61.既有直接經(jīng)濟(jì)損失，又可能導(dǎo)致工期延誤和第三者責(zé)任的風(fēng)險有(　　)。

A.投資風(fēng)險

B.進(jìn)度風(fēng)險

C.質(zhì)量風(fēng)險

D.安全風(fēng)險

E.合同風(fēng)險

62.計劃性風(fēng)險自留的計劃性主要表現(xiàn)在(　　)等方面。

A.風(fēng)險評價方式

B.風(fēng)險識別效果

C.風(fēng)險自留水平

D.風(fēng)險管理職責(zé)

E.損失支付方式

63.項目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是有利于投資控制，主要表現(xiàn)在(　　)。

A.承包范圍大，競爭不激烈

B.合同總價較低

C.可以提高項目的經(jīng)濟(jì)性

D.從價值工程角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果

E.從全壽命費(fèi)用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果

64.監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容包括(　　)。

A.委托監(jiān)理合同履行情況概述

B.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員和監(jiān)理設(shè)施的投入情況

C.監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價

D.工程實(shí)施過程中存在的問題和處理情況

E.監(jiān)理工作的經(jīng)驗

65.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作包括(　　)。

A.選擇組織結(jié)構(gòu)形式

B.確定管理層次和管理跨度

C.確定監(jiān)理工作內(nèi)容

D.制定工作流程和信息流程

E.劃分項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門

66.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)包括(　　)。

A.在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)

B.明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限

C.事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系

D.實(shí)事求是地進(jìn)行成績評價

E.建立信息溝通制度

67.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的說法，正確的有(　　)。

A.監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作

B.監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理措施可以指導(dǎo)施工單位編制施工組織設(shè)計

C.監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)

D.監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主向監(jiān)理單位支付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的依據(jù)

E.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位進(jìn)行內(nèi)部考核的依據(jù)

68.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理制度包括(　　)。

A.隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

B.工程質(zhì)量事故處理制度

C.監(jiān)理費(fèi)用支出預(yù)算制度

D.對外行文審核批準(zhǔn)制度

E.監(jiān)理工作日志制度

69.從CM模式的特點(diǎn)來看，其適用情況主要包括(　　)。

A.規(guī)模小、技術(shù)簡單的建設(shè)工程

B.設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程

C.時間因素最為重要的建設(shè)工程

D.因質(zhì)量和功能要求高而可能突破投資目標(biāo)的建設(shè)工程

E.因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程

70.在EPC模式條件下，業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施主要表現(xiàn)在(　　)。

A.業(yè)主還需聘請“工程師”來管理工程

B.如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意

C.如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，需提前42天通知承包商，且需征得承包商的同意

D.業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松

E.工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)是竣工檢驗

（責(zé)任編輯：fky）

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