91.某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進(jìn)度如圖中的實際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明(　　)。

A.工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常

B.工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常

C.第3周末檢查時預(yù)計工期拖后1周

D.第6周末檢查時工作G實際進(jìn)度拖后1周

E.第6周末檢查時預(yù)計工期拖后1周

答案CE

92.某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。對該事件的正確處理是(　　)。

A.向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告

B.負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)

C.向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告

D.該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查

E.事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者

答案CDE

93.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有(　　)。

A.改進(jìn)施工方法

B.選擇高效的施工機(jī)具

C.調(diào)整項目管理工作流程組織

D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工

答案AB

94.編制施工成本計劃的主要依據(jù)有(　　)。

A.施工預(yù)算

B.簽訂的工程合同

C.資源市場價格

D.分包合同

E.施工圖預(yù)算

答案ABCD

95.按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括(　　)。

A.由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費

B.由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費

C.承包商使用不合格材料引起的損失費用

D.由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費

E.由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用

答案BDE

96.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有(　　)。

A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8m

B.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度

C.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人

D.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員

E.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道

答案BCD

97.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/1150326-2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括(　　)。

A.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

B.主持項目經(jīng)理部工作

C.負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部

D.制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法

E.參與選擇物資供應(yīng)單位

答案BDE

98.為順利地實施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化(　　)的管理觀念。

A.與供方互利

B.系統(tǒng)方法

C.動態(tài)控制

D.以顧客為關(guān)注焦點

E.多方案比選

答案ABD

99.關(guān)于對施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有(　　)。

A.總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系

B.分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可

C.對業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主

D.分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收

E.總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題

答案ABE

100.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有(　　)。

A.任命項目經(jīng)理，組建項目部

B.編寫和報批項目建議書、可行性研究報告

C.確定和落實項目建設(shè)的資金

D.實施設(shè)計管理

E.編制項目計劃

答案ADE

考生熱點關(guān)注：

2018年一級建造師考試：會新增“實務(wù)操作題”？

2018年一級建造師考試各科目題型題量及分值

一級建造師這些考點，經(jīng)常受到命題專家"青睞"！

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（責(zé)任編輯：）

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