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2014年一級建造師市政公用工程預(yù)測試卷第一套

發(fā)表時間:2014/8/27 8:57:53 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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33背景

某新建供水廠的濾池為矩形現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),平面尺寸為53.65m×21.30m,有效深度3.7m。濾池控制室為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架二層結(jié)構(gòu)。

濾池采用濾頭配水、氣一水聯(lián)合反沖洗方式,集中控制操作。濾料層由承托層、石英砂濾料構(gòu)成;渾水區(qū)設(shè)進水管和反沖洗集水槽。為保證濾池過濾效果,必須嚴(yán)格控制每道工序的施工質(zhì)量。施工項目部采取的質(zhì)量措施有:(1)對濾頭、濾板、濾梁逐一檢驗,清理;(2)用應(yīng)力扳手按設(shè)計要求檢查濾頭緊固度;(3)保證地梁、承梁的位置準(zhǔn)確;(4)濾梁安裝水平精度;(5)濾板安裝不得有錯臺;(6)封閉濾板間、濾板、池壁之間縫隙。

現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架二層結(jié)構(gòu)拆除模板支架時,4名操作工人所在的腳手架平臺突然因東南角腳手架屈曲變形倒塌而墜落,一人死亡,三人重傷。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn):(1)4名工人拆除模板現(xiàn)場沒有施工技術(shù)人員和安全管理人員;(2)項目部未能提供安全技術(shù)交底書面材料。

問題

(1)對過濾池安裝采取的質(zhì)量措施是否齊全,還應(yīng)包括哪些?

(2)試分析安全事故的可能原因,并給出正確做法。

(3)事故調(diào)查反映出項目部施工安全管理有哪些主要缺失?

解析:(1)不全。還應(yīng)包括:1)濾頭安裝后須做通氣試驗;2)嚴(yán)格控制濾料支承層和濾料鋪裝層厚度及平整度;3)濾料鋪裝后,須做反沖洗試驗,通氣通水檢查反沖效果。

(2)安全事故可能原因主要有:

1)腳手架屈曲變形分析:腳手架拆除沒有按施工方案或?qū)m椃桨敢笥缮隙轮饘舆M行,提前拆除了支撐或加固桿件導(dǎo)致腳手架失穩(wěn)變形。

2)造成傷亡是作業(yè)人員未按有關(guān)規(guī)定使用安全帶。

正確做法:

1)拆除作業(yè)應(yīng)按施工方案或?qū)m椃桨敢笥缮隙轮饘舆M行,嚴(yán)禁上下同時作業(yè)。

2)拆除作業(yè)時,作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。

(3)安全管理主要缺失:

1)拆除二層支架模板是危險性較大的風(fēng)險點,現(xiàn)場操作中沒有技術(shù)人員和安全人員在場,是項目部安全管理過程監(jiān)督的缺失。

2)拆除兩層結(jié)構(gòu)模板支架應(yīng)有專項方案,對拆除過程的技術(shù)與安全要點、危險點以及防范措施應(yīng)有安全技術(shù)交底。項目部未能提供有關(guān)書面材料,表明項目部在安全技術(shù)交底存在缺失。

34背景

某污水處理廠二次沉淀池,圓形裝配式預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu),內(nèi)徑30m,有效深度4.2m,底板均厚350mm。池壁采用預(yù)應(yīng)力纏絲工藝?;A(chǔ)底板施工需降低地下水,采用輕型井點,基坑開挖以機械為主,人工清底為輔。項目部施工負責(zé)人擬在池壁預(yù)制板吊裝、纏絲施加預(yù)應(yīng)力后噴射水泥砂漿保護層,水泥砂漿設(shè)計強度等級C30。

鑒于工程為低價中標(biāo),項目部根據(jù)合同約定和現(xiàn)場管理實際情況,實施成本目標(biāo)責(zé)任制;分析認(rèn)為項目成本管理主要放在預(yù)制構(gòu)件和運輸?shù)跹b方面。

問題

(1)結(jié)合背景資料,簡述輕型井點的平面布置。

(2)項目部施工負責(zé)人的擬采取的做法正確嗎?為什么?

(3)簡述構(gòu)件預(yù)制、運輸?shù)跹b費用控制與項目成本管理關(guān)系。

解析:(1)基坑的降水井點宜采用環(huán)形布置,距基坑上口邊緣不應(yīng)小于1.0~1.5m,井點間距應(yīng)為0.8~1.6m。在基坑機械挖運土期間通道可不封閉,視人工清底需要在通道兩側(cè)應(yīng)補設(shè)井點。

(2)不正確。因為噴射水泥砂漿保護層,應(yīng)在水池滿水試驗(以便于直觀檢查壁板及板縫有無滲漏,也方便處理)后施工,而且必須在水池滿水狀況下施工。

(3)就資料介紹:這類預(yù)制拼裝水池的預(yù)制、運輸、吊裝費用一般占水池工程造價55%左右,因此是項目部的成本管理重要組成部分。項目部應(yīng)做到:首先通過招標(biāo)程序選擇專業(yè)單位分包,通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。其次在簽訂分包合同時,特別要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則,絕不容許合同金額超過施工圖預(yù)算。其三,施工組織設(shè)計和施工方案要盡量做到科學(xué)合理,實施得當(dāng)。

(責(zé)任編輯:lqh)

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