七、前鋒線比較法

前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻的工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

其步驟如下：

1.繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖

2.繪制實際進度前鋒線

3.進行實際進度與計劃進度的比較

其實際進度與計劃進度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：

(1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差：

(2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致;

(3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。

例題

某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務(wù)量的20%、50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。

【解】

根據(jù)第6周末實際進度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖3—74中點劃線所示。通過比較可以看出：

(1)工作D實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長1周;

(2)工作E實際進度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行;

(3)工作C實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周。由于工作G、J開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。

綜上所述，如果不采取措施加快進度，該工程項目的總工期將延長2周。

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（責(zé)任編輯：fky）

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