(yīng)向監(jiān)理工程師 B.應(yīng)向承包商甲

C.應(yīng)通過監(jiān)理工程師向業(yè)主 D.應(yīng)直接向業(yè)主

58.某承包商通過投標承攬了某大型建設(shè)項目的設(shè)計和施工任務(wù)，在施工過程中該承包商能夠提出工程延期的條件是( )。

A.未按時提供施工圖 B.施工機械未按時進場

C.不可抗力 D.分包商未按時交工

59.在工程施工過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由元計劃的5天變?yōu)?2天，這說明工作M的實際進度( )。

A.拖后2天，影響工期2天 B.拖后5天，影響工期2天

C.拖后7天，影響工期2天 D.拖后7天，影響工期7天

60.監(jiān)理工程師物資供應(yīng)進度控制的主要工作內(nèi)容不包括( )。

A.組織物資供應(yīng)招標工作 B.編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計劃

C.協(xié)助工程業(yè)主進行物資供應(yīng)決策D.辦理物資運輸事宜

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