21.由于所采用的風(fēng)險識別方法過于簡單和一般化，沒有針對建設(shè)工程風(fēng)險的特點，或者缺乏建設(shè)工程風(fēng)險的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料，或者沒有針對特定建設(shè)工程進行風(fēng)險調(diào)查等，都可能導(dǎo)致(　　)。

A.風(fēng)險決策實施延誤

B.缺乏風(fēng)險意識

C.風(fēng)險決策延誤

D.風(fēng)險識別失誤

22.組織的最高管理者到最基層的實際工作人員(　　)。

A.權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增

B.權(quán)責(zé)和人數(shù)逐層遞增

C.權(quán)責(zé)逐層遞增，而人數(shù)卻逐層遞減

D.權(quán)責(zé)和人數(shù)逐層遞減

23.落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，是監(jiān)理規(guī)劃目標控制措施中進度控制的(　　)措施。

A.技術(shù)

B.組織

C.經(jīng)濟

D.合同

24.以下對項目總承包模式與項目總承包管理模式的表述，正確的是(　　)。

A.項目總承包管理模式直接進行設(shè)計與施工

B.項目總承包模式?jīng)]有自己的設(shè)計、施工實體

C.項目總承包管理模式有自己的設(shè)計和施工力量，但是將承接的設(shè)計與施工任務(wù)全部分包出去

D.項目總承包模式合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小

25.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的(　　)。

A.綱領(lǐng)性文件

B.指令性文件

C.方案性文件

D.指導(dǎo)性文件

26.監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容不包括(　　)。

A.委托監(jiān)理合同履行情況概述

B.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

C.監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標完成情況的評價

D.監(jiān)理工作的經(jīng)驗

27，建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)的決策層由(　　)和其他助手組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內(nèi)容進行科學(xué)化、程序化決策與管理。

A.各專業(yè)監(jiān)理工程師

B.監(jiān)理員

C.檢查員

D.總監(jiān)理工程師

28.下列關(guān)于純風(fēng)險和投機風(fēng)險的表述，正確的是(　　)。

A.投機風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較小，純風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較大

B.純風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較小，投機風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較大

C.純風(fēng)險不但不會造成損失，而且有時可能會帶來額外的收益

D.投機風(fēng)險具有極大的誘惑力，因而其帶來的額外收益遠遠大于損失

29.監(jiān)理工作總結(jié)不包括(　　)。

A.工程竣工總結(jié)

B.專題總結(jié)

C.階段工作總結(jié)

D.月報總結(jié)

30.關(guān)于建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)與承包商對分包單位管理問題的協(xié)調(diào)，說法正確的是(　　)。

A.分包商在施工中發(fā)生的問題，由業(yè)主負責(zé)協(xié)調(diào)處理，必要時，監(jiān)理工程師幫助協(xié)調(diào)

B.分包合同發(fā)生的索賠問題，一般由總監(jiān)理工程師負責(zé)，涉及總包合同中業(yè)主義務(wù)和責(zé)任時，由總包商通過監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠

C.當分包合同條款與總包合同條款發(fā)生抵觸時，以總包合同條款為準

D.分包合同可以解除總包商對總包合同所承擔(dān)的部分責(zé)任和義務(wù)

31.工程監(jiān)理企業(yè)不具有(　　)，只能在授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進行管理。

A.投資決策權(quán)

B.工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)

C.質(zhì)量否決權(quán)

D.指令權(quán)

32.監(jiān)理單位在進行項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)工程的特點、監(jiān)理工作的重要程度、總監(jiān)理工程師的能力和各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作經(jīng)驗等，決定項目監(jiān)理機構(gòu)(　　)。

A.管理層次的數(shù)量

B.采取集權(quán)形式還是分權(quán)形式

C.組織內(nèi)部和外部條件變化的適應(yīng)性

D.采取分工形式還是協(xié)作形式

33.不屬于建設(shè)工程施工招標階段監(jiān)理工作的是(　　)。

A.協(xié)助業(yè)主與中標單位商簽施工合同

B.組織現(xiàn)場勘察與答疑會，回答投標人提出的問題

C.制訂材料、設(shè)備供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃

D.辦理施工招標申請

34.在建設(shè)項目管理的類型中，(　　)最為普遍，所涉及的問題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運用建設(shè)項目管理的基本理論。

A.為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理

B.為施工單位服務(wù)的項目管理

C.為業(yè)主服務(wù)的項目管理

D.為設(shè)備供應(yīng)單位服務(wù)的項目管理

35.工程咨詢公司為業(yè)主提供的工程招標方面的服務(wù)是(　　)。

A.監(jiān)理

B.基本設(shè)計

C.生產(chǎn)準備

D.合同談判

36.將一項特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動按步驟或階段順序組成若干個模塊，在每個模塊中都標出各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從而給決策者一個清晰總體印象。這種風(fēng)險識別方法是(　　)。

A.專家調(diào)查法

B.初始清單法

C.流程圖法

D.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法

37.建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，具有合同效力的是(　　)。

A.訪問協(xié)調(diào)法

B.會議協(xié)調(diào)法

C.書面協(xié)調(diào)法

D.交談協(xié)調(diào)法

38.因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設(shè)工程宜采用(　　)模式。

A.CM

B.Partnering

C.Proj ect Controlling

D.EPC

39.施工實施期收集的信息應(yīng)該分類并由專門的部門或?qū)Ｈ朔旨壒芾?，項目監(jiān)理部可以收集的信息是(　　)。

A.工程準備階段文件

B.建筑原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的進場、加工、保管和使用等信息

C.施工單位項目經(jīng)理部組成、進場人員資質(zhì)

D.建設(shè)工程場地的地質(zhì)、水文、測量、氣象數(shù)據(jù)

40.新的工程在施工過程中可以吸取以前的經(jīng)驗，避免重犯以往的錯誤，這體現(xiàn)了建設(shè)工程文件檔案資料的(　　)。

A.隨機性

B.繼承性

C.時效性

D.綜合性

（責(zé)任編輯：fky）

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