案例五

背景資料

A安裝公司承包某分布式能源中心的機電安裝工程，工程內(nèi)容有：三聯(lián)供(供電、供冷、供熱)機組、配電柜、水泵等設(shè)備安裝和冷熱水管道、電纜排管及電纜施工。三聯(lián)供機組、配電柜、水泵等設(shè)備由業(yè)主采購;金屬管道、電力電纜及各種材料由安裝公司采購。

A安裝公司項目部進場后，編制了施工進度計劃(見表5)、預(yù)算費用計劃和質(zhì)量預(yù)控方案。對業(yè)主采購的三聯(lián)供自己、水泵等設(shè)備檢查、結(jié)對技術(shù)參數(shù)，符合設(shè)計要求。設(shè)備基礎(chǔ)驗收合格后，采用卷揚機及滾杠滑移系統(tǒng)將三聯(lián)供機組二次搬運、吊裝就位。安裝中設(shè)置了質(zhì)量控制點、做好施工記錄，保證安裝質(zhì)量，達到設(shè)計及安裝說明書要求。

在施工中發(fā)生了以下3個事件：

事件1：項目部將2000m電纜排管施工分包給B公司，預(yù)算單價為120元/m，在3月22日結(jié)束時檢測，B公司只完成電纜排管施工1000m，但支付給B公司的工程進度款累計已達160000元，項目部對B公司提出警告，要求加快施工進度。

事件2：在熱水管道施工中，按施工圖設(shè)計位置施工，碰到其他管線，使熱水管道施工受阻，項目部向設(shè)計單位提出設(shè)計變更，要求改變熱水管道的走向，結(jié)果使水泵及管道安裝工作拖延到4月29日才完成。

事件3：在分布式能源中心項目試運行驗收中，有一臺三聯(lián)供機組員噪音較大，經(jīng)有關(guān)部門檢驗分析及項目部提供的施工文件證明，不屬于安裝質(zhì)量問題，后增加機房的隔音設(shè)施，驗收通過。

問題

1.業(yè)主采購水泵時應(yīng)該考慮哪些性能參數(shù)?

2.三聯(lián)供機組就位后，試運行前還有哪些安裝步驟?

3.計算事件1中的CPI和SPI及其影響，請問是否影響總工期?

4.請問事件2中承包單位如何才能修改圖紙?請問延誤是否影響工期?

5.針對事件3中，施工單位需要哪些資料才能證明自己沒有過錯?

參考答案

1.業(yè)主采購水泵時應(yīng)該考慮以下性能參數(shù)：P13

流量(1分)、揚程(1分)、軸功率(1分)、轉(zhuǎn)速(1分)、效率(1分)、必需的汽蝕余量(1分))。

2.三聯(lián)供機組就位后，試運行前還有以下安裝步驟：P67

安裝精度調(diào)整與檢測(1分)、設(shè)備固定與灌漿(1分)、零件裝配(1分)、潤滑與設(shè)備加油(1分)。

3.事件1中預(yù)算單價120元/m，B公司已完成電纜排管施工1000m，可得：

已完工程預(yù)算費用BCWP=1000m×120元/m=120000元(1分);

已完工程實際費用ACWP=160000元;

計劃工程預(yù)算費用BCWS=(2000/20×12)m×120元/m=144000元(1分);

所以：

(1)事件1中的CPI=BCWP/ACWP=120000/160000=0.75(1分)，說明費用超支(1分)。P336-337

(2)事件1中的SPI=BCWP/BCWS=120000/144000=0.83(1分)，說明進度延誤(1分)。P336-337

(3)影響總工期(1分)，理由：工作電纜排管施工在關(guān)鍵線路上，是關(guān)鍵工作，時差為0，延誤影響總工期(1分)。P335

4. (1)如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或因施工方面的原因要求變更設(shè)計，應(yīng)提出設(shè)計變更，辦理簽認(rèn)后方可更改(1分)。重大設(shè)計變更由項目總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核，決定后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。(3分)P316。

(2)不影響工期(1分)。理由：水泵及管道安裝工作在非關(guān)鍵線路上，是非關(guān)鍵工作，總時差為50d;原計劃到4月9日完工，拖延到4月29日才完成，說明工作延誤20天，延誤時間沒有超出總時差，所以不影響工期。(1分)P335

5.針對事件3中，施工單位證明自己沒有過錯需要以下資料：P430

施工圖紙、設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)計說明書、設(shè)計變更單及有關(guān)技術(shù)文件;合同。(6分)。

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（責(zé)任編輯：lqh）

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