試題五(20分)

某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將8、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5—1所示(單位：d)，各項工作勻速進展

工程實施過程中發(fā)生以下事件。

事件l：工程開工前，建設單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內容和權限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料，申請批準乙施工單位進場，建設單位將該報審材料轉交給項目監(jiān)理機構。

事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。8分部工程開工45 d后，建設單位要求設計單位修改設計，造成乙施工單位停工l5 d，窩工損失合計8萬元。修改設計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30 d內完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。

事件3：由于事件2中B分部工程修改設計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出工程延期的申請。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現，已進場準備安裝設備的丙施工單位未經項目監(jiān)理機構進行資格審核。

【問題】

1.事件1中，分別指出建設單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應包括哪些內容?

2.事件2中，考慮設計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30 d汁)應獲得的工程價款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價款為多少萬元?

3·事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天?

4.事件3中，8分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。

5.寫出項目監(jiān)理機構對事件4的處理程序。

試題五

1.(1)建設單位做法的不妥之處：工程開工前，建設單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內容和權限書面告知甲施工單位。(0.5分)

理由：《建筑法》規(guī)定，實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。(1分)

(2)甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料。(0.5分)

理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應向監(jiān)理工程師提交分包單位資質報審表。(1分)

(3)甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應包括：特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內承包工程許可證;分包單位的業(yè)績;擬分包工程的內容和范圍;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(2分)

2.(1)B分部工程第1個月應獲得的工程價款：500/(75/30)一200(萬元)。(1.5分)

B分部工程第2個月應獲得的工程價款：500/(75/15)+8—108(萬元)。(1.5分)

B分部工程第3個月應獲得的工程價款：500/(75/30)+(560—500)+3—263(萬元)。(2分)

(2)B分部工程的最終合同價款：200+1084-263—571(萬元)。(0.5分)

3.(1)乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出工程延期的申請。(0.5分)

正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請，甲施工單位再向項目監(jiān)理機構提出工程延期的申請。(1分)

(2)B分部工程的實際工期是90 d。(1分)

4.B分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期影響的判斷及理由。

(1)B分部工程修改設計對F分部工程進度的影響：使F分部工程進度推遲了10 d。(0.5分)

理由：工作B為工作F的緊前工作，工作8的持續(xù)時間拖延了l5 d，但其自由時差為5 d，就使F分部工程進度推遲lo d。(1分)

(2)B分部工程修改設計對工程總工期的影響：使總工期延長io d。(0.5分)

理由：由于B分部工程的修改設計使F分部工程進度推遲了10 d，而工作F屬于：關鍵工作，就使總工期相應延長10 d。(1分)

5.項目監(jiān)理機構對事件4的處理程序。(4分)

(1)下達工程暫停令;

(2)對丙施工單位資質進行審查;

(3)如果丙施工單位資質合格，簽發(fā)工程復工令;如果丙施工單位資質不合格，要求甲施工單位撤換分包單位。

（責任編輯：fky）

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