16、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計劃總額應(yīng)控制在(B )的范圍內(nèi)。

A、固定成本 B、目標(biāo)成本 C、預(yù)算成本 D、實際成本

17、對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是( A )。

A、單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本

B、單位(子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項工程成本

C、分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本

D、分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本

18、如按工程進度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求,同時還應(yīng)考慮施工成本指出計劃對(D)的要求。

A、成本目標(biāo) B、項目目標(biāo) C、成本分解 D、項目劃分

19、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤,因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目,其綜合單價應(yīng)( C)

A、由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn) B、由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

C、由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D、由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認(rèn)

20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程變更確定后( A、)天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。

A、14 B、21 C、28 D、30

21、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費用的是(A)

A、保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用 B、遲付款利息、業(yè)主索賠費用

C、動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金 D、工程變更費用、成本增減費用

22、施工成本控制工作的一般步驟是(B)

A、檢查---分析----比較----預(yù)測----糾偏 B、比較---分析---預(yù)測----糾偏---檢查

C、預(yù)測---比較---分析----檢查----糾偏 D、預(yù)測---檢查----分析---比較---糾偏

23、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為(A)

A、拖后7500元 B、提前7500元 C、拖后12500元 D、提前12500元

24、施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有(A )

A、橫道圖法、表格法、和曲線法 B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法

C、比較法、因素分析法和差額計算法 D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法

25、下列各項措施中，( C)是建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施

A、確定各類進度計劃的審批程序 B、選擇工程承發(fā)包模式

C、優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案 　D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

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（責(zé)任編輯：vstara）

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